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基于風險控制的工廠環(huán)境安全管理實戰(zhàn)EHS

【課程編號】:MKT025311

【課程名稱】:

基于風險控制的工廠環(huán)境安全管理實戰(zhàn)EHS

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓

【時間安排】:2025年09月13日 到 2025年09月14日3800元/人

2025年06月07日 到 2025年06月08日3800元/人

2024年09月28日 到 2024年09月29日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于風險控制的工廠環(huán)境安全管理實戰(zhàn)EHS相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:北京 上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳EHS培訓,深圳環(huán)境安全管理培訓

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【課程背景】

先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統(tǒng),需要從物和人兩個維度出發(fā),有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,對安全生產(chǎn)進行全過程管理,并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念,才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。

這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應(yīng)該融入公司的正常運營體系,不再為員工額外增加負擔,輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的雙本質(zhì)安全管理體系。

適合此課程的企業(yè):

尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)

作業(yè)風險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)

安全隱患總是不能根治的企業(yè)

成套制度一執(zhí)行就變樣,未能有效控制事故的企業(yè)

安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)

【課程收益】

1. 提升安全管理意識

2. 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理

3. 幫助學員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系

4. 掌握高績效安全管理的基本工具

【培訓對象】

企業(yè)負責人、安全分管領(lǐng)導、部門負責人、主管、車間主任等

【課程大綱】

主題一:梳理正確的安全意識與安全管理

要點:

1. 觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……

2. 中國的“馬路戰(zhàn)爭”

3. 企業(yè)和管理者:安全是一種責任

4. 安全對員工的意義

5. 樹立正確的安全管理意識?

6. 案例:史上最牛校長與安全管理

7. 什么是“安全第一”?你真把“安全”當“第一”了嗎?

8. 安全第一:預(yù)知危險、控制風險

9. 中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

主題二:安全理論與工廠安全管理

要點:

1. 海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防

2.大事故的三大前兆

3. 案例:某涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆

4. 工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理

5. 事故多因素理論與軌跡交叉理論

6. 案例:別躺在“極低概率”上睡大覺

主題三:危險源辨識與控制技術(shù)

要點:

1.危險源與風險的定義

2.作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法

3.演練:作業(yè)步驟劃分

4.危險源識別的兩種方法:定義描述法、因為所以法(基于KYT升級實踐)

5.危險源正確描述對員工的理解非常重要

6.風險評估的兩種方法與高風險危險源控制

7.重大危險源治理原則3E原則

8. 工程技術(shù)原則在安全管理中的運用

9.演練:結(jié)合工作崗位實際操作編制危險源青島

主題四:安全標準化作業(yè)與安全目視化管理

要點:

1.游戲:請幫我畫一只豬

2.安全標準化作業(yè)的五大原則

3.演練:安全作業(yè)指導書編制

4.不推薦的安全標準化作業(yè)范例

5.將安全作業(yè)指導書不再存在(融入正常作業(yè))

6.目視化管理簡介

7. 目視化管理的三個原則與目的

8. 目視化在安全管理中的運用技巧

9.目視化標簽標準化制作技巧

10.演練:特定崗位安全標識編制

11.程序文件與作業(yè)指導書的區(qū)別

12.程序文件的流程圖編制技巧

13.如何讓程序文件融入工作

主題五:有效的安全培訓體系

要點:

1.如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓師

2 .崗位安全培訓16字原則

3.用JI的方法實施崗位安全培訓

4.案例:大巴車司機的崗位安全培訓

5. 安全培訓的對象與培訓方案

6. 安全培訓教材開發(fā)的五個步驟

7. 安全培訓六大特色

主題六:員工行為習慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)

要點:

1.行為習慣化與習慣性違章

2.違章員工的行為糾正方法

3.行為安全管理介紹

4.習慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化

5.高效安全活動與安全宣傳的十大技巧

6.讓安全活動不再是一種形式的六種方法

主題七:應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理

要點:

1. 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素

2. 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法

3. 預(yù)案演習準備與實施技巧

4. 應(yīng)急救援預(yù)案編制要領(lǐng)與三大框架

主題八:工廠六大高風險作業(yè)管理簡介

要點:

1. 特種設(shè)備與特種作業(yè)管理

2. 上鎖掛牌管理(LOTO)

3. 受限空間管理

4. DNT管理

5.化學品安全管理

6.動火作業(yè)管理

7.高風險作業(yè)審批流程

主題九:工廠安全管理常見工作應(yīng)對

要點:

1.安全生產(chǎn)標準化認知

2.安全生產(chǎn)標準化推進五步法

3.安全生產(chǎn)標準化文件編寫要領(lǐng)

4. 研討:如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)

5.公司管理者在安全管理中的巨大作用

6.如何推動自上而下的安全管理體系

7.提升各級管理者管理意識的四大方法

8.提升員工自我保護意識的六步法

陳老師

陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。陳老師在企業(yè)工作總,多次參與包括班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理,多次參加AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動,并幫助企業(yè)取得了集團內(nèi)風險指標評選第一名。

豐富的閱歷和經(jīng)驗,不斷的學習和成長,使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗,已進行培訓和輔導過的企業(yè)超過2000多家,培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導入等。在培訓中,陳老師注重培訓效果,理論聯(lián)系實際,并結(jié)合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學,深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所成。

現(xiàn)場管理高級咨詢師

生產(chǎn)管理專家

國家注冊企業(yè)培訓師

國家注冊安全工程師

擅 長 課 程

班組長管理技能訓練營

卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)

杜邦安全管理理念與零事故安全意識

EHS經(jīng)理人核心技能訓練營

TPM全員生產(chǎn)保全

全面6S推進與目視化管理

精益生產(chǎn)

曾輔導過的部分企業(yè)

央企/國企:國家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電.溧水供電、南平電業(yè).龍巖電業(yè)、建陽供電…)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、國電集團(豐城發(fā)電、英特力化工)、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……

外 企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發(fā)動機、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……

民 企:康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……

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