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課程介紹：

德國早在2006年，聯邦政府就通過了《高技術戰略2020》，該戰略文件重點是《未來項目—“工業4.0”》。他們認為,18 世紀引入機械制造設備的工業是 1.0時代,20 世紀初的電氣化與自動化是 2.0 時代,20 世紀 70 年代開始的信息化是 3.0 時代,現在正在進入工業 4.0 時代。 “德國現在基本上實現了3.0，現在正在從3.0向4.0發展，也就是生產的自動化向網絡信息化這方面去邁進,瞄準新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業的高端產業和高端環節。工業 4.0 時代。即，實體物理世界和虛擬網絡世界融合的時代。但是所謂虛擬網絡——實體系統(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美國，以通用電氣為代表的工業大數據計劃已經啟動。

而中國制造2025提出以推進信息化和工業化深度融合為主線，大力發展智能制造，構建信息化條件下的產業生態體系和新型制造模式。現在的中國，無論是研發投入，還是技術水平；無論是產品質量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發展基礎相對薄弱。企業之間存在很大差距，有的企業還要補2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動化這一課”。 中國制造2025不是專門應對新一輪科技革命制定的規劃，而是對制造業轉型升級的整體規劃。在中國，工業大數據領域的研究和應用剛剛起步，物聯網及云計算技術的創新，管理創新發展,蘊含的價值正在逐步顯現。

課程對象

生產型企業總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責生產運營活動的經理、主管及相關職能工程師

課程內容：

第一章生產運營戰略戰術管理

1.質量管理

①設計產品工藝流程控制方案

②自檢機制的建立

③互檢（CORSS）機制的建立

④專檢機制的建立

⑤JDK可視數字化檢查系統，自動生成報表追蹤管理

⑥SCM供應鏈運營過程控制，四個不“不設計、不接收、不制造、不流出”

⑦重大不良問題，建立CFT跨部門快速響應機制立項管理

⑧6M1E 變化點動態分析跟蹤管理

⑨品質月間定例管理

⑩四新管理，建立新產品、新工藝、新材料、新設備的管理機制

?“五原則分析”管理工具如何在現場運用

案例：

?TYYD 電子集團世界第一品質管理體系說明

?TYYD集團涂裝JDK可視自動檢測系統的運用

2.交期管理的前沿戰術的運用

①PO/MO多品種小批量生產計劃的制作與排程管理

②APS 自動排程系統的運用

③QRC二維碼跟蹤識別+ RFID技術的運用

A.產品生產過程自動識別管理技術

B.物料先入先出自動控制技術

C.物料有效期限超限報警管理

D.庫存物料數量不足自動報警系統

④VOI/VMI/JMI/JIT等技術的應用案例及模型分析

案例：

①俞利機器制造案例分享

②海爾集團VMI案例分享

③SMT/IMS工廠視頻案例分享

3.精細化成本設計與控制管理

①建立部門重點經營指標和行動方針

②建立指標自上而下的分解，自下而上的支撐體制

③建立稻盛和夫的“以心為本”戰略成本控制程序

④建立標準成本管理體系

⑤建立部門崗位KPI獎賞管理制度

⑥確立控制指標達成的報告管理機制

⑦建立一線人員的生活成本意識

⑧培養如何慧眼識別浪費的方法

A.八大浪費、五大損失的識別管理

B.利用IE工業工程手法識別浪費并改善浪費

C.VOC+VOB價值流優化改善，追求終極成本管理

⑨建立現場使用費用的日別控制管理方法

⑩確立重點項目的改善月間管理和報告機制管理

案例：TYYD 跨國集團的成本控制機制及案例分享

第二章企業環境安全建設與領導力提升管理

1.法律法規的合規性、規避風險管理

①國家對企事業單位及個人的安全生產要求是什么

②法律法規在安全體系中的四大作用

③安全生產法律法規基本架構是什么

④安全法律法規在日常管理中的典型問題與應對

⑤法律法規管理基本流程是什么

⑥特色：適用法律法規評價與公司合規性審核

2.企業安全領導力提升管理

①企業安全管理的終極目標建設：企業文化

②企業安全文化建設的四個階段

③外資企業安全三行動管理的核心文化是什么

④外企真的不處罰員工嗎？

⑤處罰的目的：付出愿意改進的代價

⑥如何正確“處罰”員工

⑦安全領導力形成的三個核心要素：示范、關注、引導

⑧有感領導者對員工的影響

⑨示范的意義

⑩研討：如何讓你的安全管理干部發揮作用

?親自組織安全培訓的三個要素

?安全 KPI體系設計：確定目標，展示績效

?安全目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度

?讓部門動起來：充分運用安全目標的溝通技巧

?案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖

案例：自動化產線安全事故視頻再現性教育

第三章生產管理者的角色認知與基本素養

1.生產運營管理的職能職責

①職責與任務

②經營者與部署的職責配合

2.管理者必備的能力

1）必備的能力模式1

①職責知識

②業務知識

③溝通能力

④改善能力

⑤待人能力

2）必備的能力模式2（IQ & EQ）

①技術能力

②改善工具

③目標管理

④時間管理

⑤溝通技巧

⑥人際關系

⑦工作分配

⑧資源運用

⑨部下培養

⑩團隊建設

3）必備的能力模式3

①結果能力

②應變能力

③行動能力

④影響能力

⑤學習能力

3.必備的能力模式4

1)領導統帥能力

2)日常管理能力

3)項目改善能力

4)動態管理能力

4.QCDSF顧客滿意五要素管理

1)質量管理Q(quality)

2)成本管理C(cost)

3)交貨期D(delivery)

4)服務管理S(serves)

5)柔性管理F(flexibility)

第四章工業4.0的背景與現狀把握

1.工業4.0，第四次工業革命的背景

1）第四次工業革命會議的核心內容

2）第四次工業革命會議的五大主旨

1）第四次工業革命推行計劃

2）加快經濟發展方式轉變

3）促進從生態赤字轉向生態盈余

4）無紙辦公并未實現

5）主宰世界未來的還是人

2.中國企業發展的現狀把握

1）中國工業現狀如何

2）中國距離“工業4.0”還有多遠？

3）中國制造推行“三個十年行動綱領”

4）工業4.0是制造業的定位

①改變了創新模式

②改變制造業思維

③改變了制造業模式

5）工業4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題

6）工業4.0將給企業創造價值的新方法和新模式

7）智能制造發展軌跡

3.工業4.0在2020年可帶動全球90萬億的商機展望

1）工業4.0的五大投資方向及細分領域

2）工業4.0帶動的七大新興產業16種行業的應用

3）工業4.0帶動八大制造成套設備的需求

4）工業4.0帶動七種新興技術的運用

案例:人類文明的過去、現在與將來視頻解讀

第五章德國工業4.0與中國制造2025戰略

1.為何德國把第四次工業革命上升為國家戰略

2.中國2025與德國工業4.0的有何區別

3.中國和德國工業的戰略布局

1）德國工業4.0戰略

2）中國制造2025戰略

4.工業4.0將正視和解決世界難題

案例:

1）德國工業4.0與中國制造2025的區別視頻解讀

2）聯想4.0系統應用的配合管理視頻解讀

第六章民營企業的發展與工業4.0

1.國家給與民營企業的發展政策

2.民營企業把握現狀，規劃未來戰略市場

3.把做多模式變為做專精做強的核心競爭力技術

4.持續創新觀念跟上國際發展的步伐

5.加快學習轉運用的步伐

6.把握現狀，務實大膽革新

案例

1）東莞塑膠五金廠的敏捷制造（德中4.0合作典范）

2）海爾新能源互聯工廠

3）馬云在2014年德國漢諾威工業博覽會上的發展新思路演講

王老師

北京大學EMBA工商管理

維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生

國家注冊安全主任

王老師對現場管理有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理經驗，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間經營過多次的新工廠建設，工廠布局規劃，產前評估，試產，量產，產品淘汰轉型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽。

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