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課程介紹

在知識經(jīng)濟(jì)時代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代和信息化時代，人力資源管理理念和重點有很大的差異，本課程通過對不同的人力資源管理模型的解析，來呈現(xiàn)不同時代的人力資源管理體系的特點和差異，使學(xué)員更易于理解，并思考切合本企業(yè)需求的人力資源管理體系和重點。

本課程不僅向?qū)W員闡明人力資源管理體系中各個模塊的功能，并強調(diào)各個管理模塊之間相互的邏輯關(guān)系，另外在課程中還增加了每一個人力資源管理模塊的“實施指導(dǎo)”，將各個管理模塊的要點和相關(guān)制度的核心內(nèi)容呈現(xiàn)給學(xué)員，使得本課程的內(nèi)涵更系統(tǒng)、更深入、更具實用性！

本課程的一大亮點：專門設(shè)了一章講解人力資源管理中的組織設(shè)計，分別講解了集團(tuán)公司和非集團(tuán)公司的人力資源中心、下屬各個部門以及相關(guān)崗位的設(shè)置、權(quán)責(zé)以及編制。對治理層和公司的各級管理者在人力資源管理中的作用和地位也進(jìn)行了具體的闡述，更能指導(dǎo)學(xué)員在人力資源管理實踐中的實操！

根據(jù)老師多年的企業(yè)管理顧問和管理咨詢的經(jīng)驗，將中國企業(yè)的人力資源管理的13大挑戰(zhàn)歸納、解析，并給出了應(yīng)對的建議。

最后，對于中國優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理所共有的特質(zhì)提煉出來12點，供學(xué)員企業(yè)在管理實踐中借鑒。

培訓(xùn)對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、HR工作者

課程大綱

第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理體系概要

一、人力資源管理系統(tǒng)模型

二、人力資源管理各模塊要點和難點

三、人力資源管理與戰(zhàn)略

四、人力資源管理各模塊關(guān)系解析

五、小結(jié)

第二部分：人力資源管理中的組織設(shè)計與人力資源總監(jiān)必備

一、案例分析：某公司的組織機構(gòu)

二、人力資源管理職能分析、部門設(shè)計、崗位設(shè)計

三、企業(yè)人力資源管理，從治理層到操作層機構(gòu)與崗位的責(zé)權(quán)劃分

四、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求解析與應(yīng)用

五、小結(jié)

第三部分：當(dāng)前，中國企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)與應(yīng)對

一、案例與討論：我們面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

二、中國企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)之一

三、中國企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)之二

四、......

五、小結(jié)

第四部分：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)與借鑒

一、分組討論與分享：成功經(jīng)驗總結(jié)

二、成功企業(yè)在人力資源管理上的12大特質(zhì)與解析

三、思考與行動：我們企業(yè)如何借鑒？

曹老師

主要背景資歷：

?深圳市人力資源開發(fā)研究會 副會長；

?交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會 副會長；

?十六年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗；

?1987年-2000年，先后擔(dān)任大學(xué)老師，民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外資企業(yè)COO等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)運作和管理經(jīng)驗；

?具有國際職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)；

?清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財大、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院校客座教授；

?英國威爾仕大學(xué)、美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授；

具有擔(dān)任上市公司獨立董事資質(zhì)，任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事。

主講課程：

《戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計與優(yōu)化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化》、《集團(tuán)管控與集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《職責(zé)梳理與管理提升》、《崗位分析與崗位說明書制作》、《高效激勵性薪酬體系設(shè)計》、《國有企業(yè)的激勵性薪酬體系設(shè)計》、《戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)設(shè)計與實施》、《績效指標(biāo)庫提煉以及績效合同簽訂方法》等。

曾服務(wù)過的客戶：

IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、努比亞集團(tuán)、南太電子集團(tuán)、康佳集團(tuán)、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設(shè)銀行、雅昌印刷集團(tuán)、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團(tuán)、平安保險、北京當(dāng)代集團(tuán)、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團(tuán)、富士康集團(tuán)、白沙集團(tuán)、東糖集團(tuán)、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團(tuán)、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業(yè)集團(tuán)、歐曼汽車、金地集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團(tuán)、希爾威礦業(yè)、大唐集團(tuán)、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團(tuán)、寧波興光燃?xì)饧瘓F(tuán)、宜昌和遠(yuǎn)氣體集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)、可派實業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子等。

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