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課程介紹

建立一套科學的、實用的并符合企業傳統文化的績效管理與考評系統是企業管理者十分關注的關鍵問題。本課程通過一套完整的績效管理系統建立和工具的學習，幫助企業中層管理者掌握績效管理的操作原則、最新理念及效果實現等關鍵方面。

【課程對象】

企業各級管理人員，績效管理專員

課程大綱

1. 什么是業績管理?

2. 設立業績管理系統應考慮的因素

3. 業績管理系統應包含的內容

4. 業績計劃

● 制定業績計劃的步驟

● SMART目標

● 衡量目標的方法

● 業績管理能力的要求

● 保證業績討論有效性的重要步驟

● 怎樣設立員工個人發展計劃

5. 反饋和輔導

● 反饋和輔導的好處

● 員工何時需要反饋和輔導

● 主管怎樣提供反饋和輔導

● 怎樣接受反饋和輔導

6. 中期評估

7. 年終考評

● 年終考評的要點

● 保證年終考評討論有效性的重要步驟

● 確保討論的有效性.

8. 業績管理系統與以下因素連接

● 員工個人發展

● 薪酬系統

胡老師

行業背景：胡老師是著名的人力資源管理實戰派專家,人力資源管理及領導力資深顧問。先后擔任大型國有企業的生產一線管理層，人力資源管理人員，世界500強公司的人力資源部門負責人。目前就職于世界知名咨詢公司從事人力資源戰略管理咨詢業務。

專業領域：胡老師著重于怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國傳統的人力資源管理相結合，并且對管理心理學在人力資源管理中的應用以及中國市場上有關職業人士的幸福觀等又有深刻的研究。曾帶領咨詢團隊通過二年多的時間開創性地研發了CCMS系統（企業管理能力系統），該系統不但填補了國內在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結合了國際先進的勝任能力建模系統的理論依據。

個人風格：胡老師有效將人力資源管理的理論和實踐很好地結合在一起，通過一些實際案例，啟發學員的共鳴與交流，運用相關的理論模型和分析工具并結合大量的實際工作、案例給出經驗的分享，使學員能夠在輕松，有趣的氛圍中得到更多的啟迪，拓展以后的工作思路。

服務過的企業：葛蘭素史克中國、惠氏制藥、美國輝瑞制藥、阿斯利康、歐萊雅、花王（中國）、惠普全球軟件服務中心(中國)、eBay中國、DHL、馬士基物流、美國總統輪船、匯豐銀行、中國太平洋財產保險、上海大眾汽車、上海通用汽車、中國聯通、中國移動、世茂集團、新鴻基地產、三得利啤酒、可口可樂、國務院國家資產管理委員會、上海財稅局、富士膠片(中國)

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