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培訓對象：

中層領導、部門經理、部門主管、人力資源總監等。

培訓方式：

講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：

1.正確認識績效考核對單位、員工、管理者、業務等方面的重要意義；

2.認識目前本單位和本部門在績效考核領域里存在的不足和如何整改；

3.了解人的管理與績效考核的關系，建立正確的激勵獎懲機制；

4.掌握績效考核的原則、程序與方法；

5.了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；

6.幫助各級管理人員掌握績效面談和反饋、輔導、溝通的技巧，成為成功的職業經理人。

績效管理是企業管理的核心，可為公司塑造高績效的文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創造高效的業績。然而，對于如何將績效管理落到實處，許多管理者深感困惑。如何建立完善的績效管理體系？如何運用績效管理促進企業、個人業績的提升？如何讓績效評估更客觀公正？怎樣才能使績效管理在執行中不發生偏移，從而更好地避免績效管理流于形式、形同虛設？只有掌握一套實用而有效的績效管理體系及評估方法，才能在工作中得心應手，最終完成公司業績。

敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，與中國著名實戰派培訓專家趙先生現場對話！

課程要點：

《企業績效管理與考核實操》 主講：趙先生（1月18日）

第一部分：個體績效與組織績效提升

1.影響個體績效的因素

2.影響組織績效的因素

3.因人而異談績效模式

4.案例及優秀企業績效管理模式介紹

第二部分：績效管理實踐與案例

1.績效計劃的有效性分析與評估——企業戰略性績效落實

2.績效計劃有效性的分析——人崗匹配性的對接

3.經過實踐和總結的目標定義——SMART

4.績效計劃有效性的分析——互動性下達任務的方法

5.績效過程檢查關鍵點的落實——檢查監督的頻次設定

6.績效過程檢查的及時性落實----檢查機制的設定與制度落實

7.績效評估準確性分析——評估人還是評估事？

8.績效評估改進工作計劃——績效面談的注意方法與技術

9.案例與分析---某企業績效管理無效的原因探討（團隊討論）

第三部分：績效評價及主要方法介紹

1.常見的評價系統的特征與應用對象

2.考核的原則、程序的設定

3.幾種常見的績效考評方法比較

4.考核方法總結與使用情景分析

1）業績評價系、能力評價系和態度評價系

2）EVA評價

3）平衡計分卡法

4）績效增量評價法

5）PLQ評價法

6）360評價法

7）德能勤績廉評價

趙老師

中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。

部分典型的課程有：《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業文化與組織建設》、《企業治理結構與股權設計》、《高效組織設計》、《基于能動導向的流程管理體系設計》、《勝任崗位素質模型設計與應用》、《如何成為優秀的職業人力資源干部》、《國有企業人力資源管理如何適應企業戰略轉型》、《如何激勵與量化授權》、《職業管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業中實用》、《團隊溝通與個人發展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業生涯規劃》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《職業經理人職業素養提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《部門業績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。

曾服務過的部分客戶:當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業，北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術研究院、航天東方紅衛星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產、珠江地產、秦皇島安岳房地產開發有限公司等。

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