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培訓(xùn)背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。同時，面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有激勵性的薪酬體系亦顯得十分重要。薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。因此，績效管理與薪酬激勵體系的建構(gòu)成了人力資源體系內(nèi)重中之重的工作。

如何構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展階段的績效管理體系？

如何科學(xué)合理的設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)值，提高績效考核的認(rèn)同度？

如何讓各部門管理者和員工積極參與到績效管理中來？

如何讓管理者通過績效輔導(dǎo)和反饋提升員工業(yè)績？

通過績效結(jié)果體現(xiàn)薪酬浮動系數(shù)上的差異，最大化激勵員工？

如何通過整體薪酬體系設(shè)計達(dá)到吸引和留住員工的目的？

如何確定本企業(yè)的薪資水平在市場上的定位？

薪酬體系中的短中長期激勵機(jī)制如何優(yōu)化組合設(shè)計？

……

本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行績效與薪酬管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標(biāo)設(shè)計與分解、構(gòu)建符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵機(jī)制”等極具實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的課程內(nèi)容設(shè)計，來協(xié)助企業(yè)提升組織績效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

課程目標(biāo)

從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績效和薪酬管理的內(nèi)在關(guān)系；

掌握建立上下支撐的績效指標(biāo)體系，奠定績效持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)；

使各部門管理者掌握下屬人員績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定方法與技巧；

掌握如何提升績效過程輔導(dǎo)、績效反饋與面談的管理技法；

掌握如何合理運(yùn)用績效結(jié)果，以激勵員工，最大化發(fā)揮工作潛力；

科學(xué)進(jìn)行崗位價值測評和薪資級別設(shè)計，掌握薪資設(shè)計的規(guī)范方法；

掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；

掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理團(tuán)隊。

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀——建立績效管理共識

1、管理的正道——從戰(zhàn)略到績效的解決之道

2、企業(yè)在績效管理過程中遇到的常見問題

3、如何通過績效管理讓團(tuán)隊保持活力

4、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關(guān)聯(lián)

小組研討：企業(yè)常見績效管理問題收集

模塊二：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的KPI指標(biāo)設(shè)計——千斤重?fù)?dān)人人挑

1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略——使命/愿景/價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)解析

2、戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行的重要性——運(yùn)用BSC分解戰(zhàn)略目標(biāo)

3、三層級KPI指標(biāo)分解（公司－部門－崗位）—縱向與橫向協(xié)同

4、KPI指標(biāo)的衡量原則、維度與常見方法

5、建立績效數(shù)據(jù)真實(shí)有效的追蹤管控模式

訓(xùn)練：KPI指標(biāo)設(shè)計訓(xùn)練與分享

模塊三、KCI勝任力考核與評估——定量與定性結(jié)合

1、 能力素質(zhì)可見與不可見的構(gòu)成——勝任力冰山模型

2、 勝任力如何有效驅(qū)動下屬績效的實(shí)現(xiàn)

3、如何識別與設(shè)計各職類KCI勝任力考核指標(biāo)

4、如何應(yīng)用KCI對下屬能力、行為、態(tài)度進(jìn)行考評

5、KPI定量指標(biāo)與KCI定性指標(biāo)如何有效結(jié)合

訓(xùn)練：崗位勝任能力試評估

模塊四：業(yè)績提升的關(guān)鍵——績效過程管理

1、績效過程管理常見的困擾和誤區(qū)

2、績效輔導(dǎo)——經(jīng)理人的重任

3、績效問題診斷的六大維度

4、卓越績效輔導(dǎo)15問——員工績效不佳原因分析與對策

5、績效改進(jìn)中如何用數(shù)據(jù)說話

6、如何消除績效差距——績效輔導(dǎo)模型解析

7、如何正確運(yùn)用績效結(jié)果

視頻分析：管理者的績效面談

模塊五：整體薪資激勵體系建立

1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？

2、薪酬體系設(shè)計的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？

3、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

模塊六：“內(nèi)部公平性”的力量——崗位價值評估

1、 認(rèn)識JE崗位評估——崗位價值評估的“十四把尺”

2、企業(yè)內(nèi)推行崗位評估的方法與流程

3、崗位評估因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系

4、如何根據(jù)評估結(jié)果設(shè)計職務(wù)分類與職業(yè)發(fā)展通道

工具練習(xí)：JE崗位價值評估

模塊七：建立“外部競爭力”——“薪資調(diào)查報告”

1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？

2、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念？

3、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比？

4、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)？

5、如何運(yùn)用崗位評估結(jié)果和市場數(shù)據(jù)設(shè)計各職等定薪標(biāo)準(zhǔn)？

研討：薪酬調(diào)查報告實(shí)例講解

模塊八：體現(xiàn)“貢獻(xiàn)度”——以績效為導(dǎo)向的薪酬體系

1、如何運(yùn)用績效結(jié)果體現(xiàn)員工的薪酬差異？

2、如何依據(jù)薪調(diào)結(jié)果進(jìn)行年度調(diào)薪方案設(shè)計？

3、新舊薪酬政策及實(shí)施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡？

4、把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設(shè)計差異

5、動人心弦——優(yōu)秀企業(yè)津貼與福利項目

案例分享

頭腦風(fēng)暴：津貼與福利項目設(shè)計大PK

模塊九：現(xiàn)場答疑與輔導(dǎo)

1、針對工作中的實(shí)際問題，現(xiàn)場答疑釋惑；

2、分組研討，引導(dǎo)實(shí)際問題解決。

程老師

教育及資格認(rèn)證：

?高級咨詢師、培訓(xùn)師；

?人力資源管理專家，管理咨詢實(shí)踐課程聯(lián)合創(chuàng)始人

?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京理工大學(xué)等全國多家高等院校培訓(xùn)中心特聘講師

?上海交大安泰學(xué)院《戰(zhàn)略人力資源管理》課程客座教授

?擔(dān)任全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源研修班課程設(shè)計總顧問

?以人力資源咨詢/培訓(xùn)為終身事業(yè)，凝聚15年心血推動先進(jìn)人力資源方法得以落地

?咨詢結(jié)單率100%，課程綜合滿意評估90分以上

?歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、中國易華等多家大型企業(yè)管理顧問

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

?曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及制造集團(tuán)從事高管工作，后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級合伙人、項目總監(jiān)，十五年人力資源研究、咨詢顧問和專業(yè)講師工作經(jīng)驗。

培訓(xùn)風(fēng)格：

?非常擅長課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊開發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程互動方式，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)，對學(xué)員極具感染力，企業(yè)口碑卓著。

成功案例：

中航工業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國海油、亞洲聯(lián)合工業(yè)、榮盛地產(chǎn)集團(tuán)、中海運(yùn)、海思科藥業(yè)、中國平安、日立電梯、江南實(shí)業(yè)集團(tuán)、北京長匯財富、重慶長安工業(yè)集團(tuán)、四川嵐庭裝飾集團(tuán)、江蘇有線、南汽集團(tuán)，楓樹線業(yè)等數(shù)百家企業(yè)。

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