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打造新形勢下精益供應(yīng)鏈

【課程編號】:MKT023762

【課程名稱】:

打造新形勢下精益供應(yīng)鏈

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2013年11月29日 到 2013年11月30日4580元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造新形勢下精益供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州 天津 上海 長春 沈陽 深圳 北京

【課程關(guān)鍵字】:蘇州精益供應(yīng)鏈培訓

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授課對象:

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、計劃、研發(fā)、品質(zhì)、市場、銷售、售后、倉庫物流等相關(guān)部門人員。

課程背景:

2021年新冠疫情影響下,新年伊始原材料價格在一路狂飆!由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護,供應(yīng)關(guān)系日益尖銳!供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)!精益供應(yīng)鏈是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的,是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。將從產(chǎn)品設(shè)計到顧客得到產(chǎn)品,整個過程所必須的步驟和合作伙伴整合起來,快速相應(yīng)顧客多變的需求,其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費,用盡可能少的資源最大程度的滿足客戶需求。本課程主要以新形勢下精益供應(yīng)鏈管理為目標,明確如何掌握﹑運用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念,建立科學高效的采購成本控制體系和卓越的供應(yīng)管理制度,提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化!

培訓目標:

學習:了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢 掌握:常規(guī)供應(yīng)鏈風控的“九陽真經(jīng)”

學習:供應(yīng)鏈的精益管理模式 掌握:精益供應(yīng)鏈管理八大策略

學習:精益供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略 掌握:疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法

學習:精益供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本 掌握:如何提升供應(yīng)鏈整體績效的七個目標

學習:如何打造精益化的供應(yīng)體系 掌握:供應(yīng)評審“海陸空”體系的運用

學習:制定精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設(shè) 掌握:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

課程大綱:

第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

情景案例1:解讀豐田精益供應(yīng)鏈

1.供應(yīng)鏈的價值鏈是什么

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則

3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式

4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點

5.常規(guī)供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”

6.供應(yīng)鏈運營的八大風險

7.精益供應(yīng)鏈的八大優(yōu)勢

【經(jīng)驗分享】

集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享

【案例解讀】

國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例

【課題演練】

如何有效的設(shè)計我們供應(yīng)鏈運行模式?

第二單元 打造供應(yīng)鏈的精益管理模式

情景案例1:解讀一汽供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程

1.精益供應(yīng)鏈構(gòu)建基礎(chǔ)

2.構(gòu)建以兩大支柱為支撐的管理體系

3.運用管理4R目標導向,創(chuàng)造綜合效益最大化

4.消除浪費的五大思想原則

5.認識八大浪費

6.精益精神的基本原點

7.精益供應(yīng)鏈管理八大策略

【培訓小技巧】

精益供應(yīng)鏈工作易犯十大“錯誤”

【案例解讀】

解讀某整車廠精益供應(yīng)鏈運營遇到的困境

【課題演練】

如何讓供應(yīng)鏈工作成為企業(yè)前進的“助力器”

第三單元 如何制定精益供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略

情景案例3:在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本?

1.如何精準供應(yīng)鏈分析成本

2.如何理解材料市場成本分析模式

3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型

4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來

5.如何高效的實施采購降成本

6.四大控制物流成本方法

7.如何消減庫存,控制供應(yīng)鏈運營成本

8.精益生產(chǎn)降本增效的八大方法

【采購小技巧】

疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法

【案例解讀】

某企業(yè)精益供應(yīng)鏈的降本增效成功經(jīng)驗

【課題演練】

分析我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)

第四單元 精益供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本

情景案例4:隆力奇供應(yīng)鏈體系精益生產(chǎn)之漱口水車間改善案例

1.造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”

2.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆””

3.如何提升精益供應(yīng)鏈的整體效率

4.精益供應(yīng)鏈的價值分析

5.精益供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”

6.如何提升供應(yīng)鏈整體績效的七個目標

【課題演練】談?wù)勎覀冊诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...

【案例分析】分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”

【經(jīng)驗分享】供應(yīng)鏈績效考核的七大工具

第五單元 如何打造精益化的供應(yīng)體系

情景案例5:危機之下如何打造精益化供應(yīng)體系—解讀豐田精益化供應(yīng)鏈體系

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系

4.構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟

5.供應(yīng)評價基本構(gòu)建模式

6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系

7.如何通過供應(yīng)商合作降本

【培訓小技巧】

供應(yīng)評審“海陸空”體系的運用

【案例解讀】

選擇比管理更重要,看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系

【課題演練】

如何建立精益化的供應(yīng)體系?

第六單元 如何制定精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設(shè)

情景案例6:打造精益供應(yīng)鏈,安利全靠這幾大招

1.精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

3.供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動四個要素

4.精益供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)六大關(guān)鍵要素

【案例分析】

疫情影響下,在華美資企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

【實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

南老師

南斌老師:

教育及資格認證:

?高級講師

?西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)

?采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師

?IFPSM(國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊采購能力資格認證(采購師最高級別)曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

講師經(jīng)歷及專長:

?2015年至今 珠海XX電器股份集團(珠海市著名上市集團企業(yè),60多年的老品牌)——集團采購部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級培訓師

?2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(2010年在香港主板上市,下屬公司5個生產(chǎn)基地,員工一萬多,國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團采購中心總監(jiān),理士學院高級培訓師

?2004—2013年 德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業(yè))——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

?1999—2004年 世界500強松下集團——購買課采購主管

?1996—1999年 陜西西安軸承廠(國企)——采購主任

?南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年,并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標,供應(yīng)商管理和績效評估,采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作,有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

?采購招標管理:組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升,培訓和推行采購招標的成本控制方法,有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風險,優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

?供應(yīng)商績效管理:建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風險和管理費用,實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

培訓客戶及培訓風格:

?南老師服務(wù)過的客戶有:五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通(河北)、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信(廣東)、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯(珠海)電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術(shù)集團、珠海雙喜電器股份等。

?南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥,對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案,針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓方案。

?南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識,采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點,深得同學們的喜歡,注重互動和有效提問,大量身邊的案例講解,對同學們影響深刻,易于理解,較快的達到授課目的。

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