我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

于企業(yè)：掙錢是本事，分錢更是本事。企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。

于員工：天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。

那么，企業(yè)如何構(gòu)建與完善薪酬管理體系，實(shí)施價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配，引導(dǎo)與激勵(lì)員工，力促價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共創(chuàng)共贏呢？

課程收益

掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，鏈接績(jī)效，設(shè)計(jì)薪酬分配策略（涉及崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等）。

掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。

針對(duì)企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)家、薪酬績(jī)效管理委員會(huì)成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）；薪酬管理方面專業(yè)人士

課程大綱

第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善

一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程

方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”

——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。

二、薪酬管理原則與策略

（一）薪酬管理原則

方法：薪酬管理的基本原則

方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)的“八大公平”

工具：薪酬管理“三支柱”

（二）薪酬管理策略

案例&方法：承載企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理策略

三、崗位梳理

工具：《企業(yè)崗位匯總表》

方法：基于員工多通道職業(yè)發(fā)展，制作各職位族的《崗位列表》。

案例&工具：與崗位價(jià)值評(píng)估相匹配的《崗位說(shuō)明書》

四、崗位價(jià)值評(píng)估

方法：崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)施流程

方法：崗位價(jià)值評(píng)估不是評(píng)估所有崗位，而是對(duì)標(biāo)桿崗位做評(píng)估。

——如何選擇與確定標(biāo)桿崗位。

工具：崗位價(jià)值評(píng)估工具（IPE，國(guó)際職位評(píng)估體系）

工具：《崗位價(jià)值評(píng)估表》

案例&工具：《崗位等級(jí)表》設(shè)計(jì)

案例&工具：基于多通道職業(yè)發(fā)展的《崗位等級(jí)表》

方法：確定員工的崗位等級(jí)

方法：崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享與誤區(qū)規(guī)避

五、薪酬水平設(shè)計(jì)

（一）核定企業(yè)年度薪資總額

案例&方法：核定企業(yè)薪酬總額的多種思路與方法

案例：華為年度薪資總額的設(shè)定

方法：成功實(shí)施外部薪酬調(diào)研的關(guān)鍵操作

（二）設(shè)計(jì)《薪酬等級(jí)表》（寬帶薪酬模式，涉及中位值、級(jí)差、帶寬）

（三）確定員工薪資水平

方法：?jiǎn)T工定薪（薪資套改）的總體原則與具體操作方法

方法：當(dāng)員工目前薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新設(shè)定的薪酬水平區(qū)間，如何調(diào)薪？

方法：當(dāng)員工目前薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新設(shè)定的薪酬水平區(qū)間，如何調(diào)薪？

方法：新招聘人員定薪（社招、應(yīng)屆大中專畢業(yè)生）

案例：萬(wàn)人調(diào)資定薪項(xiàng)目的成功實(shí)施

六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

工具：全面薪酬模型

方法：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

案例&方法：不同崗位系列的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

工具：《薪酬結(jié)構(gòu)表》

第二部分 薪酬分配策略

方法：企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。

七、崗位工資

（一）關(guān)注核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

方法：莫讓固定工資成為員工的惰性之源。

案例&方法：工資標(biāo)準(zhǔn) ≠ 實(shí)發(fā)工資

——基于職責(zé)履行到位度（工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成度）核發(fā)崗位工資。

（二）嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理。

案例&方法：華為任職能力體系帶給薪資管理的啟發(fā)

——以績(jī)效為導(dǎo)向的薪資水平管控機(jī)制

方法：化解“新老員工薪資水平倒掛”問(wèn)題現(xiàn)象。

方法：兼職、外派人員崗位工資水平的設(shè)定

（三）扎實(shí)年度調(diào)薪。

1、案例&方法：?jiǎn)T工調(diào)薪的四種類型

2、年度調(diào)薪

方法：核定年度調(diào)資包

方法：年度調(diào)薪的兩種模式——企業(yè)集中調(diào)整模式與部門二次分配模式

案例&方法&工具：企業(yè)集中調(diào)整模式——基于考核結(jié)果與CR值，運(yùn)用調(diào)薪矩陣調(diào)薪。

方法：部門二次分配模式下的三種調(diào)薪方法

方法：當(dāng)年度調(diào)資包為負(fù)數(shù)時(shí)的調(diào)資策略

案例：利用年度調(diào)薪，化解薪酬頑疾（比如員工“小富即安”等問(wèn)題現(xiàn)象）。

八、績(jī)效工資

（一）明晰績(jī)效工資內(nèi)涵。

方法：研發(fā)有項(xiàng)目獎(jiǎng)、營(yíng)銷有提成、生產(chǎn)有計(jì)件工資，這些部門還要設(shè)置績(jī)效工資嗎？如何設(shè)置？（相對(duì)于職能類崗位僅享有績(jī)效工資的情況）

（二）強(qiáng)化績(jī)效工資差異，提升激勵(lì)力度。

案例&方法：殘忍的溫柔

——“平均分配”是對(duì)績(jī)優(yōu)員工的最大傷害，是對(duì)全體員工的不負(fù)責(zé)任。

案例&方法：動(dòng)態(tài)激勵(lì)系數(shù)在績(jī)效工資核發(fā)中的應(yīng)用

（三）運(yùn)用績(jī)效工資政策，引導(dǎo)業(yè)績(jī)行為，力促績(jī)效成果。

案例&方法：如何使員工收入同團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（企業(yè)效益）掛鉤，杜絕本位主義、個(gè)人主義？

案例&方法：如何讓員工既關(guān)注結(jié)果的成功，也關(guān)注過(guò)程的到位？

案例&方法：如何引導(dǎo)銷售員工的業(yè)績(jī)行為？

案例&方法：如何使研發(fā)人員關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)？

案例&方法：如何使職能部門為一線部門提供更加高效的支持？

案例&方法：......

九、獎(jiǎng)金

方法：獎(jiǎng)金的來(lái)源與總額核定

方法：分配獎(jiǎng)金的原則

方法：分配獎(jiǎng)金的三種方法

案例&方法：年終獎(jiǎng)分配策略

十、在職分紅股激勵(lì)

方法：在職分紅股激勵(lì)的七大原則與八大誤區(qū)

方法：在職分紅股實(shí)操之“十一定”

案例&方法：讓人才“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的在職分紅股激勵(lì)

案例：某企業(yè)《核心員工在職分紅股激勵(lì)協(xié)議》

十一、福利

案例&方法：福利的多種形式

——騰訊的員工福利體系

方法：福利發(fā)放的變化趨勢(shì)

案例&方法：彈性福利計(jì)劃

案例&方法：讓福利成為生產(chǎn)力

——華為等多家企業(yè)如何設(shè)置員工福利項(xiàng)目。

第三部分 人力成本管控

十二、人力成本管控的核心理念與八大措施

（一）人力成本認(rèn)知

方法：人力成本管控的必要性

方法：人力成本冰山模型

（二）人力成本管控的核心理念

（三）案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施

李老師

碩士研究生

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（TWI）MTP—TTT（6單元版）

中國(guó)首期認(rèn)證講師

美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國(guó)際職位評(píng)估師

國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師

清華、北大、浙大、西安交大、中山大學(xué)、中科院、

亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授

國(guó)家人社部HRTP命題專家與長(zhǎng)期講師

國(guó)家工信部特約講師

中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)高級(jí)經(jīng)理人論壇、海爾大學(xué)特聘講師

國(guó)家經(jīng)理人研究中心、北大縱橫、時(shí)代光華、華商基業(yè)

特聘講師

格局商學(xué)十佳實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

智聯(lián)人才發(fā)展中心明星講師

網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)聯(lián)合評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”

數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)

《極簡(jiǎn)績(jī)效管理法》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社）作者

背景介紹

滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強(qiáng)外企中高層管理履歷

多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)、顧問(wèn)與咨詢經(jīng)歷

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效、管理者素養(yǎng)與管理技能、人力資源管理方面系統(tǒng)且深入的經(jīng)驗(yàn)

風(fēng)格

立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與整體經(jīng)營(yíng)，將科學(xué)、藝術(shù)與實(shí)踐智慧有機(jī)相融。

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣、出干貨。

課程邏輯性強(qiáng)，引發(fā)學(xué)員深度思考；但不失現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與氛圍營(yíng)造。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：薪酬體系建設(shè)與人力成本管控(上海)