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課程大綱

卓越績效與卓越管理運營，班組現場管理是關鍵。

第一講：建立班組現場管理精益六西格瑪管理理念

1、 什么是班組現場管理持續改善理念

2、 班組現場為什么要開展精益六西格瑪持續改進

3、 班組現場管理持續改進方法的發展歷程

4、 班組現場管理持續改善中的作用

5、 班組現場應掌握的精益六西格瑪的基礎知識

6、 班組現場管理如何學以致用

第二講：班組現場管理精益六西格瑪管理定義階段

1、 綠帶/黑帶在定義階段的主要工作內容

2、 班組現場在定義階段的主要工作內容

3、 選擇改進項目

4、 確定改進項目的指標和目標

5、 完成改進項目的立項書

6、 班組現場定義階段項目輔導

第三講：班組現場管理精益六西格瑪管理測量階段

1、 綠帶/黑帶在測量階段的主要工作內容

2、 班組現場管理在測量階段的主要工作內容

3、 測量系統的基本分析

4、 收集相關收據

5、 初步尋找所有原因的方法

6、 尋找關鍵原因—因果矩陣

7、 識別快贏措施

8、 現場管理測量階段項目輔導

第四講：班組現場管理精益六西格瑪管理分析階段

1、 綠帶/黑帶在分析階段的主要工作內容

2、 班組現場管理在分析階段的主要工作內容

3、 數據的基本統計量介紹

4、 數據的圖表分析

5、 現場管理分析階段項目輔導

第五講：班組現場管理精益六西格瑪管理改進階段

1、 綠帶/黑帶在改善階段的主要工作內容

2、 現場班組管理在改善階段的主要工作內容

3、 開發潛在的解決方案

4、 選擇合適的對策

5、 制度實施計劃

6、 實施方法

7、 現場管理改進階段項目輔導

第六講：班組現場管理精益六西格瑪管理控制階段

1、 綠帶/黑帶在控制階段的主要工作內容

2、 現場班組管理在控制階段的主要工作內容

3、 標準化

4、 追蹤改善效果

5、 方案推廣

6、 現場管理控制階段項目輔導

培訓時間：2天，3800元/人

文老師

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司 香港億利達電子

臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司 美的集團

香港德高電子有限公司 TCL金能電池

華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司 東菱集團

西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

香港永順泰集團 浙江新杰克集團

河南白象食品集團 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

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文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

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