廈門kpi績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)與公共資源交易平臺(tái)對(duì)接及招投標(biāo)采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)與（PPP）項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 廈門：2025年05月30日

（一）《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案》解析1、 國(guó)務(wù)院等有關(guān)部門后續(xù)相關(guān)政策介紹；2、《工作方案》出臺(tái)背景、整體思路和原則；3、《工作方案》整合資源、整合范圍和整合目標(biāo)；4、公共資源交易市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)則體系、創(chuàng)新監(jiān)管及體制保障等方面的要求；5、公共資源交易平臺(tái)資源整合、范圍、重點(diǎn)、目標(biāo)及措施；6、《電子招標(biāo)投標(biāo)管......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理 深圳：2025年05月29日

幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)與趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展和管理的關(guān)系，樹立正確的人才管理理念，了解人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理的重要性；幫助學(xué)員懂得人才盤點(diǎn)的程序，掌握人才數(shù)量差距核算的方法，掌握人才素質(zhì)盤點(diǎn)的方法與技巧，掌握人才地圖繪制與應(yīng)用的方法；幫助學(xué)員懂得盤點(diǎn)結(jié)果的運(yùn)用，能夠根據(jù)人才盤點(diǎn)九宮圖制定針對(duì)性......

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣 深圳：2025年06月05日

第一講 互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)人力資本流失原因案例分析：天下武功，唯快不破一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的異端環(huán)境1、環(huán)境壓力1）企業(yè)生存的新常態(tài)環(huán)境分析2）新舊經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)比，行動(dòng)大于思想。3）視頻分析：刻舟求劍故事分析2、資源制約人力資源軟實(shí)力缺失之殤？3、文化缺失1）企業(yè)生存之道2）文化缺失不是軟骨病，而是精神病；案例：我們的信......

響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新 深圳：2025年06月06日

第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”加速供應(yīng)鏈集成一、供應(yīng)鏈集成管理－精益管理1. “互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)起云涌1）信息技術(shù)的價(jià)值升級(jí)2）個(gè)性化與工業(yè)化的平衡2. 高效供應(yīng)鏈構(gòu)建1）市場(chǎng)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2）供應(yīng)鏈的協(xié)同流程和機(jī)制3）完善的產(chǎn)品生命周期管理3. IT重構(gòu)-信息高速路1）管理模式與......

小停機(jī)“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實(shí)踐 上海：2025年07月14日

通過兩天課程，幫助管理者正確理解小停機(jī)改善的內(nèi)涵，掌握推進(jìn)的方法，建立基于小停機(jī)的改善機(jī)制，學(xué)會(huì)小停機(jī)的解析技術(shù)和對(duì)策制定方法，培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員，最終達(dá)到降低小停機(jī)，提升設(shè)備綜合效率，降低成本，逐步實(shí)現(xiàn)無人化運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。設(shè)備自動(dòng)化程度高，但設(shè)備綜合效率低下；設(shè)備精度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，經(jīng)常調(diào)整，但仍......

有效運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 上海：2025年06月06日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等.課程大綱：（結(jié)合10個(gè)以上案例）一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1. 企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3. “不......