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課程背景

隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化，企業(yè)與員工的勞動關系已不再搞“終生制”，員工進和出已日趨常態(tài)化、復雜化。與此同時，國家勞動法規(guī)這道“緊箍咒”也越來越緊，企業(yè)的用工成本不斷提高，用工風險越來越大。過去人們常說“請神容易送神難”，現在卻變成了“請神難，送神更難”。

如何在不違反相關勞動法規(guī)的前提下，盡可能降低中小企業(yè)用工成本與用工風險？如何才能防范勞動糾紛的發(fā)生，防患于未然？本課程從常見的勞動爭議分析入手，將中小企業(yè)關心的員工關系與法律法規(guī)問題進行對接，化解員工關系危機。

學員收益：

1.掌握勞動法規(guī)的相關規(guī)定，操作要領與誤解；

2.掌握勞動用工中的潛在法律風險及預防措施；

3.掌握建立勞動紀律的重要性，收集員工違紀證據、辭退員工證據的方式方法。

課程對象：

總經理/CEO、人力資源總監(jiān)/經理 人力資源主管

課程大綱

第一單元：試用期、加班費的風險防范

1.公司實行六天或大小周工作制，如果未按規(guī)定支付加班費，如何防范違法？

2.企業(yè)未按法律規(guī)定支付員工1.5倍、2倍加班費，如何做才能降低加班費？

3.試用期內，用人單位可否與處于“三期”的女職工解除勞動關系？

第二單元：社會保險及其風險

4.員工不愿意買社保或自愿降低標準購買，在寫下保證書的前提下是否能降低企業(yè)風險？

5.減少“五險一金”購買項目是否存在風險？

6.屬于工傷的情形有哪些？哪些行為不得認定為工傷？

7.出差期間受傷，異地參加工傷保險的，如何認定工傷？

第三單元：勞務派遣中的風險

8.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？

9.勞務派遣的“三性”定位能否擴大使用？如何防范風險？

10.勞務派遣用工占企業(yè)用工的比例如何控制？

第四單元：辭退違紀違規(guī)及不勝任員工的風險

11.企業(yè)如何證明勞動者“不勝任工作”？如何防范敗訴風險？

12.員工不勝任工作，企業(yè)能否單方面調整其崗位，降低薪水？如何才能對員工調崗降薪？

13.女職工休完產假后，原崗位往往已被其他同事代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦？

14.處分或解雇違紀的員工，如果員工拒簽收處分通知書，如何才能避免企業(yè)敗訴？

15.員工未如實填寫個人求職資料，欺詐應聘，企業(yè)解雇以此解雇員工如何才能獲得支持？

16.違紀違規(guī)的員工，如果拒絕提交檢討書或否認違紀違規(guī)的事實，企業(yè)應如何收集證據？

第五單元：企業(yè)解除勞動合同的風險

17.實行末位淘汰是否屬于非法裁員？如何才能避免支付經濟補償金？

18.員工即辭即走是否構成違法，企業(yè)是否可以扣除其工資？

19.員工未辦理離職手續(xù)，不辭而別，企業(yè)存在哪些風險，如何控制？

20.公司如何撰寫《解除勞動合同通知書》才能防范被員工抓住把柄，避規(guī)法律責任？

21.公司按月支付高額月薪的員工，離職時如何在合法的前提下降低支付的經濟補償金？

鄭老師

美國GEC認證講師，人力資源管理專家，PTT高級職業(yè)培訓師。

工作經歷：先后在遠東鐘表、豪恩聲學股份、朗科科技股份、捷和電機集團等企業(yè)擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經理、招聘經理、人力資源經理、總經理助理兼人力資源總監(jiān)等職。

主講課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《TTT企業(yè)內部講師訓練》、《培訓管理體系建立與管理實務》、《招聘與面試技巧》、《中層干部管理技能》、《新勞動法與和諧員工關系》等。

授課風格：復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。

曾服務的客戶：

通信：湖南電信、四川聯通、西藏移動、巢湖移動、涼山電信……

電力：瀑布溝電廠、溫州電廠、樂清電廠、禹州電力局……

航空：海南航空、南方航空、首都航空……

物流：南儲倉儲、大新華物流、九州通醫(yī)藥……

汽車：上汽通用五菱、宇通客車……

IT業(yè)：諾基亞西門子通信、 酷比通訊、日濱科技、硅格半導體、新貴實業(yè)……

金融：興業(yè)銀行總行、安陽農行、泰州農行、江蘇工行、湖北工行、東營商行、邳州農商行、句容中行…

零售：山東九州商業(yè)集團、南京瑞貝卡鞋業(yè)連鎖……

酒店：海航酒店集團、格蘭云天大酒店

制造：日立電梯、美的集團、波爾亞太金屬容器、河南新能光伏、富士康科技集團、德賽集團、瑞美熱水器、展辰涂料集團、武漢長光科技、豪恩電子、南通吉寶造船、華潤雪花啤酒、聯合金融集團、南航傳媒、德誠礦業(yè)、德寶恒生醫(yī)療器械……

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