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采購成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理

【課程編號(hào)】:MKT021751

【課程名稱】:

采購成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2022年09月02日 到 2022年09月03日4800元/人

2021年08月20日 到 2021年08月21日4800元/人

【授課城市】:沈陽

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:杭州 武漢 廣州 深圳 上海 蘇州 北京

【課程關(guān)鍵字】:沈陽采購成本策劃培訓(xùn),沈陽采購合同培訓(xùn)

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課程背景:

源于由于市場的復(fù)雜性和不確定性的加劇,采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán),不可避免地受到深遠(yuǎn)的影響。供應(yīng)鏈,這一客觀存在的上下游企業(yè)的商業(yè)鏈接,無論你的企業(yè)是否對(duì)這一“商業(yè)鏈接”進(jìn)行了針對(duì)性管理,你的企業(yè)都在這一“商業(yè)鏈接”中并相互影響。

采購與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃等部門也形成了內(nèi)部供應(yīng)鏈,采購工作與這些友鄰部門的工作方式和績效追求也是相互影響的;但如果相互協(xié)同,則可以更好地降低采購成本,并快速交付、保證質(zhì)量,而不只是依靠采購的一己之力。

課程收益:

一、采購成本及總成本的降低與優(yōu)化,需要采購人員精心策劃、與友鄰部門協(xié)同進(jìn)行,包括采購成本的分析與控制手段、協(xié)同的規(guī)格管理、協(xié)同的交付與批量控制、進(jìn)向物流的整合、供應(yīng)商更多資源的利用與供應(yīng)商發(fā)展等,不只是降低采購價(jià)格,更要降低總體供應(yīng)鏈成本;

二、采購合同的類型、規(guī)范條款及可能的風(fēng)險(xiǎn),需要在識(shí)別、量化、策略制定與緩解這一流程中來不斷持續(xù)改進(jìn),同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)征兆的預(yù)警和分析是能贏得時(shí)間和競爭對(duì)手的有效工具;

三、采購任務(wù)的完成也是企業(yè)應(yīng)付賬款這一負(fù)債科目的記錄過程,需要根據(jù)供應(yīng)商的客戶分類、合作態(tài)度、信用管理政策,并結(jié)合本企業(yè)的資金情況和經(jīng)營策略一并考慮,還包括社會(huì)責(zé)任。

培訓(xùn)對(duì)象:

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)人;物流與計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的人員

課程大綱:

一、采購的職能擴(kuò)展實(shí)踐分享

1、如果你是傳統(tǒng)的采購人員、面對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理,這采購職能擴(kuò)展的機(jī)會(huì)

2、采購職能擴(kuò)展內(nèi)容與成功案例介紹,將助力你采購成本策劃與成本降低實(shí)踐

3、采購與供應(yīng)鏈的協(xié)同機(jī)制,可以從小型項(xiàng)目來啟動(dòng),目標(biāo)是降低采購成本和費(fèi)用

4、案例與討論:采購降本的機(jī)會(huì),從哪些協(xié)同中有可能實(shí)現(xiàn)

二、采購成本協(xié)同策劃與控制

1、了解供應(yīng)商的銷售政策、銷售績效、客戶分類原則及不同態(tài)度,是否有信用管理

2、對(duì)供應(yīng)商的支付政策與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、現(xiàn)金流情況,采購如何配合

3、采購與研發(fā)部門、技術(shù)部門的協(xié)同規(guī)格管理(新研發(fā)/老品種),降低采購成本

4、采購與生產(chǎn)部門的協(xié)同制造管理,降低批量與減少庫存壓力,降低費(fèi)用

5、采購與計(jì)劃部門的產(chǎn)供銷協(xié)同管理,提升供貨的準(zhǔn)確性,減少缺料、不齊套與緊急采購

6、采購與財(cái)務(wù)部門的應(yīng)付賬款協(xié)同管理及各種不同的付款方式,平衡資金壓力與采購總成本

7、針對(duì)采購物料的“應(yīng)該成本”測算,“應(yīng)該價(jià)格”推算

8、有關(guān)采購物料的固定成本,在財(cái)務(wù)支持下來推算與逐漸將“應(yīng)該成本”準(zhǔn)確化,支持采購談判

9、有關(guān)采購物料的變動(dòng)成本,在財(cái)務(wù)支持下來推算與逐漸將“應(yīng)該成本”準(zhǔn)確化,支持采購談判

10、采購總成本的價(jià)值流分析,繼續(xù)尋找降本降費(fèi)機(jī)會(huì)

11、先進(jìn)企業(yè)的協(xié)同降本最佳實(shí)踐:ESI、VMI、標(biāo)準(zhǔn)化、簡化、VA/VE等

12、不同品類的采購策略,支持降本或降費(fèi)的方向

13、戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商管理/控制、供應(yīng)商幫扶與降本

14、供應(yīng)商更多資源的獲取,轉(zhuǎn)換為企業(yè)的供應(yīng)資本

15、有效的項(xiàng)目管理方式,各部門協(xié)同降本與供應(yīng)商支持

三、采購成本與價(jià)格降低與管理實(shí)踐

1、成本與價(jià)格數(shù)據(jù)庫的建立

2、標(biāo)準(zhǔn)成本與應(yīng)該成本,需要財(cái)務(wù)的協(xié)同、更需要獨(dú)立部門的管控

3、案例:應(yīng)該成本、標(biāo)準(zhǔn)成本,是合理成本嗎?辛苦測算與跟蹤,如何證明其合理呢?

4、案例:優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)卻總成本更低

5、案例:啤酒罐如何降本的

6、案例:采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一項(xiàng)措施,卻不得不增加其他地區(qū)的更高價(jià)格,領(lǐng)導(dǎo)支持嗎?

四、采購談判模擬情景演練--一切準(zhǔn)備就緒,但談判方案和實(shí)施不一定支持原定期望

1、演練一:長期合作伙伴,多次降本后的再次降本

2、演練二:如何讓供應(yīng)商吃“回頭草”--面對(duì)強(qiáng)勢供應(yīng)商的現(xiàn)場控場技術(shù)

五、采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、不同類型的采購合同,如何規(guī)范條款?包括伙伴管理合同、長期合同

1.1、確認(rèn)當(dāng)事人

1.2、商品/服務(wù)/資本投資的說明

1.3、合同價(jià)格

1.4、交付

1.5、買方的商品檢驗(yàn)

1.6、所以權(quán)的保留

1.7、支付條件

1.8、合同后附文件

1.9、延期交貨、到期未交及補(bǔ)救措施

1.10、交貨不符的責(zé)任范圍,關(guān)鍵責(zé)任及過失責(zé)任

1.11、產(chǎn)品責(zé)任索賠或其他要求

1.12、不可抗力

1.13、法律適用

1.14、爭議解決

1.15、合同語言

1.16、合同生效的條件

1.17、界定術(shù)語

1.18、通知和聯(lián)系方法

1.19、把標(biāo)題含義排除在責(zé)任之外

1.20、合并

1.21、合同的變更

1.22、當(dāng)事人的改變

1.23、轉(zhuǎn)讓

1.24、原因終止

1.25、保險(xiǎn)

1.26、保修要求及多種形式

1.27、合同全部或部分無效

1.28、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或工業(yè)產(chǎn)權(quán),需要在合同中明確的五個(gè)要素

1.29、稅問題

1.30、履約保證金、預(yù)付款以及完成保證金

2.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理,如何在采購合同中予以體現(xiàn)

2.1、合同救濟(jì)與外包的風(fēng)險(xiǎn)分類

2.2、利用各種保險(xiǎn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2.3、利用應(yīng)急計(jì)劃來降低風(fēng)險(xiǎn)及損失(最后一關(guān))

六、采購風(fēng)險(xiǎn)管理

1、案例1:飛利浦晶圓廠失火案例集緊急應(yīng)對(duì)

2、案例2:應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理,嘗試不曾涉及的新項(xiàng)目、新任務(wù)來降險(xiǎn)增值、增加企業(yè)利潤

3、采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的日常管理策略(“四階段”)

識(shí)別:識(shí)別采購風(fēng)險(xiǎn)來源、建立風(fēng)險(xiǎn)登記簿

量化及4T戰(zhàn)略:

分配:風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配及閉環(huán)管理RACI,及連續(xù)性計(jì)劃

監(jiān)控與實(shí)施:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及實(shí)施

4.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的種類、降低措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)(含采購)

合同失敗

質(zhì)量缺陷

供應(yīng)安全

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

物流復(fù)雜性

外包和離岸外包的風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

危害風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)行“前中后”過程管理,降低總體采購風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)場互動(dòng)答疑解惑

武老師

實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、倉儲(chǔ)及庫存管理專家

國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授

CPSM美國供應(yīng)鏈、ITC采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師,并通過IPMP項(xiàng)目管理C級(jí)認(rèn)證

美國供應(yīng)鏈CPSM

28年五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),13年外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷

講師經(jīng)驗(yàn)

曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;先后擔(dān)任過某集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn))、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

專注領(lǐng)域

采購與供應(yīng)鏈管理系列課程:運(yùn)營管理、需求預(yù)測與管理、供應(yīng)商管理、聯(lián)盟采購、倉儲(chǔ)與庫存管理、采購談判、采購成本降低技術(shù)、供應(yīng)市場分析、供應(yīng)戰(zhàn)略制定、采購領(lǐng)導(dǎo)力、采購項(xiàng)目管理。

授課風(fēng)格

語句干練,注重理論與實(shí)際的融合,授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式, 善于結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分享、模擬演練、 情景案例、實(shí)用工具等方式。

服務(wù)企業(yè)

汽車配件:三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、北京現(xiàn)代、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、金麒麟剎車系統(tǒng)集團(tuán)、

電子通訊:成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、CETC第18所、中國電子科技集團(tuán)、成都移動(dòng)

化工醫(yī)藥:杭州麗珠醫(yī)療器械、三九制藥(深圳)、國藥集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)、圣泉集團(tuán)

快消行業(yè):汾酒集團(tuán)、、三元食品、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、湖南煙草集團(tuán)

能源行業(yè):山東久泰能源、中核集團(tuán)、晶澳集團(tuán)、漆谷集團(tuán)、平高集團(tuán)、中海油

集團(tuán)企業(yè):中航集團(tuán)、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、榮昌集團(tuán)、中鐵中建、沈陽鐵路、華潤集團(tuán)、中國軌道交通集團(tuán)等

高校合作:清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院

其他行業(yè):招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司

我要報(bào)名

在線報(bào)名:采購成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理(沈陽)

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