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課程介紹

當前企業在戰略管理過程中所面臨的挑戰：

戰略停留在高層腦子里，無法翻譯成可落地的關鍵舉措；

熟知各種經典戰略制定方法論，在實際運作過程中毫不適配；

目標制定無共識，目標落地無支撐；

戰略解碼過程復雜，始終無法驗證是否解碼充分；

戰略解碼是為了幫助執行團隊去理解戰略并找到與自身價值關系的過程，更好的完成了由 “戰”到“略”的工作，企業通過戰略共識和解碼去承接和分解戰略，并實現組織目標與個人目標結盟。

課程收益：

1、深度學習標桿企業從戰略制定到落地管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化；

2、了解標桿企業戰略目標制定與共識的方法，適配自己使用；

3、深度練習戰略解碼六步法，一步一步輸出重點工作；

4、學習戰略解碼會議的簡易實操方法，保證支撐戰略落地。

培訓對象：

董事長、CEO、各業務單元主管、人力資源總監、財務總監、戰略部負責人等。

課程大綱

DAY1上午：

第一部分：戰略目標的共識達成

不能被執行的戰略都是一紙空文，共識是解碼的基礎

BLM模型的使用場景與前世今生

解碼產出：企業戰略戰術地圖解讀

差距共識：讓大家為了共同的方向而努力

戰略意圖澄清與解讀

戰略執行的痛點

如何成為戰略驅動型組織

DAY1下午、晚上+DAY2上午 ：

第二部分：戰略解碼“六步法”——生成年度重點工作

第一步：明確戰略主題及描述（繪制戰略地圖）

什么是戰略地圖和戰略主題

戰略地圖的作用

戰略地圖描述了公司是如何創造價值的

演練：繪制企業戰略地圖

第二步：導出關鍵戰略舉措

概念理解(VOX/CSF/MECE)

導出關鍵戰略舉措思路要點

常見分解方法

關鍵戰略舉措來源

關鍵戰略舉措檢驗調整

演練：導出關鍵戰略舉措

第三步：戰略衡量指標導出

戰略衡量指標導出方法

戰略衡量指標篩選評價標準

演練：戰略衡量指標導出

第四步：年度業務關鍵措施&衡量指標導出

第五步：年度業務關鍵措施分解到部門

演練：年度業務關鍵措施分解到部門

第六步：年度重點工作導出

演練：年度重點工作導出

DAY2下午：

第三部分：戰略解碼會議落地

戰略解碼會議的價值

公司級戰略解碼會議：從公司戰略到公司級KPI與重點工作

部門級戰略解碼會議與部門長PBC簽署

戰略解碼會的輸出

本部門的戰略澄清圖

本部門的關鍵績效衡量指標與年度重點工作

績效指標與重點工作往下責任矩陣分解

第四部分：組織績效管理

組織績效管理基本內容

KPI設計質量要求

KPI指標及目標來源

考核評分規則

組織績效結果的應用

孫老師

20年華為工作經驗，7級技術管理專家（千分之一）。

歷任配置器產品線總裁，2012實驗室首席架構師，技術總監，可行銷工具架構師，開發工程師等職。作為產品線負責人主導產品線戰略規劃到執行，主導配置器產品線有效支撐華為公司級流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。

20年時間完成公司配置器產品線從0到上千人的團隊搭建，搭建了世界級IT支撐團隊，見證華為公司管理從混亂到有序，業務流程從0到1的全過程。

退休后作為2012實驗室200位博士天才少年的導師團教練，帶領導師團隊20位20級+高級導師，幫助天才少年順利轉身，完成技術到商業成功突破。

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