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課程介紹

2000年PC互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，2012年移動互聯網的元年，2015圈層經濟分水嶺形成，中國經濟進入第四階段的前半頁，“新常態、互聯網+、大數據、傳統企業轉型、資源整合、平臺裂變、圈層經濟”綜合交織的復雜背景下，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。

產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業?！缎陆洕鷷r代的商業模式創新與落地》深度研究當前新常態與移動互聯時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組 ，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。

商業模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！

課程收益

商業模式的價值和設計體系；

商業模式盈利系統設計與重組；

商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策；

商業模式設計之奠基體系——5問法

商業模式優化之關鍵路徑——行業瓶頸突破

課程對象

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者

副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

課程大綱

一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？

1、商業模式系統

1-1企業轉型與商業模式創新

1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？

2、轉型時代企業核心競爭力塑造

2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？

2-2 商業模式如何塑造核心競爭力？

3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑

3-1 遭遇行業瓶頸時如何徹底轉型？

3-2 商業模式設計基礎——業務系統設計

二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？

1、商業模式盈利點設計與重組

1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法

1-2 企業轉型與盈利系統升級

2、如何設計強大的盈利系統？

2-1 基礎產品模式：盈利點轉移

2-2 混業創新模式：盈利點創新

2-3盈利點多元化：盈利系統設計與重組

3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？

三、商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？

1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法

1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸

1-2 我們的行業瓶頸是什么？

1-3 如何系統性突破行業瓶頸？

1-4 如何設計行業控制權？

2、生態系統：如何構建可持續的多贏商業模式？

2-1 產業鏈整合與模式升級

2-2 從微笑曲線到平臺戰略：構建持續升級的生態系統

四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？

1、協同競爭與戰略聯盟

1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？

1-2 如何強化垂直聯盟？

1-3 如何探索水平聯盟？

2、戰略聯盟系統設計

2-1 跨行業資源整合經典方法

2-2 如何設計客戶共享模式？

2-3 如何設計渠道共享模式？

2-4 跨行業資源整合綜合設計

3、商業模式生態圈：構建強大的生態系統

3-1 基于同業的產業鏈整合

3-2 基于創新孵化的生態系統平臺建設

五、商業模式：大數據、模式選擇與圈層經濟

1、大數據助力企業模式擴張

1-1 大數據：如何選擇、定義與收集

1-2大數據使用與企業商業模式擴張

2、 商業模式選擇與風險規避

2-1 創新無限：產業鏈分解與模式選擇

2-2 圈層經濟：基于大數據的客戶甄別

2-3 供給側改革：基于大數據、圈層經濟的O2O商機

2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式？

六、總裁如何設計商業模式？

1、商業模式設計咨詢系統

1-1 做大做強：如何構建商業模式系統？

1-2 5問法：客戶需求創新挖掘

1-3 資源整合：基于客戶需求的解決方案設計

1-4 平臺戰略：如何構建可孵化未來的平臺？

2、盈利金字塔：商業模式的力量

2-1 同行業商業模式甄別比較

2-2 模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷？

2-3 模式創新：商業模式如何持續升級？

2-4 贏在模式：商業模式構建新型成功企業

金老師

國務院國資委研究中心特邀專家

中央黨校國資委高管班授課教授

清華大學授課講師

☆ 中山大學授課教授

☆ 北京大學、人民大學總裁班授課教授

☆ 浙江大學、上海交大MBA班授課教授

☆ 本土企業商業模式與管理轉型創新設計落地知名專家

☆ “商業模式BMC云在線專家診斷系統”（專利） 創建者

從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透視迷局、直面困惑、挑戰極限、卷起企業創新突破的思維風暴！

視角獨特，觀點獨創，實戰案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分，發人深思；讓學員在輕松快樂學習中掌握系統的管理創新和經營創新方法和體系，并有效學以致用；

多年的實戰經驗，豐富的人生閱歷，理論和實踐底蘊深厚，深刻理解中國本土企業成長環境和發展規律，對企業創新經營、商業模式和戰略突破有深入的研究，將經典企業經營體系與現代管理科學、創新模式與企業戰略營銷實戰融會貫通，高瞻遠矚又貼合實踐；

金超老師課程：用事實說話，挑戰你的思維極限！讓你感受長江商學院（李嘉誠先生旗下）、北大、清華一流平臺上，實戰專家的授課風采！

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