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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—陳忠安老師

【課程編號(hào)】:MKT020953

【課程名稱】:

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—陳忠安老師

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日3600元/人

2024年06月15日 到 2024年06月16日3600元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—陳忠安老師相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳人力資源經(jīng)理培訓(xùn)

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課程介紹

中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的人力資源管理問(wèn)題:

組織管理模式落后,部門(mén)職責(zé)不清,人員分工不均?

人員臃腫,效率低下、人均產(chǎn)值下跌?

制度寫(xiě)了一米高,無(wú)人執(zhí)行,為何我的企業(yè)總沒(méi)有執(zhí)行文化?

部門(mén)之間不配合,相互扯皮,組織之間脫節(jié),總在踢球?

空降部隊(duì)與地面部隊(duì)沖突,老板與職業(yè)經(jīng)理人矛盾?

任親為賢、因人設(shè)崗,游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)法?

天天鬧加薪,不加薪走人,加了薪也走人,100%的離職率!訂單來(lái)了人沒(méi)了?

陳老師親自解密如何構(gòu)建和激活高效率團(tuán)隊(duì)的人力資源管控之路!

課程特色

人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內(nèi)容。本課程站在經(jīng)理人的角度,從戰(zhàn)略到具體操作,在全面理解的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊,以及作為非人力資源背景的經(jīng)理如何做好人力資源管理工作,解決常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題。從而提升企業(yè)綜合管理水平。

培訓(xùn)收益:

了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài);

明確人力資源管理的內(nèi)涵、體系及作用;

明確職能部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責(zé);

掌握人力資源管理的核心技能;

如何與人力資源部門(mén)密切配合,促使效能最大化;

非人力資源經(jīng)理常用的人力資源管理工具和方法;

如何有效的落實(shí)和執(zhí)行人力資源管理決策

課程對(duì)象:

企業(yè)高中層管理者等

課程大綱

第一章:新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理

1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用

2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念

3、“和尚”怎么死的?小組討論

4、“HRM”管什么?

5、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能

6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建:

“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”

案例視頻解析:工資年年漲,卻招不到人?

“沿海地區(qū)中小企業(yè)用工荒掠影”

第二章:“HRM”—選才

1、選才是HR最難的工作

2、可信度“38%—60%”?

3、吸引人才的條件:品牌、薪酬、升遷通道

4、人才“三要素”、“八條件”

5、識(shí)人之“七觀法”

6、人才之“冰山模型”

7、新型面試技能之“STAR”法

8、面試“圍度”與“問(wèn)題清單”

9、9個(gè)識(shí)別“面霸”的面試工具

案例視頻解析:

1、“三顧茅廬”、“三結(jié)義”

第三章:“HRM”—育才

1、“學(xué)習(xí)型”與“表現(xiàn)型”組織

2、企業(yè)大培訓(xùn)體系的建成

3、年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的“四步法”

4、“U型”與“倒V”四種形式優(yōu)劣

5、最需要培訓(xùn)的“三類人”

6、“三明治”式的課程體系

7、培訓(xùn)手法之“9大工具”運(yùn)用

實(shí)戰(zhàn)案例解析:1、“XX集團(tuán)年度訓(xùn)練計(jì)劃”

2、“XX集團(tuán)MTP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”

第四章“HRM”—用人

1、如何用人?(劉備、宋江、曹操、毛澤東)

2、用人的“6個(gè)”原則

3、讓員工信任的“9個(gè)”方法

視頻案例解析:

“用人失察—總統(tǒng)蒙羞之旅”

第五章“HRM”—留人

1、人才中的“二八”法則

2、“馬斯洛”的需求層次理論

3、“賀茨伯格”的雙因素理論

4、員工離職的“10”大原因

5、員工離職的“232”法則

6、降低人才離職的十大寶典

視頻案例解析:“曹操不計(jì)前嫌降陳琳”

陳老師

任國(guó)家人事部特聘專家顧問(wèn),委托出任中國(guó)新興城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)高級(jí)顧問(wèn);2008獲評(píng)南中國(guó)優(yōu)秀人力資源總監(jiān),中山大學(xué)EMBA,澳門(mén)國(guó)際公開(kāi)大學(xué)MBA ;國(guó)家人力資源管理師考證班客座教授、多家MBA(HR)客座教授……

陳忠安(Jackchen)老師具有多年中外大型集團(tuán)公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),師從日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟世界頂尖管理專家數(shù)年;曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)外企的廠長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁、管理咨詢顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)等;曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)和大型的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)提供過(guò)人力資源管理類課程及精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(如企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、戰(zhàn)略人力資源管理、集團(tuán)化管控模式、企業(yè)四大機(jī)制六大系統(tǒng)、股權(quán)激勵(lì)、寬帶式薪酬、績(jī)效牽引、5S實(shí)戰(zhàn)推行、WPF(流程再造)、SMED(快速換型)、KYT(生產(chǎn)安全)、TPM(全面設(shè)備管理)、TQM(全面質(zhì)量管理)JIT(精益生產(chǎn))等)。

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