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課程背景：

沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業的競爭力，更不可能實現企業的成功與輝煌。強有力的執行才是企業成功的關鍵所在！

什么是執行力？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力？

課程對象：

企業中高層，職業經理人

課程收益：

一、增強團隊凝聚力和執行效力

二、學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度

三、如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神

四、如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

五、如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖

六、激勵團隊士氣、激發工作熱情

課程大綱：

第一單元 執行力的心態和信念

一、問題的終結者

二、承諾誓死完成：決心

三、堅決服從，找方法不找借口

1、支持團隊的決策

2、堅決服從上級的命令

四、堅持原則

五、崗位價值

第二單元 高效執行力的標志

一、用SMART原則讓執行落地

1、目標必須是具體的（S—Specific）

2、目標必須是可衡量的（M—Measurable）

3、目標必須是可達到的（A—Attainable）

4、目標與目標間具有相關性（R—Relevant）

5、具有明確的截止期限（T—Time-based）

二、有價值才能長久的存在

1、滿足內部客戶需求

2、滿足外部客戶需求

第三單元 高效執行力的習慣

一、執行前的復述

二、鎖定責任

三、商業人格

四、馬上行動，全力以赴

五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂

六、完成馬上回報

七、如高提高執行效率

1、主次分明，抓重點

2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天

3、每周總結，改進，提升工作效率

第四單元 請給我結果

一、要功勞，不看苦勞

二、過程不代表結果

三、完成任務不等于執行

1、員工的困惑

2、什么是任務，什么是結果

四、怎樣做結果？

三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

五、做結果的兩種思維

1、外包思維

2、果因思維

第五單元 制度執行力

一、設定目標

二、假設做不到？

三、實施計劃、措施

四、假設做不到？

五、檢查/監督機制

六、假設沒用？

七、獎懲

第六單元 高效執行力的持續基因

一、執行真經24字真經

認真第一，聰明第二

結果提前，自我退后

鎖定目標，專注重復

二、結果提前，自我退后

三、鎖定目標，專注重復

第七單元 高效執行力的底線

一、什么是底線

二、執行力的三個底線

1、恪盡職守，守好本職/主業：

2、常規工作挑不出毛病：

3、無低級錯誤：

三、執行人才三大標準

1、信守承諾：錯過主持人

2、結果導向：我要的結果是什么

3、永不言敗：方法至少有三種

第八單元 10倍速執行力法門

一、多做有累積的事，世界上的事分三種：

1、可累積

2、不可累積

3、貶值

二、透過學習激發潛能

1、不斷學習，與時俱進

2、不斷挑戰自己，激發未知潛能

三、學會監督和檢查

四、優勢發揮與生涯規劃

五、讓做結果成就你無悔人生

張老師

主要背景資歷：2006年、2007年全國十大女性講師，暢銷書《大雁精神》作者，電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通與團隊協作》、《8090后員工職業素養》主講嘉賓，中山大學MBA 營銷總監班 教授，華南理工大學總裁班CEO班 教授。曾經服務過IT、辦公設備、快速消費品、房地產、美容化妝品、醫藥器械、服裝等多種行業。曾任意大利華倫天奴服飾集團營銷總監，科密集團全國經銷商培訓總導師，東北人餐飲集團培訓總導師等職務。具有多年市場營銷、企業管理和培訓教育的豐富經驗。在過去的七年，她幫助了上百家企業提升團隊管理能力，發掘更多令企業利潤倍增的方法，打造屬于中國企業特色的行業贏利模式。

授課風格：擅長高端管理及實戰類課程，激情高亢，風趣幽默，將中國幾千年古文化與國內外企業管理經典案例相結合，研發出一系列實戰與互動式團隊管理課程。根據企業的實際需求，開發培訓課程，課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實戰演練。

曾服務過客戶：中移動、統一集團、中糧集團、蘇寧電器、中國銀行、美的集團、SBS潯興股份、東方核電、工商銀行、環球市場、總裁培訓網、三一重工、北大荒集團、南天集團、中國煙草、建設銀行、安利（中國）、資生堂（中國）、廣發銀行、南方電網、廣發期貨、恒大地產、中信地產、保利地產、新大地酒店、廣佛高速、廣東國稅、步步高、朗圣藥業、中外貿、大連港集團、中交四航院、中鐵六局、西子集團、南方航空等。

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