銀川供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

“利潤王”——中海地產(chǎn)《招標(biāo)采購管控策略與合約規(guī)劃要點及供應(yīng)商管理》 西寧：2025年08月01日

中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近四十年的快速發(fā)展，已從百花齊放的黃金時代，歷經(jīng)國家N次調(diào)控后，目前已進(jìn)入殘酷的橫盤青銅時期，房價不再有預(yù)期，競品對手不按常規(guī)出牌，項目利潤被逐步蠶食。跑馬圈地的土地紅利時代已經(jīng)終結(jié)，政策紅利也已消失，沒有利潤就沒有發(fā)展，房企如何守住利潤？是當(dāng)下各大房企關(guān)注的核心問題。基于此，各大房企均加強(qiáng)了對招標(biāo)采......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 西安：2025年06月13日

房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段， 其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

房企合同標(biāo)準(zhǔn)化、合約規(guī)劃、供應(yīng)商管理、總包管理與招標(biāo)采購核心關(guān)鍵控制點實操詳解及案例分析 成都：2025年07月19日

1.供應(yīng)商考察核心技巧、供應(yīng)商管理體系及真正有效的供應(yīng)商履約評估2.總包管理模式分析、總包風(fēng)險管控及總包停工索賠對策3.合同風(fēng)險管控、解析目前房企標(biāo)準(zhǔn)化合同普通存在的不足、通過合同標(biāo)準(zhǔn)化解決方案真正實現(xiàn)合同內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、起草快速化、修改自動化4.合約規(guī)劃及采購計劃詳解、輕松掌握計劃編制、實現(xiàn)計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、計劃修......

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn) 成都：2025年08月08日

企業(yè)收益：1、對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，降低采購成本與庫存，減少資金積壓；2、規(guī)范戰(zhàn)略采購流程，提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率；3、提升采購人員能力，有效處理與供應(yīng)商的糾紛，提升效率。崗位收益：1、運(yùn)用兩大工具，結(jié)合市場供求關(guān)系，學(xué)會制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略；2、學(xué)會高效獲取報價，快速開發(fā)供應(yīng)商，掌握與供應(yīng)商談判的方法；3、掌握評估......

預(yù)算管理難點與瓶頸突破 上海：2025年07月08日

董事長、總經(jīng)理、CFO財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理預(yù)算目標(biāo)- 如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合？- 如何制定預(yù)算目標(biāo)，才不會將其定得過高或過低而與實際脫軌？預(yù)算編制- 預(yù)算編制應(yīng)選擇怎樣的參考標(biāo)準(zhǔn)較為合適：經(jīng)驗估值？歷史數(shù)據(jù)？其他？- 預(yù)算編制體系應(yīng)采......

無界型學(xué)習(xí)項目設(shè)計：從0到1構(gòu)建人才培養(yǎng)體系 北京：2025年06月20日

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)；企業(yè)大學(xué)相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人；人力資源部門負(fù)責(zé)人；承擔(dān)員工培養(yǎng)和組織能力提升的其他崗位人員。課程大綱模塊一：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代人才培養(yǎng)工作的變化與挑戰(zhàn)1、時代發(fā)展趨勢與各類型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)人才培養(yǎng)工作的變化與挑戰(zhàn)3、人才培養(yǎng)工作的基本邏輯體系4、無界型學(xué)習(xí)項目設(shè)計的“雙環(huán)模型”模......