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課程介紹

各企事業單位在本世紀前10年中建立的薪酬制度，經過“十五”期間和“十一五”期間的運行，逐漸出現了一些新的問題，需要按照國家“十二五”期間收入分配改革的要求和勞動力市場的深刻變化，進一步進行完調整和完善。

為了科學、規范地優化新形勢下的薪酬制度，決定繼續舉辦“薪酬優化設計實操全程指導培訓班”，并分為A班課程（薪酬決策與崗位評價）、B班課程(薪酬測算與績效薪酬)，學員可根據需要自行選擇。

培訓受眾:

企事業單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；勞動關系主管；工會干部等。

課程大綱:

一、【培訓時間、地點】

期別外地學員

報到時間上課時間

第111期

（A班）11月20日（周二）11月21日（周三）

9：00—16：30

第111期

（B班）同上11月22日（周四）

9：00—16：30同上

關注：1、企業集團公司全員薪酬設計內訓、全員績效考核設計內訓，可隨時聯系安排。

二、薪酬優化設計A班、B班課程表

A班（11月21日一天） “薪酬決策與崗位評價”課程表

模塊專題內 容

一薪酬設計流程

1、薪酬設計兩個著眼點、處理好兩個分配關系、建立好三個機制。

2、薪酬設計流程。

3、前期基礎性工作：工作機構；薪酬政策培訓；前期調研與信息采集方式，《初期報告》。

二薪酬決策薪酬設計十大問題決策

三崗位評價（一）崗位設置：“三定方案”

（二）編制崗位評價系列文件

（三）崗位評價：

1、崗位評價會議流程與控制；

2、崗位評價數據處理；

3、崗位等級劃分。

B班（11月22日一天） “薪酬測算與績效薪酬” 課程表

模塊專題內 容

一薪酬標準測算

1、工資存量統計分析；工資總量投入；工資結構優化。

2、薪酬標準測算：數學測算；薪酬調查；存量推定。

3、崗位資質工資“寬帶”設計；績效工資“窄帶”設計；工資標準可行性驗證。

二薪酬計發

1、績效工資計發基本模式；

2、部門績效工資計發；

3、績效工資兩級考核、兩級分配模型。

三薪酬方案結構，薪酬方案擬訂與審核

1、編制薪酬方案系列文件組成；

2、薪酬方案結構；

3、薪酬方案審議、告知法律程序。

四薪酬方案維護

1、崗位等級表的維護；

2、工資標準維護；

3、工資調整機制維護；

4、工資計發辦法維護。

五薪酬危機預防

六個環節薪酬危機預防的對策與策略

三、【獨家配套教材】《薪酬設計實操》（最新版）。（掛號郵購：90元）

四、【權威教授】“被稱為國有企事業單位薪酬設計第一人”、北京勞動保障職業學院康教授領銜主講。

五、【課程特色】1、具有特別實用價值的配套資料，50萬字。2、以案例說明設計理念、設計過程、技術要點和設計成果。3、全部案例均為原創。4、只要認真學習，就能基本掌握或顯著提高薪酬設計核心技能。5、課程中隨時提供顧問式咨詢，課后隨時提供實戰型咨詢服務。

六、【邀請參會】企事業單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；勞動關系主管；工會干部等。

七、【培訓費】培訓費用：每人每班800元，兩班合計1600元（含配套教材、紀念照、通訊錄、午餐）每6人免1人培訓費。外地學員食宿、考察統一安排，費用自理。

康老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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