蘇州物料控制培訓(xùn)公開課

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—PMC 蘇州：2025年06月06日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。課程內(nèi)容第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-蘇州 蘇州：2025年06月06日

一、生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)簡說1.1生產(chǎn)的本質(zhì)、生產(chǎn)的型態(tài)1.2生產(chǎn)管理的范疇2.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.1生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.2生產(chǎn)計(jì)劃的用途3.生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫3.1途程計(jì)劃3.2負(fù)荷計(jì)劃3.3生產(chǎn)能力的掌握4.個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃4.1個別訂貨生產(chǎn)的特征4.2個別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序5.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)5.1月份生產(chǎn)計(jì)......

PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 蘇州：2025年06月07日

學(xué)會生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法掌握多品種小批量小生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的方法及技巧掌握因插單、生產(chǎn)進(jìn)度異常時(shí)的滾動計(jì)劃排程的要領(lǐng)掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合掌握J(rèn)IT生產(chǎn)模式與庫存有效控制的邏輯關(guān)系掌握彈性生......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 蘇州：2025年06月09日

生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

TQM全面質(zhì)量管理持續(xù)改善 廣州：2025年06月20日

第一章 全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)一、變化二、總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三、中心趨勢的度量四、離散度的度量五、正態(tài)分布六、常用的過程能力衡量指標(biāo)第二章 質(zhì)量意識基礎(chǔ)知識一、打破傳統(tǒng)的“人總要犯錯誤”理念二、打破以往的生產(chǎn)與質(zhì)檢等分離格局三、打破過去的對錯只有事后發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救的常規(guī)四、打破生產(chǎn)過程中各工序各員工......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 深圳：2025年06月13日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等中高級管理人員（尤其適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)）課程大綱：2天互動式培訓(xùn) 22個經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉 慧眼識人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場合解析（心理測試，專業(yè)筆試，無領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答......