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課程收益：

1、清晰中層經(jīng)理的角色和職責(zé)；

2、全方位剖析自我溝通問(wèn)題和溝通基本技巧的演練

3、如何在管理工作中應(yīng)用溝通策略與各個(gè)層級(jí)進(jìn)行有效溝通；

4、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略；

5、怎樣確定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

6、如何彈性統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及有效授權(quán)的技巧；

7、有效激勵(lì)與下屬培育的技巧；

8、如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任及提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程對(duì)象：

副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等中層管理者

課程大綱

第一單元 角色認(rèn)知與管理職責(zé)

- 中層經(jīng)理的定位與職責(zé)

- 常見(jiàn)的角色錯(cuò)位和面臨問(wèn)題

- 卓越中層的三個(gè)超越

- 如何正確理解忠誠(chéng)與能力

第二單元 有效管理溝通

- 影響溝通的個(gè)人障礙

- 有效溝通的基本技能訓(xùn)練

- 溝通風(fēng)格與曲線溝通實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

- 管理溝通的方向和技巧

第三單元 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行力提升

- 團(tuán)隊(duì)的5P要素及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估

- 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性和作用

- 如何確立合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

- 執(zhí)行商與思辨性思維

- PDCA與執(zhí)行力的四個(gè)第一

第四單元 彈性統(tǒng)領(lǐng)與授權(quán)技巧

- 乖孩子壞孩子我們選擇誰(shuí)

- 正確識(shí)別你的下屬

- 四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式

- 授權(quán)的層次與障礙

- 授權(quán)與控權(quán)的技巧

第五單元 有效激勵(lì)與下屬培育

- 激勵(lì)不是單純給錢

- 如何更多地了解下屬的需求

- 差異化激勵(lì)的原則

- 培育下屬的三大核心

- 員工指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧

- 培育下屬的教練技術(shù)

第六單元 團(tuán)隊(duì)信任與領(lǐng)導(dǎo)力提升

- 如何營(yíng)造互信合作的團(tuán)隊(duì)氛圍

- 怎樣做一個(gè)有影響力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

- 領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑和方法

- 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

楊老師

專業(yè)資質(zhì)

☆ 實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

☆ 高級(jí)咨詢顧問(wèn)

☆ 企業(yè)管理資深專家

☆ 美國(guó) ICQAC高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

☆ 2007年度金牌培訓(xùn)師

☆ 2008年度中國(guó)十大最具魅力培訓(xùn)師

☆ 2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師

☆ 上海交通大學(xué) EMBA / MCD經(jīng)理人班 特聘導(dǎo)師

☆ 清華大學(xué)/中國(guó)人民大學(xué) 總裁班 特邀導(dǎo)師

☆ 中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì) 特邀專家

☆ 全國(guó)十多家知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家公司的高級(jí)管理顧問(wèn)

☆ 中國(guó)總裁培訓(xùn)、商戰(zhàn)名家、價(jià)值中國(guó)等十多家管理培訓(xùn)專業(yè)網(wǎng)站的專家會(huì)員

☆ 曾先后是上海電視臺(tái)、東方廣播電臺(tái)《阿健請(qǐng)客》欄目等的專訪嘉賓和演講嘉賓等。

專業(yè)領(lǐng)域

☆ 楊老師有20多年在外企、合資企業(yè)、國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí)主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。

☆ 行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務(wù)、文化出版、貿(mào)易、培訓(xùn)咨詢等。

☆ 深知公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力，有深入的研究和獨(dú)到的體會(huì)與見(jiàn)解。

☆ 曾先后為美國(guó)輝瑞集團(tuán)、愛(ài)默生、德國(guó)慧魚(yú)集團(tuán)、伯合樂(lè)焊接技術(shù)（中國(guó)）、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)、資生堂（中國(guó)）投資、日本大金空調(diào)、日本高田集團(tuán)、日本村田集團(tuán)、三菱電機(jī)機(jī)電、現(xiàn)代重工(中國(guó))投資、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼、上海電氣集團(tuán)、華能國(guó)際和三一重工、港華燃?xì)獾壬习偌抑型馄髽I(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，并獲得良好的反響和效果。

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在線報(bào)名：MTP-中層經(jīng)理管理技能提升(上海)