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課程簡介：

企業系統運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模擬企業完整的系統運營過程，使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局，真正理解企業價值產生的根源，切實培養管理者的系統思考能力，提升管理者的全局觀念，加強管理者的協作精神，樹立管理者的整體意識。

培訓內容圍繞：熟悉企業全面管理系統；了解企業整體運作流程；理解不同職能依存關系；謀求企業系統效率提升等四個方面的內容展開培訓。

模擬經營中，學員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經理、采購部經理、財務部經理、銷售部經理、產品部經理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協作，形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定企業發展戰略，做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經歷模擬企業3-4年的成功與失敗過程中，鍛煉協作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養顧大局、識大體的復合型管理人才。

課程收益:

1、通過培訓，學員對部門間相互協作關系的認識更加全面和清晰；

2、獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗；

3、糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；

4、通過分析生動鮮活的現場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；

5、通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；

6、對企業內部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業競爭力的來源;

7、拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質性的提升；

8、通過模擬經營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

課程大綱:

一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計

1、分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷；

2、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架；

3、針對模擬企業架構設計簡要職能說明；

4、依據適用原則，進行成員分工；

5、明確各職能間的協作關系；

6、制定信息傳遞與共享原則

7、企業內部價值鏈的分析、探索與構建；

8、制定組織決策的基本模式；

二、制定組織目標與戰略

1、制定組織戰略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；

2、掃描經營環境，進行戰略分析；

3、構造戰略，制定組織的戰略發展規劃；

4、學習確立職能戰略；

5、練習戰略目標的細化與分解；

6、通過各職能間管理溝通，謀求戰略協同；

三、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享；

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；

3、通過現場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區；

4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”；

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；

6、學習開放型組織文化的建設；

四、經營計劃的制定與執行

1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；

2、進行計劃的分解與細化；

3、通過演練，學習經營預算的制定；

4、體驗預算的實施與管理方法；

5、學習差異的分析及預算的控制與修正；

6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調整；

五、系統運營的過程控制

1、進度的均衡性控制；

2、管理決策質量控制；

3、綜合成本管理與控制；

4、學習成本控制的程序和要點；

5、學習、運用各類成本分析方法，有效降低成本；

6、職能接口通暢性控制手段的實際運用；

六、系統運籌管理

1、分析業績不良的模擬企業案例，尋找系統效率缺失的原因；

2、學習發揮職能協作精神，探索系統效率改進的路徑；

3、練習企業系統內的高效資源配置，協調融資、采購、生產、銷售等職能的能力匹配；

4、在模擬經營過程中體會系統管理與組織效率的關系，運用系統分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略，提升決策質量；

5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點，認識系統效率產生的來源；

6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統運籌企業的大思路、大格局

彭老師

現任職務：

中山大學高繼教院兼職教授

中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授

浙江大學管理學院EMBA特聘教授

西安交大管理學院特聘教授

北京大學深圳研究院特聘教師

清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師

職業經歷：

深圳旭日國際集團專業生產廠長

北京新天地數碼商城總經理

北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁

深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長

北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長

長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。

教育經歷：清華大學 工商管理碩士

授課風格：

具有豐富的工商企業戰略管理、生產管理、營銷管理經驗和案例總結與提煉，具有豐富的高校教學經驗、企業培訓經驗，具有很強的課堂調動能力和教學把控能力，能夠結合受訓企業實際經營活動實施教學。授課風格生動風趣，激情勃發，環環相扣，旁征博引，點評深刻。

主講課程：

企業經營管理沙盤模擬演練課程

生產運營管理沙盤模擬演練課程

戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程

市場營銷管理沙盤模擬演練課程

房地產開發與經營沙盤模擬演練課程

項目管理沙盤模擬演練課程

服務客戶：

中糧集團、蒙牛乳業、長城軍工、南方電網、天津電力、南車集團、北車集團、萬科地產、耕海地產、光大地產、神州數碼、三一重工、華潤雪花、建設雅馬哈、渤海石油、勁霸男裝、與狼共舞男裝、僑鑫集團、仁和藥業、九州通藥業、天地藥業、中建集團、水電八局、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、歐普照明、四川交通銀行、天津華夏銀行、長沙商業銀行、長沙交通銀行、江蘇聯通、安徽移動、山東郵政、中國自行車協會、湖南明園蜂業、深圳東江集團、深圳華力特集團、深圳南山開發集團、冠捷電子、中國銀行、中國人壽、寧夏郵儲銀行、京煤集團、各地清華EMBA課程班及總裁班等等。

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