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培訓(xùn)受眾:

1、企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等管理人員。

2、企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。

課程收益:

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。

學(xué)習(xí)收益：

（1）海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與最新動(dòng)態(tài)；

（2）創(chuàng)新的三原則，海爾如何在發(fā)展中保持不斷創(chuàng)新；

（3）海爾創(chuàng)新的體系組成部分。

主題四：參觀考察：海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線

課程大綱:

9月15日青島市報(bào) 到

9月16日（9:30-12:00）（14:00-17:00）會(huì)議室授課：

主題一：海爾特色的OEC管理

主題二：海爾企業(yè)文化推進(jìn)與落地

主題三：海爾人力資源管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

9月17日（9:00-12:00）

海爾集團(tuán)參觀海爾集團(tuán)——文化廣場(chǎng)、中心大樓、生產(chǎn)車間、海爾博物館、海爾大學(xué)等

1．優(yōu)秀的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造需求—創(chuàng)新就是創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值

2．海爾服務(wù)模式現(xiàn)場(chǎng)感悟—超過消費(fèi)期望的價(jià)值與海爾的真誠到永遠(yuǎn)

3．現(xiàn)場(chǎng)感悟海爾OEC模式的素質(zhì)提升效能

4. 系統(tǒng)考察海爾生產(chǎn)線，海爾人如何實(shí)踐海爾管理方法 ……

9月17日（13:30-15:00）

青啤集團(tuán)前往青啤集團(tuán)，參觀青啤集團(tuán)文化展廳、博物館，現(xiàn)場(chǎng)品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國(guó)際先進(jìn)的啤酒灌裝流水線車間。

9月17日（15:30-17:00）

青島港前往青島港務(wù)局，參觀青島港碼頭、企業(yè)文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學(xué)振超精神，建三型團(tuán)隊(duì)、五好崗位，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”

9月18日（9:30-12:00）（14:00-17:00）

會(huì)議室授課：

第一部分：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)浪費(fèi)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的四次轉(zhuǎn)變歷程

◆古典管理理論的思想沖突與現(xiàn)實(shí)意義

◆我們的生產(chǎn)利用率現(xiàn)狀

——綜合利用率OEE構(gòu)成

案例：企業(yè)生產(chǎn)綜合利用率分析數(shù)據(jù)

◆等待浪費(fèi)現(xiàn)狀分析

◆搬運(yùn)浪費(fèi)現(xiàn)狀分析

◆過度加工現(xiàn)狀分析

案例：企業(yè)價(jià)值流分析報(bào)告

◆動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)狀分析

案例：企業(yè)C.T分析報(bào)告

◆質(zhì)量浪費(fèi)現(xiàn)狀分析

案例：企業(yè)質(zhì)量損失分析數(shù)據(jù)

◆庫存過量浪費(fèi)現(xiàn)狀分析

案例：企業(yè)物料損失分析數(shù)據(jù)

◆非準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)狀分析

第二部分：精益制造系統(tǒng)構(gòu)成

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本思想

案例：某企業(yè)班組生產(chǎn)拉動(dòng)圖片資料

◆準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)拉動(dòng)的三大條件之一：穩(wěn)定的質(zhì)量業(yè)績(jī)

一致性質(zhì)量能力管理方法

◆ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)拉動(dòng)的三大條件之二：良好的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

滾動(dòng)產(chǎn)銷計(jì)劃管理模式

◆ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)拉動(dòng)的三大條件之三：生產(chǎn)均衡化管理

均衡生產(chǎn)的作業(yè)平衡

快速作業(yè)切換

案例：某企業(yè)快速作業(yè)切換流程

一個(gè)流生產(chǎn)實(shí)質(zhì)

◆拉動(dòng)生產(chǎn)的基本保障

零設(shè)備故障管理思想

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與多技能員工培養(yǎng)

◆精益生產(chǎn)的執(zhí)行力培養(yǎng)

9月19日（9:30-19:00）

青島市●嶗山半日游 ●自由購物 ●會(huì)議結(jié)束 離店

資深老師

李 科 著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問。

周 偉 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，原海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理

楊克明 OEC模式推廣專家，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員

孫海藍(lán) 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，曾任海爾高級(jí)職業(yè)經(jīng)理10年

王維寶 海爾企業(yè)文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家

王致遠(yuǎn) 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，原海爾集團(tuán)生產(chǎn)廠長(zhǎng)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：赴青島海爾學(xué)習(xí)OEC與精益生產(chǎn)和班組績(jī)效管理高級(jí)研修班(青島)