我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程收益:

學會如何系統(tǒng)地分析招聘體系構建程序

掌握面試的多種技巧、方法與工具

領會招聘面試中的三步曲如何應對與跟進

學會如何快速提煉面試中重點問題

課程大綱:

一、分析招聘與面試難的具體原因與對策？

國家法律政策影響有哪些

企業(yè)本身的管理風格、文化、體制

招聘面試官的專業(yè)與技巧缺乏

觀看招聘難的視頻

二、影響我們對招聘面試管理的判斷誤區(qū)有哪些？

招聘誰都能做，其實很簡單

招聘一定是技術專家，是專家還是雜家

培訓比招聘重要

三、企業(yè)到底需要什么樣的員工？ 標準如何衡量與執(zhí)行？

觀看聯(lián)想集團招人標準視頻？

如何理解企業(yè)文化、工作潛能、未來發(fā)展、勝任力標準？

不同類型員工的需求，招聘面試所用的方法差異有哪些？

四、招聘面試前HR與直線部門經(jīng)理需要做哪些具體的工作分析與溝通？

招聘標準—崗位說明書

招聘渠道選擇---HR如何判斷

招聘的流程如何設置，如何制定面試錄用的權限分工

五、面試過程中如何提高招聘命中率？ 細節(jié)主在表現(xiàn)在哪些方面？

崗位要求的能力分析

如何提煉面試者的求職動機

面試方法的選擇：STAR與BEI的有機結合及應用，情景面試、角色扮演等

商務禮儀的重要性

面試問題的設計與追問面試的技巧

面試官在面試過程中常犯的錯誤有哪些

六、如何運用與面試相關的方法和測試工具？血型、性格的分析與應用？

A型、B型、AB型、O型性格特點分析

管理風格與性格匹配如何判斷

七、面試案例現(xiàn)場操練與解讀？三分鐘幫你找到面試所需的核心問題？

現(xiàn)場案例分析與實操解讀

看一份候選人的簡歷，關鍵看哪幾個部分

八、面試結束后，企業(yè)應該如何進行后續(xù)的跟蹤與管理？

1、如何評價招聘面試的質量標準？

有效簡歷率（面試人數(shù)/簡歷總數(shù)）

面試錄取率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）

綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率）

2、評估標準的考核緯度主要表現(xiàn)在哪幾個方面？

3、自面試考核通過到報到入職，HR與直線部門要做哪些準備工作？

朱老師

復旦大學HR 論壇特邀講師

華東師范大學就業(yè)指導特邀講師

全球人力資源網(wǎng)特邀講師

前程無憂特邀講師

留英校友職業(yè)發(fā)展研討會特邀講師

中國人力資源專業(yè)服務網(wǎng)特邀講師

國家一級、二級人力資源管理師特邀講師

工作經(jīng)歷：

歷任大型外資集團公司、合資公司、上市公司的人事科長、高級人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務。

風格與特點：

“輕松說原理，明確講做法”的授課風格，廣受廣大HR 歡迎，學員滿意率達95%以上。

理論與實際有機結合，求真、務實，理論指導實踐，實踐求真理論。

巧妙將軍隊管理與企業(yè)管理的有機結合，深入挖掘軍隊管理與企業(yè)管理的契合點。

最擅長的培訓課程是：

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》

《招聘面試中的“偵察學”》

《招聘面試體系的構建與應用》

《基于目標的績效考核管理》

《核心人才的激勵與保留》

發(fā)表的文章：

《合理的薪酬是企業(yè)發(fā)展的源動力》《有效薪酬是保證企業(yè)發(fā)展的直動力》

《如何提高企業(yè)招聘面試的成功率》《HR 為何難以“駕馭”薪酬體系》

《企業(yè)領導者管理的“三步進行曲”》《企業(yè)戰(zhàn)略在HR 管理中的影響》

《招聘面試體系的構建與應用》《薪酬管理的“七大通病”》等等。

訓部分客戶:

3M MetalArchi 集團、寶豐能源集團、精元重工集團、德國卡羅莎、Mecen 化妝品

相宜本草、上海賽士汽車、前程無憂、耕廣塑膠、道達爾華東潤滑油、環(huán)旭電子、金士頓電子科技、福群電子、上海泖峰塑料、寧波華眾塑料、東明實業(yè)、上海市固體廢棄物處置中心、超揚塑膠、上海諾華動物保健制品、上海聚寶建筑、優(yōu)美科富虹、瓦爾塔邁科電池、阿法拉伐、上海住友金屬、上海牡丹油墨、上海三井復合塑料、耕廣塑膠等多家大型集團公司、外資、合資公司。

行業(yè)涉及到汽車、快消品、五金制造業(yè)、能源、生物工程、電子、物流、等行業(yè)。

我要報名

在線報名：基于流程化的招聘面試(上海)