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培訓受眾:

業內部的企業文化核心管理人員，包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長／總經理等

課程收益:

1、系統學習基于實戰的“企業文化創造”理論；

2、迅速掌握企業文化建設與管理的具體策略與實操方法；

3、加入“我司（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；

4、直接建立與知名企業文化管理專家的長期溝通渠道；

5、長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。

課程大綱:

第一天上 午開營儀式

引言 中國企業普遍面臨的8大企業文化難題

第一模塊 認清企業文化管理者角色

一、什么是企業文化管理者

二、企業文化管理者的主要職責

第二模塊 企業文化需要創造

一、完整理解企業文化

二、企業文化創造理論的主要觀點

下 午第三模塊 企業文化創造從診斷開始

一、企業文化診斷的總體思路

二、企業文化診斷的基本步驟

三、企業文化調研的主要方法、工具設計與操作技巧

四、企業文化分析

第四模塊 確立企業文化理念

一、完整企業文化理念體系內容

二、理念建設的常見問題

三、如何確立優秀的理念

四、理念提煉的原則與方法

第五模塊 如何實現理念落地

一、理念落地的意義與內容

二、構建完善的企業文化管理體系

三、子文化建設策略

四、集團企業文化管理策略

第二天

上 午五、企業文化載體策劃實施技能

第六模塊 如何實現企業文化創造的持續深化

一、企業文化落地規劃

下 午二、企業文化主題年

三、企業文化變革

第七模塊 企業文化管理者的自我修煉

一、企業文化管理者的素質與能力模型

二、如何如何提高綜合素質與能力

三、如何排除企業文化建設過程中的內部阻力

四、如何與專業咨詢機構展開高效合作

結語 首席文化官的成功秘訣

結營儀式

孫老師

知名企業文化管理專家

工商管理博士

中山大學MBA客座教授

企業文化創造理論奠基人

中國“專注”理論第一人

從業近25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、人力資源總監、總/副總經理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導企業文化建設、品牌策劃、地產與實業投資經營、集團重組、企業并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業本質、敏銳發現經營管理問題，并從企業文化創造的角度提出系統解決方案。

孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創新表現成為客戶所在行業的典范。孫首席還通過創辦首席文化官俱樂部，開展企業文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會，評選 “年度企業文化事件”、“年度中國企業文化卓越表現企業”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業文化事業的發展進程發揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰特訓營”課程的執教專家，孫首席執著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。

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