企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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方案營銷戰(zhàn)術(shù)與技能-成為優(yōu)秀的售前工程師
【課程編號(hào)】:MKT015254
方案營銷戰(zhàn)術(shù)與技能-成為優(yōu)秀的售前工程師
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)|銷售技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3600元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日3600元/人
2023年10月20日 到 2023年10月21日3600元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供方案營銷戰(zhàn)術(shù)與技能-成為優(yōu)秀的售前工程師相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州售前工程師培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
總裁、副總裁(分管營銷或服務(wù))、營銷部總監(jiān)、服務(wù)部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、服務(wù)部各部門主管、服務(wù)部各區(qū)域主管、服務(wù)經(jīng)理等。
課程收益:
本課程集中了目前國內(nèi)外著名高科技企業(yè)普遍使用的營銷推廣方法,在營銷思想、營銷策略和營銷推廣技巧方面深入淺出,結(jié)合大量國內(nèi)外著名企業(yè)的實(shí)際案例進(jìn)行講解和討論,并能根據(jù)企業(yè)的具體情況和困難,進(jìn)行輔導(dǎo)分析,使學(xué)員能快速的掌握各種先進(jìn)的營銷推廣工具,了解大量的實(shí)戰(zhàn)營銷推廣技能,迅速提高營銷推廣水平和實(shí)戰(zhàn)能力,使企業(yè)快速的建立和發(fā)展一支高水平的營銷推廣隊(duì)伍。
課程大綱:
第一部分 透徹了解和把握客戶的需求
◆收集客戶資料并做組織分析
◆理清客戶的決策流程,掌握技術(shù)方案在決策的影響
◆客戶技術(shù)層性格特點(diǎn)及接觸方式
◆個(gè)人需求與機(jī)構(gòu)需求
◆潛在需求與明確需求
◆如何了解客戶的目標(biāo)和愿望、問題和挑戰(zhàn)
◆如何探詢客戶的解決方案、采購指標(biāo)
第二部分 精細(xì)的產(chǎn)品策劃和推廣實(shí)施,讓客戶快速接受你的產(chǎn)品
◆先營后銷,減少銷售難度擴(kuò)大銷售規(guī)模
◆賣點(diǎn)分析與提煉,合理介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)和益處
◆如何提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn),F(xiàn)FAB技巧和方法演練(實(shí)戰(zhàn)案例分析和工具運(yùn)用演練)
◆不同區(qū)域特點(diǎn)的產(chǎn)品商務(wù)策略
◆技術(shù)牽引與方案展示,關(guān)注客戶技術(shù)層
◆實(shí)時(shí)應(yīng)用拓展手段:交流研討會(huì)、廣告展覽、高層論壇
第三部分 制定正確的產(chǎn)品競爭策略,有效的呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值
◆合理介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)和益處
◆產(chǎn)品介紹的基本技巧和要領(lǐng)
◆如何幫助客戶分析和診斷問題
◆通過異議化解客戶問題——警惕砸在心靈上的釘子
◆如何進(jìn)行有效暗示,把機(jī)會(huì)變成銷售項(xiàng)目
◆競爭對(duì)手優(yōu)劣勢分析工具和步驟
◆產(chǎn)品競爭策略制定方法演練(實(shí)戰(zhàn)案例分析和工具運(yùn)用演練)
第四部分 與業(yè)務(wù)經(jīng)理配合,共同贏取訂單
◆項(xiàng)目運(yùn)作成功與失敗的要素分析
◆制定項(xiàng)目目標(biāo)與策略,并分解為可執(zhí)行的計(jì)劃
◆與業(yè)務(wù)經(jīng)理配合的關(guān)鍵要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
趙老師
*技術(shù)營銷專家
*華為公司原營銷副總裁
*清華大學(xué)特聘教授
經(jīng)驗(yàn): 歷任華為副總裁、服務(wù)產(chǎn)品線總裁,華為營銷全球區(qū)域負(fù)責(zé)人。11年華為公司高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),華為服務(wù)營銷創(chuàng)始人。四年中領(lǐng)導(dǎo)華為服務(wù)營銷業(yè)務(wù)從零發(fā)展到20多個(gè)億,組建了華為服務(wù)營銷的銷售管理、商務(wù)管理、市場管理和服務(wù)產(chǎn)品行銷和開發(fā)管理的組織和隊(duì)伍建設(shè)。曾為同洲電子 、國人通信、中達(dá)等企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。是華為SPMT委員會(huì)、營銷商務(wù)授權(quán)管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品定價(jià)專家團(tuán)等重大決策團(tuán)隊(duì)的的核心成員。
營銷項(xiàng)目: 主持并參與的重大營銷項(xiàng)目:
1、1.2億元中國電信維保項(xiàng)目(中國第一單服務(wù)項(xiàng)目)
2、8200萬元泰國AIS項(xiàng)目
3、4000萬元香港和記專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目
管理項(xiàng)目:主持并參與的重大管理項(xiàng)目:
1、IBM客戶關(guān)系管理項(xiàng)目
2、IBM市場管理(MM)項(xiàng)目
3、IBM工程交付端到端管理項(xiàng)目
4、HP華為服務(wù)體系變革項(xiàng)目
5、HP華為服務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及運(yùn)營項(xiàng)目
6、HP華為服務(wù)營銷體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
擅長課程:《方案營銷戰(zhàn)術(shù)與技能》《集成項(xiàng)目管理與質(zhì)量管控》《技術(shù)服務(wù)營銷》《服務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與運(yùn)營》《專業(yè)銷售戰(zhàn)術(shù)與技能》《技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理》《成為優(yōu)秀的售前工程師》《高效的運(yùn)行維護(hù)管理》《服務(wù)運(yùn)營體系設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理》等(以上課程都成功的舉辦過內(nèi)訓(xùn)或者公開課)