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課程背景

研發績效管理中面臨的主要問題：

研發工作不好量化，如何合理設定KPI？

如何通過績效管理的方法引導開發人員為組織目標的達成而努力？

如何在研發內部建立團隊考核的方法？

如何在研發內部建立合適的績效考核指標體系？

如何協調短期績效和長期績效之間的關系？

研發人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關系是什么？

如何對研發人員進行有效的激勵？

研發績效管理的目的是為了推動研發效率的提高，是研發人力資源管理中最復雜的部分之一，研發管理者的最重要的任務在于經營、管理“人”，使被管理者得到激勵從而產生更大的效益。研發由于其工技術性強、研發人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發人員的績效評價有一定的難度。

本課程所講述的是講師通過多年管理與咨詢實踐與總結，針對研發型組織而設計的研發績效管理體系，是管理者能夠有一個明確的、理論與實踐結合、可操作的方法來規劃和實施研發績效管理體系，從而提高研發的管理效率，提高投入產出比。

課程在對績效管理的基本方法和研發績效管理的獨特性進行講解和分析，著重培訓學員的實施能力，針對于研發管理者圍繞企業價值鏈、研發組織架構、跨部門團隊運作與管理方法、研發績效計劃、評價與考核、績效溝通等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，并介紹研發主要的績效管理方法論及流程、研發管理者的實用工作方法和技巧，包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效考核結果運用以及績效考核指標體系設計。

培訓特色

權威性：課程依據業界領先的管理方式，結合領先企業的實踐經驗而設計，內容系統、權威

實戰性：課程為實戰而設計，對績效管理的全過程進行細致講解，并結合模板、表格展開，具有良好的實用性

互動體驗：課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解吸收

培訓受眾:

項目經理、研發經理、產品線經理、事業部經理、研發副總、總裁等

課程收益:

學習研發績效管理的系統方法與流程

學習研發績效考核KPI設定的科學方法

學習研發人員激勵的有效手段與技巧

掌握提高研發團隊效能的綜合手段

課程大綱:

第一部分 研發績效管理概述

人力資源管理大廈

什么是績效

如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）

績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）

·績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）

為什么要進行績效管理

員工的困惑

經理的困惑

對組織的回報

研發績效管理的獨特性

研發人員的特點

研發人員的素質要求（討論：研發人員應該具備哪些素質？）

討論：研發人員應該具備哪些素質？

對研發人員進行激勵的重要性（激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應）

研發管理者的特點

第一部分 研發績效管理概述

研發項目經理為什么難做

討論：貴公司在（研發）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？

績效管理中的核心問題（六大核心問題）

績效管理系統解決方案：績效管理系統論

第二部分 研發績效計劃

研發績效計劃的前提條件和參與人員

績效計劃制定流程

重新明確崗位職責

選擇、分解KPI到崗位

確定各KPI的權重

確定基本目標值和挑戰目標值

檢查

績效計劃示例

業界優秀實踐PBC介紹

PBC是什么？

為什么要推行PBC？

如何制定PBC？

PBC制定的要求

績效目標之來源

績效目標之內容

贏的承諾（WINNING）

執行承諾（EXECUTION）

團隊承諾（TEAMWORK）

目標、執行、團隊間的關系

績效目標之衡量指標

如何制定個人績效承諾計劃

演練：運用PBC制定績效目標

第三部分 研發績效輔導

實施績效輔導的原因

員工的收益

管理者的收益

實施績效輔導的方式

經常性指導

定期回顧

演練：如何輔導不同類型的人

第四部分 研發績效考核

績效考核在績效管理中的位置及作用

績效考核的流程

獲取對該系統的支持

選擇適當的評估工具

選擇評定者

確定評估的時間安排

保證評估公平

人力資源部同研發主管之間的角色分工

績效考核的信息來源

績效考核關注點

績效考核的誤區

企業在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤

績效考核案例討論

有效團隊的要素

團隊績效與個體績效、組織績效之間的關系

研發項目開發團隊考核的方法

研發項目開發團隊考核的指標

設定研發量化指標需要考慮哪些因素（T、Q、C、S）

演練：請作出研發產品/項目經理的考核指標

第五部分 研發績效反饋

研發人員有效溝通的障礙

績效溝通的基本原則

績效反饋的方法

如何面對員工質疑或投訴

案例討論

績效溝通演練

第六部分 績效考核結果運用

績效考核結果運用的領域

研發薪酬的構成及特點

研發薪酬制度的三個平衡

薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關系

如何根據績效及任職資格調整薪酬

研發人員的雙重晉升機制

技術任職資格等級劃分

任職資格認證與績效考核之間的關系

第七部分 研發績效考核指標體系設計

KPI的定義

為什么要引入KPI

KPI的作用

KPI與目標的關系

KPI設計流程

明確組織的戰略和戰略目標

確定公司的KRA及KPI

確定部門的關鍵職責及衡量指標

將公司KRA及KPI分解到相關部門

確定公司的核心流程及其KPI

將流程KPI分解到相關部門

對部門衡量指標進行篩選和確認

制作各部門KPI管理表

平衡積分卡簡介

第八部分 研發管理有效的激勵措施

激勵的重要性（員工的需求與激勵）

你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區別與聯系，如何應用這些因素？）

公司愿景和團隊愿景關系

團隊遠景設立（實戰演練：遠景設定）

如何設立團隊目標（MBO）

目標激勵作用與技巧

授權管理與激勵

目標激勵與執行

如何強化激勵（小狗與員工）

公平與激勵——客觀公平存在嗎？如何在實際管理中應用這一激勵手段？

討論：如何應對下屬的要求（例如晉升、加薪等）

課程總結

閱讀書目推薦

楊老師

中國產品創新管理第一人

產品與研發管理專家

研發人力資源管理專家

浙江省企業技術創新協會特聘顧問

《中國品牌講師大全》推薦品牌講師

香港理工大學 工商管理碩士 工學學士

PDMA（美國產品開發與管理協會）會員

專業背景

楊飛老師，產品創新及研發管理領域的權威專家。現任我管理咨詢有限公司董事長兼總經理、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗，被譽為“中國產品創新管理第一人”。

楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業。擔任研發項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。

楊飛老師主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系（IPD-CMMI）、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場，培訓學員數萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

擅長領域

產品戰略與規劃、產品品牌創新管理、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發績效管理、研發團隊管理等。

客戶評價摘錄

第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！

楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！

非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！

收益匪淺！一直以為產品戰略很虛，聽了課終于明白這是一項非常務實的工作。

課程非常精彩，仿佛受過一次洗禮，看來要對產品管理體系重新審視了！

課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。

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