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課程背景：

有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。

課程收益：

1.構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

2.跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

3.掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

培訓對象：

高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員

需要控制成本的預算責任中心負責人

課程大綱：

第一部分 企業成本模式與競爭優勢

如何平衡增長與控制成本的關系

不同商業模式下的成本特點

成本領先——流程卓越

差異化——產品領先

目標聚集——用戶至上

企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

第二部分 理解成本的構成及與自身工作的關系

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

產品生產的料、工、費分析

制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

什么樣的成本費用率是合理的

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

直接、間接成本分析的價值和案例實踐

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔：系統的成本分解

各部門通過哪些環節影響公司成本

第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

3A核算模型

模型分解和成本控制意義

具體案例——如何使用3A模型

標準成本法

標準成本法的價值

標準的制定及技術部門的參與

成本中心的設定——劃分成本責任

以產品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平

成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

成本中心與預算責任中心怎樣結合

控制間接成本的先進方法：作業成本法

作業成本法模型及思路

過程管理的重要性

案例分析——作業成本法的應用

第四部分 通過成本分析有效控制成本

保本點分析

成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析

單一及多產品的保本點計算與分析

邊際貢獻應用

系列案例分析

價格、量、成本對利潤的影響

企業提高利潤的３大杠桿

單因素及多因素變化的案例分析

提高核心競爭力的成本控制

通過產品價值分析改善成本

選擇最優的業務流程，從動因上改善成本

如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費

策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本

總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點

方老師

英國特許公認會計師協會會員，中國會計師協會會員，中國多家財經大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了優秀的現代企業管理思想和能力。

近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；海外先進的成本管理經驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長企業稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務籌劃項目，多次成功為企業降低巨額稅負。

作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；

曾在多個企業成功主持制造業ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。

我們的客戶：拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業。

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