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課程介紹:

“一帶一路”的中國夢，給企業帶來了無限的機遇和挑戰。機遇是隨著“一帶一路”的實施，中國企業不但有中國這塊市場的沃土，而且跨出國門開拓海外市場成為現實；挑戰是國外先進的實力企業也將參與逐鹿中國市場。因此，中國企業需要從資源整合到優化配置來延伸產業鏈。企業要在競爭中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法——與同一供應鏈中的其他企業一起削減和降低非必要的供應鏈成本，創造更有力的競爭優勢。

供應鏈管理是在供應鏈環節和成本中心的合作下，在供應鏈各個環節上，不斷優化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，打造出企業最精細的供應“鐵”鏈。

課程收益:

明確供應鏈成本管理的具體實施方法

掌握供應鏈管理方法

學習供應鏈環節流程改善

掌握供應鏈成本管理精髓

了解工業4.0下的物流

課程大綱:

第一單元 為什么要供應鏈管理

要點一：供應鏈概念

1、供應鏈的發展

2、供應鏈管理

要點二：需要供應鏈管理

1、市場不確定性

2、緩沖需求

要點三：供應鏈管理

1、供應鏈管理思維

2、供應鏈管理關鍵決策

3、網絡供應鏈管理

案例：世界制造

第二單元 影響供應鏈的因素分析

要點一：鏈分析的基本方法

1、產業層面

2、五力模型

要點二：影響供應鏈的因素

1、戰略

2、信息

3、標準化

要點三：供應鏈管理的六大領域

1、供應鏈管理涉及的領域

2、供應鏈管理要素

3、供應鏈整合的途徑

案例：精細

第三單元 供應鏈管理基礎

要點一：供應鏈驅動力

1、供應鏈發展的動力

2、供應鏈作用

要點二：供應鏈分析

1、價值鏈

2、流程再造

3、質量

4、供應鏈類型

案例：走出去的制造

第四單元：供應鏈構建與優化

要點一：供應鏈構建體系框架

1、供應鏈結構模型

2、供應鏈三網

要點二：供應鏈構建的原則

1、設計原則

2、優化

要點三：供應鏈構建方法

1、診斷技術

2、供應鏈的重構

案例：初生牛犢不怕虎

第五單元 供應鏈合作伙伴選擇與評價

要點一：供應鏈戰略合作伙伴關系

1、合作關系的著眼點

2、戰略合作伙伴關系的產生

3、伙伴關系

要點二：供應鏈合作關系的價值

1、企業集成模式

2、質量保證體系

3、技術擴散和服務協作要點三：供應鏈合作伙伴選擇的評價指標

1、合作伙伴選擇的原則

2、合作伙伴類型

3、考慮的主要因素

4、評價準則

要點四：供應鏈合作伙伴選擇的程序和方法

1、評價、選擇步驟

2、常用方法

案例：與狼共舞

第六單元 供應鏈物流管理

要點一：供應鏈物流管理

1、物流的發展

2、物流的分類

3、物流相關理論理論

要點二：物流基本管理

1、現代物流管理的基本特點

2、物流戰略管理框架

要點三：供應鏈環境下的企業物流管理

1、物流管理的特征

2、企業物流形態

3、企業內部物流

要點四：物流外包與自營決策

1、物流外包

2、物流運作模式選擇

3、物流決策分析

案例：失家園

第七單元 供應鏈管理環境下的庫存控制

要點一：庫存控制

1、對庫存的理解

2、庫存是如何來的？

要點二：庫存管理

1、庫存管理目標

2、庫存的正能量

要點三：零庫存管理

1、為什么要零庫存？

2、庫存博弈

案例：萬惡之源

第八單元 供應鏈管理與信息技術

要點一：物流信息

1、物流信息的特征

2、物流信息的內容和功能

3、物流信息的組成要素

要點二：物流信息技術

1、條形碼；BC

2、電子數據交換；EDI

3、銷售時點信息系統；POS

4、地理信息系統；GIS

5、全球定位信息系統。GPS

要點三：工業4.0對物流的影響

1、什么是工業4.0

2、互聯網+

3、智能制造下的物流

4、物流是工業4.0的核心內容

案例：一個人的戰爭

彭老師

采購與供應鏈管理實戰教練

清華大學汽車工程系內燃機學士

武漢大學工商管理碩士（MBA）

南京航空航天大學管理學博士

南京航空航天大學特聘專家

法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者

28年汽車行業經驗，歷任東風汽車公司開發工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發動機有限公司總經理等

授課風格

• 講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發展，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，使學員享受培訓的樂趣。

• 主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來對于生產制造與企業管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

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