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課程介紹

部門員工往往因良好的績效或較長的工齡而得以晉升，當他們走上管理崗位，面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。因此，讓各直線經理學習一定的人力資源管理，掌握管人技巧，深刻認識到人力資源工作對企業發展的重要性，有助于各部門在管人方面加強配合，從而提升企業的整體效益。

然而事實上，直線經理在管理工作中，容易出現重管事，輕管人，重業務，輕人才，重招人，輕育人、留人、激勵。人才是企業的最重要資源，如何加強人才管理，值得每一位管理者認真學習。HP公司的經驗是，作為一個合格的基層管理者，至少要做到30％的時間管人，70％的時間在做事；中層干部應當一半時間管人，一半時間用于做事；而高層管理者應當有80％的時間在管人，20％的時間在做事。因此，一位卓越的直線經理首先是優秀的人力資源經理。

培訓受眾:

企業高層管理、部門總監、部門經理主管、儲備干部等

課程收益:

1.使學員充分認識到人力資源在現代企業管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源管理工作；

2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領悟管理人的思維方式；

3.將管人與管事結合起來，以管人促做事效率提升，以管事激勵人員能力提升，提升人才競爭力。

課程大綱:

第一單元：企業管理，人資先行

企業發展的階段與變革的需要

直線經理在HR管理中的職責

卓越的直線經理首先是優秀的人力資源經理

直線經理需要的六大人力資源管理思維

直線經理與人力資源部的四種協作模式

做好人力資源管理對部門的好處

第二單元：言傳身教，悉心培育

部屬未能得到培育的四大原因

員工的學習成長路徑圖

視頻分享：郭臺銘如何培育部屬？

部門如何組織部屬學習？

輔導部屬的四種方法

啟發法

歸納法

OJT法

推演法

輔導員工三原則

OJT在職訓練五步法

案例分析：華為使用導師制幫助部屬成長

常見問題：

如何將“要我學習”變成“我要學習”？

如何培育和提升部屬的責任感？

第三單元：知人善用，人盡其才

視頻分享：孔明如何使用魏延？

發現并使用員工的長處是管理層的責任

如何使員工用其智、盡其能？

彼得·德魯克：企業用人的原則

對無法適應企業發展的老員工如何使用？

戴胄之罪：如何看待犯錯的部屬？

容才之量：包容員工的短處

案例分享：如何任用強龍式下屬？

精減用人原則三四五

第四單元：善于激勵，留住人才

部屬缺乏激情：工作動機的變化

從人性假設看激勵手段的重要性

老員工為什么不如新員工積極？

15種非物質激勵方法的運用

小組討論：如何有效激勵三位部屬？

保健和激勵因素對部屬的影響力

視頻分享：員工是如何流失的？

馬云對員工離職的分析與判斷

員工流失原因的三個分類

員工流動的二維模型

案例分析：蒙牛集團如何留人？

企業留人的四重戰術

防范核心員工流失的9條措施

課程總結與答疑

鄭老師

●經濟學碩士，美國GEC認證講師；

●獵鷹式招聘理論創始人；

●高級人力資源管理師、咨詢師；勞動法專家；

●浙江大學、華中農業大學職業經理人訓練班 特聘講師；

●2011年開始從事人力資源管理培訓及咨詢工作，至今已為超過1200家企業、20萬HR學員提供了培訓或咨詢服務，其中300人以上的大型公開課超過40場。

工作經歷：先后在深圳豪恩聲學股份、深圳朗科科技股份（股票代碼300042）、深圳捷和電機集團等企業擔任中高層管理職位，從事企業人力資源管理工作15年以上。

【授課風格】

復雜的問題簡單化，抽象的問題生活化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。

【管理理念】獵鷹式招聘、海豚成長法則。

【主講課程】《獵鷹式招聘與結構化面試》、《勞動法與企業用工風險控制》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《關鍵人才的選育用留》、《中層干部管理技能提升》、《企業變革與經營管理模式創新》。

【咨詢項目】企業薪酬變革與薪酬制度設計、績效管理體系診斷與輔導、經濟性裁員與勞動糾紛預防等。

【主攻行業】電力業、銀行業、電子/通信業、汽車業等

【個人著作】

《8090后員工應該這樣管》、《中層崛起：卓越中層的19個管理法則》（中國財富出版社出版發行）

《中層崛起：卓越中層的19個管理法則》

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