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課程收益

a、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)；

b、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)；

c、可研階段成本控制重點(diǎn)；

d、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)；

e、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)；

f、合同履約階段成本控制重點(diǎn)；

g、三邊工程成本控制；

h、變更洽商成本控制重點(diǎn)；

I、施工索賠管理；

j、如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制；

k、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)；

l、銷售階段成本控制重點(diǎn)；

m、成本管理體系；

培訓(xùn)受眾

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等);

2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);

3、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員;

4、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。

課程大綱

第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)

2、立項(xiàng)階段成本控制原則

3、本階段對(duì)造價(jià)的影響

4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)

5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容

a)a)成本測(cè)算

b)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)

c)盈利目標(biāo)

案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享

第二部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制措施

a)規(guī)劃設(shè)計(jì)概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法

b)施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序

c)限額設(shè)計(jì)全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制

d)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)四個(gè)原則、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法

第三部分：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容

1、可行性研究的概念

2、可研報(bào)告的21個(gè)重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3、可研重點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

a)a)項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表

b)建安成本目標(biāo)控制表

c)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

d)項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表

案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)

第四部分：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行設(shè)計(jì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

3、推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容

4、合同措施管控

5、價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

7、主要限額指標(biāo)：

a)設(shè)計(jì)費(fèi)

b)營(yíng)銷費(fèi)用限額

c)鋼筋、混凝土限量設(shè)計(jì)

d)外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額

e)外立面用材

f)景觀工程費(fèi)限額

g)公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額

h)銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額

案例分享：3個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制案例

第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析

1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)

2、招標(biāo)方式的選擇

3、合適的合同價(jià)格

4、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素

5、編制標(biāo)底時(shí)5個(gè)成本控制重點(diǎn)

6、評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)

案例1：標(biāo)底價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛

案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)

第六部分：合同履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、案例

1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)

2、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)

3、合同履約階段成本控制4大措施

4、合同履約階段成本控制重點(diǎn)

案例1：泵送混凝土增加潤(rùn)管費(fèi)用

案例2：樁基工程，樁長(zhǎng)超過設(shè)計(jì)長(zhǎng)度

案例3：基坑支護(hù)，浮漿剔鑿

案例4：高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)

案例5：高爾夫公寓樓地下車庫(kù)防火卷簾門二次變更

第七部分：三邊工程成本控制重點(diǎn)

1、三邊工程概述

2、三邊工程存在5大問題

3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn)

a)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

b)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同確定階段

c)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程成本的控制

d)竣工結(jié)算階段工程成本的控制

4、三邊工程成本控制6個(gè)重點(diǎn)及10種方法

案例分享：4個(gè)三邊工程成本控制重點(diǎn)案例分享

第八部分：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析

1、設(shè)計(jì)變更管理：

a)a)三種設(shè)計(jì)變更

b)設(shè)計(jì)變更2原因

c)設(shè)計(jì)變更7個(gè)匯總

d)設(shè)計(jì)變更額度控制

1、2、設(shè)計(jì)變更控制6個(gè)重點(diǎn)

3、洽商控制7個(gè)重點(diǎn)

4、洽商控制4大措施

案例分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度

石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變更洽商索賠

第九部分：施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則

1、施工索賠管理概念和特征

2、施工索賠3種分類：

3、施工索賠的4個(gè)起因

4、施工索賠2程序：①承包人索賠；②發(fā)包人索賠

5、施工索賠的四原則：

6、施工索賠四審查：

a)a)查索賠證據(jù)

b)審查工期順延要求

c)承包人可索賠的費(fèi)用

d)審核索賠計(jì)算的正確性

案例分享：12個(gè)施工索賠管理案例分享

第十部分：如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制及案例分析

1、有效監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本的兩大手段

2、動(dòng)態(tài)成本的“三控”

a)a)一控合同變更

b) 二控預(yù)估變更

c)三控待發(fā)生合約規(guī)劃

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

4、招標(biāo)比價(jià)

5、變更簽證

案例分享：龍湖集團(tuán)成本動(dòng)態(tài)控制案例分享

第十一部分：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧

1、竣工決算概念

2、竣工結(jié)算存在的10個(gè)主要問題

3、竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容

4、工程結(jié)算3個(gè)技巧

5、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

6、竣工決算案例分享匯總

第十二部分：銷售階段成本控制重點(diǎn)

1、銷售費(fèi)用構(gòu)成：

a)a)冠名費(fèi)

b)策劃服務(wù)費(fèi)

c)廣告費(fèi)用

d)房展會(huì)費(fèi)用

e)營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用

f)銷售代理費(fèi)

g)銷售物料制作費(fèi)

h)營(yíng)銷設(shè)施費(fèi)

i)物業(yè)費(fèi)

j)公共設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用2、營(yíng)銷成本8個(gè)控制要點(diǎn)

案例1：營(yíng)銷費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播

案例2：萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范

第十三部分：總公司、項(xiàng)目公司二級(jí)管理體系

1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：

a)a)土地成本

b)前期費(fèi)用

c)工程成本

d)營(yíng)銷成本

e)管理成本

f)財(cái)務(wù)2、目標(biāo)成本管理體系-事前

3、動(dòng)態(tài)成本管理體系-事中

4、成本后評(píng)估體系-事后

5、責(zé)任成本體系-責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制

案例1：成本管理體系案例-中海地產(chǎn)

案例2：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)

第十四部分：“營(yíng)改增”帶給地產(chǎn)成本管理6大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)場(chǎng)交流15-30分鐘。建議房地產(chǎn)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)參加

馬老師

房地產(chǎn)成本管理控制專家

25年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制。原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招采和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招采工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。

曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招采與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招采工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招采與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招采制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫(kù)，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目。

馬老師曾多次為北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、中國(guó)房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制、招投標(biāo)管理與設(shè)計(jì)管理課程，深受學(xué)院好評(píng)。

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在線報(bào)名：標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制(北京)