鄭州稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)

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鄭州稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新暨稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理鄭州：2025年08月08日

一、房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新二、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式三、房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的稅務(wù)規(guī)劃四、房地產(chǎn)合作開發(fā)模式類型與稅務(wù)規(guī)劃五、房地產(chǎn)企業(yè)拿地環(huán)節(jié)稅務(wù)管理與規(guī)劃六、“三舊改”方式取得土地成本的稅務(wù)規(guī)劃七、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程委托代建的稅務(wù)規(guī)劃八、房地產(chǎn)項(xiàng)目境內(nèi)外設(shè)計(jì)費(fèi)的稅務(wù)規(guī)劃九、房地......

澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略武漢：2025年07月15日

【頂層設(shè)計(jì)】掌握6種主體持股架構(gòu)的實(shí)用情形及優(yōu)劣對(duì)比，做好合理的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)【方法策略】知曉不同股權(quán)比例的股東權(quán)益，學(xué)會(huì)分股不分權(quán)的8個(gè)方法【實(shí)踐案例】通過多案例反復(fù)強(qiáng)化，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人真正掌握多維股權(quán)設(shè)計(jì)技巧【風(fēng)險(xiǎn)控制】追溯股權(quán)變動(dòng)過程中稅務(wù)成本形成原因，進(jìn)行最優(yōu)降本增效及有效風(fēng)險(xiǎn)控制【課程對(duì)象】企業(yè)實(shí)控人、董事長、總......

基于新稅收環(huán)境下的稅務(wù)規(guī)劃北京：2025年06月04日

稅務(wù)規(guī)劃（也稱稅務(wù)籌劃）是財(cái)稅專業(yè)人士永恒的挑戰(zhàn)，近年來國內(nèi)稅收法規(guī)、國際稅收環(huán)境發(fā)生了一系列的變化，營改增、反避稅調(diào)查的不斷推進(jìn)、稅收征管法、個(gè)人所得稅將要發(fā)生的重大修改、房產(chǎn)稅及環(huán)境保護(hù)稅等日益臨近、全球打擊利潤轉(zhuǎn)移及稅基侵蝕、國際稅收情報(bào)資料的更充分交換、美國《FATCA》的實(shí)施等將對(duì)我國及全球的稅收生態(tài)產(chǎn)生一系......

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班北京：2025年07月11日

為了讓大家系統(tǒng)地了解稅務(wù)籌劃原理，全面的掌握稅務(wù)籌劃方法，真正成為一名“稅務(wù)籌劃高手”，成為房開企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“臺(tái)柱子”特地開設(shè)此課程。本次課程，為學(xué)員們?nèi)轿弧⑷笆酵肝龇康禺a(chǎn)行業(yè)企業(yè)涉及的各環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃，涵蓋但不限于66個(gè)籌劃點(diǎn)，引領(lǐng)學(xué)員駕馭企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建與重......

儀器設(shè)備校正與管理上海：2025年06月06日

對(duì)量測(cè)設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，量規(guī)儀校體系中各種追溯性管理，以使量測(cè)儀器校正人員了解掌握各種儀器應(yīng)備校正之方法、程序；如何有效落實(shí)量測(cè)儀器內(nèi)、外部校驗(yàn)與管理；降低校驗(yàn)成本。課程大綱：第一章儀器校驗(yàn)與管理1、基本概念介紹2、儀器管理概述----如何建立儀校管理系統(tǒng)A）量測(cè)設(shè)備管理的目的B）管理組織C）建立儀器設(shè)備管制系統(tǒng)：編......

中層管理技能深圳：2025年06月04日

企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)各級(jí)經(jīng)理/主管課程大綱：第一部分管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位1.管理的實(shí)質(zhì)2.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別3.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個(gè)心理過渡4.管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任5.管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)6.管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則7.游戲......