我要報(bào)名

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培訓(xùn)受眾:

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程收益:

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?/p>

課程大綱:

預(yù)備課程：一線管理及班組長(zhǎng)TWI知識(shí)

一線管理TWI心智模式訓(xùn)練

卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)與QCC課題選擇

一線管理TWI能力提升練習(xí)

一、什么是QCC

1、QCC起源

2、品管方法的發(fā)展

3、QCC與行政班組的區(qū)別

4、QCC活動(dòng)的意義

5、QCC活動(dòng)會(huì)為您帶來(lái)什么

6、QCC推進(jìn)的組織程序

7、QCC活動(dòng)的指導(dǎo)思想

8、QCC活動(dòng)的十二項(xiàng)基本步驟

9、推行QCC的阻礙

二、QCC各成員的具體職責(zé)

1、組長(zhǎng)的職責(zé)

2、組長(zhǎng)的能力

3、如何培養(yǎng)自己具備組長(zhǎng)的能力

4、如何建立良好的溝通

5、遇到問(wèn)題的解決方法

6、QCC指導(dǎo)的職責(zé)

7、組員的職責(zé)

三、QCC活動(dòng)的12步驟

1、組建品管圈

QCC分類

2、選課題

選擇課題的方向

5M（人/機(jī)/料/法/環(huán)）經(jīng)濟(jì)性查檢表

案例：矩陣圖/檢查表/散布圖選擇課題

制造/事務(wù)/服務(wù)部門的選題思路

3、現(xiàn)狀調(diào)查

4、設(shè)定目標(biāo)

特性要因圖

5、編寫活動(dòng)計(jì)劃

6、查找真因

用層別法/柏累托曲線/系統(tǒng)圖 /關(guān)聯(lián)圖查找真因

7、制定改善對(duì)策

制定改善對(duì)策的12個(gè)思維要點(diǎn)

頭腦風(fēng)暴法/系統(tǒng)圖/PDPC法制定對(duì)策

8、方案實(shí)施

9、效果確認(rèn)

用管制圖/直方圖進(jìn)行效果確認(rèn)

10、標(biāo)準(zhǔn)化

11、資料整理

有形成果的計(jì)算與比較

無(wú)形成果的比較

12、成果發(fā)表

QCC成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

QCC成果報(bào)告書

文老師

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

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在線報(bào)名：TWI一線管理I班組QCC持續(xù)改善活動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)(上海)