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課程介紹：

精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營是國內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域唯一創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)‘里程碑式’培訓(xùn)課程.此培訓(xùn)模式采用體驗式的培訓(xùn)方式,運用戶外拓展.企業(yè)教練技術(shù). 心智培訓(xùn)的教學(xué)方法,使企業(yè)人事管理高效進(jìn)行,并打造一個和諧組合的組織機構(gòu).本訓(xùn)練營課程的設(shè)計及新穎教學(xué)方式的實施，更好的解決企業(yè)人事通病問題，為企業(yè)建立高效組織機構(gòu)打下堅實的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱:

壹、企業(yè)遭遇變革期

一、無法避免的變革環(huán)境

1.中國新時代經(jīng)濟局勢

2.人工智能時代沖擊

3.企業(yè)經(jīng)營生存發(fā)展挑戰(zhàn)

二、必須克服的變革障礙

1.抗拒變革心態(tài)

2.組織架構(gòu)改變

3.崗位職責(zé)調(diào)整

4.落后不勝任淘汰

三、發(fā)揮人力資源功能

1.預(yù)先因應(yīng)變革

2.發(fā)展誘因工具

3.提升人員競爭力

貳、戰(zhàn)略性人力資源管理運作

一、經(jīng)營戰(zhàn)略影響人力資源

1.經(jīng)營戰(zhàn)略重點及順序

2.問題分析解決引導(dǎo)戰(zhàn)略

3.未來發(fā)展方向引導(dǎo)戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理

1.規(guī)劃的影響因素

產(chǎn)業(yè)別、行業(yè)定位排名、核心業(yè)務(wù)

組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃

企業(yè)面臨的外部環(huán)境狀況

2.規(guī)劃的制定原則

充分掌握組織環(huán)境的變化

預(yù)測未來人力需求原則（人數(shù)趨勢分析法、工時研究法、用人費率法）

預(yù)測內(nèi)部人力耗損原則（離職率分析、裁減計劃）

預(yù)測內(nèi)部人力供給原則（發(fā)展晉升、輪崗調(diào)整、工作豐富擴大化）

預(yù)測外部人力供給原則（招聘規(guī)劃、專業(yè)外包）

3.規(guī)劃的執(zhí)行步驟

連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源需求分析

確認(rèn)現(xiàn)有人力能力狀況

預(yù)測人力資源供應(yīng)來源

訂定行動方案

練習(xí)：請各組討論2018年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃狀況

叁、戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐

一、組織變革管理

1.正確的組織設(shè)計

2.工作體系的新安排

3.人力資源盤點規(guī)劃

4.才能管理與接班人計劃

二、培訓(xùn)與開發(fā)

1.培訓(xùn)戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.企業(yè)知識管理

3.如何創(chuàng)新與發(fā)展

三、績效管理與反饋

1.績效管理系統(tǒng)使用

2.正確輔導(dǎo)與支持

3.成就高績效團隊

四、勞動成本管理

1.薪資福利戰(zhàn)略

2.勞動成本的控制

3.創(chuàng)建戰(zhàn)略性獎勵體系

五、具體實踐流程

1.形成年度人力資源方案

2.具體觀念作法培訓(xùn)宣導(dǎo)

練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源導(dǎo)出年度人力資源戰(zhàn)略

肆、問題討論

周老師

周昌湘 人力資源管理咨詢專家

資歷背景

「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人

大陸北京大學(xué)、清華大學(xué)、廣州中山大學(xué)工商總裁班客座教授

臺灣省行政院陸委會特聘輔導(dǎo)專家

曾任：中華人力資源協(xié)會副秘書長

曾任：聯(lián)強國際征信處副理, 人力資源部經(jīng)理

授課風(fēng)格

對于人數(shù)眾多的大場掌控能力強，互動交流多，因功底深厚可現(xiàn)場回答學(xué)員拋出的各種疑難雜癥。

授課經(jīng)驗

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