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移動互聯(lián)網(wǎng)時代微課設(shè)計與微課制作

【課程編號】:MKT011171

【課程名稱】:

移動互聯(lián)網(wǎng)時代微課設(shè)計與微課制作

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年08月22日 到 2025年08月23日4580元/人

2024年09月06日 到 2024年09月07日4580元/人

2023年09月22日 到 2023年09月23日4580元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供移動互聯(lián)網(wǎng)時代微課設(shè)計與微課制作相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:蘇州微課設(shè)計培訓,蘇州微課制作培訓

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課程介紹

作為培訓經(jīng)理,你有沒有遇到以下問題?

1.明天有3個課時的《經(jīng)銷商管理》培訓,培訓部邀請到市場部張總講課,馬上要開課了,張總卻打電話說要出差,講不了了,晴天霹靂,臨時換老師,郁悶吧!

2.求爺爺告奶奶,終于請來了市場部李經(jīng)理,卻發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不熟悉,授課水平真的不敢恭維;

3.學員原定30多人參加,卻只來了20幾個,10多人請假,個個都有你無法反駁的客觀理由,不是總經(jīng)理找他,就是客戶找他,哎,沒辦法

4.由于李經(jīng)理講課主要是照著PPT念,前10幾分鐘大家還很認真聽,后來學員視覺疲勞,紛紛拿出手機玩,打開筆記本開始上網(wǎng),有的有事出去了,到最后只剩下十幾個個學員在聽了,培訓效果可想而知了!

如果你有遇到以上情況,請接著向下看:

為什么不把經(jīng)銷商管理做成“微課程”呢?3個小時的課程經(jīng)過專業(yè)人士優(yōu)化提煉,進行模塊化分解,只選最重要的模塊做成微課程,每集微課程5-10分鐘,共15集,讓學員下載到手機、ipad或電腦上進行隨時隨地的學習,然后通過考試來監(jiān)測學習成果,最后可以再請市場部張總進行半個小時的答疑。從而讓培訓更高效,更有用。

元芳你怎么看?

全民已經(jīng)進入微時代:隨著新技術(shù)發(fā)展,中國引來了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮,2012年12月底,中國手機上網(wǎng)用戶的規(guī)模為4.2億,在地鐵、車站、甚至飯桌上你有沒有看到身邊的男男女女拿著手機看信息,學英語,上微博,玩游戲。于是微博、微信、微電影、微小說、微學習出現(xiàn)了,當下的中國悄然進入了一個微時代。

課程特色

微課具有以下特點:

1.簡單高效:化繁為簡,只學核心,不學陪襯,沒要繁瑣的理論,只有簡單的方法;只學最需要的,只學最有用的,讓學習更高效,一次一小點,積少成多,四兩撥千斤;

2.隨時隨地:想什么時候?qū)W就什么時候?qū)W,只有5分鐘,若干個“微時間”組合成“1+1>2”的效應(yīng),機場候機、車站候車,酒店候餐,拿出手機即時學習,不受出差限制。

3.生動有趣:課程中大量使用了視頻、圖片、動畫等素材,有效刺激學員右腦,讓學習視覺化;課程中去除了簡單的說教,借鑒了好萊塢大片中懸疑、意外、問題等刺激元素,讓課程趣味十足,富有視覺黏性。

課程收益

學員參加完本培訓之后,能夠:

1.進行微課教學設(shè)計,編寫微課腳本;

2.拍攝微課真人情境視頻素材;

3.使用視頻、音頻軟件制作微課;

成為企業(yè)內(nèi)部移動式、碎片化學習內(nèi)容設(shè)計師。

課程對象

1.企業(yè)內(nèi)部培訓師、課程開發(fā)人員

2.培訓主管、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)

3.企業(yè)內(nèi)部需要做經(jīng)驗分享的各級管理者

4.想掌握微課開發(fā)技術(shù)的人

課程大綱

破冰和開場

使學員快速和全身心投入到課程中來

1.講師介紹

2.課程介紹

3.分組

4.【明確重點】關(guān)于微課最想了解的4個問題

走進微課

【聚焦問題】微課反面案例觀摩

【激活舊知】討論:

1.這個微課有什么問題?

2.如何改進?

【論證新知】教育理論、教學設(shè)計與五星教學模式

【聚焦問題】微課作品觀摩,并思考微課是什么?

1.《遇到顧客討價還價怎么辦》

2.《如何運用數(shù)字化溝通技巧》

3.《如何正確擺放桌面物品》

【激活舊知】討論并給出微課的關(guān)鍵特征

【論證新知】

1.微課的定義

2.微課的特點

3.微課的類型

4.微課制作工具

5.微課制作過程

微課教學設(shè)計

【聚焦問題】一個知識點或技能點應(yīng)該按照什么順序展開?

【激活舊知】討論,每組給出4種順序

【論證新知】微課“五定”教學設(shè)計流程

1.定主題(兩個要求)

2.定目標(兩項原則)

3.定結(jié)構(gòu)(最佳模式)

4.定大綱(兩大作用)

5.定腳本(案例模板)

【應(yīng)用練習】看微課寫腳本(《陌生拜訪的技巧》)

【融會貫通】

1.課堂作業(yè):每組選定主題并完成微課腳本

2.老師點評與反饋

影視后期技術(shù)

【聚焦問題】如何給微課配音?

【激活舊知】思考,每組一位代表回答

【論證新知】Audition音頻剪輯

1.錄制旁白

2.剪輯旁白

【聚焦問題】拍了一段視頻怎么去掉錯誤的部分?

【激活舊知】詢問學員有沒有使用過影視剪輯軟件,并請分享經(jīng)驗。

【論證新知】Vegas影視剪輯

3.導入素材

4.片頭制作

5.剪輯技巧

6.添加文字

7.音量調(diào)節(jié)

8.渲染課件

微課素材準備

錄像素材準備

1.工具:手機或攝像機、錄音筆、Vegas

2.講師示范:①使用手機或攝像機拍攝視頻素材,②使用手機或錄音筆錄制對白

3.課堂作業(yè):分組拍攝視頻素材并剪輯

旁白素材準備

1.工具:錄音筆或手機、Audition

2.課堂作業(yè):分組錄制旁白素材并剪輯

其它素材準備

圖片/文字/音樂

微課制作

學員制作微課

老師現(xiàn)場輔導

微課點評

分組展示微課作品

老師點評,給出修改建議

張老師

張海老師是國內(nèi)最早開發(fā)微課的人之一,微課開發(fā)的先行者,是首屈一指的實戰(zhàn)派微課開發(fā)專家,是少數(shù)既精通教學設(shè)計、課程開發(fā),又熟練掌握影視拍攝、視頻剪輯技術(shù),并能將二者跨界運用于微課設(shè)計與制作的創(chuàng)新型微課設(shè)計師。

張老師從事人力資源與培訓相關(guān)工作十五年,曾在兩家大型外資企業(yè)任職,多次參與ERP-SAP系統(tǒng)、e-Learning學習平臺、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學院等建設(shè)與實施。最近的工作經(jīng)歷是服務(wù)于上海一家智能科技企業(yè),負責移動互聯(lián)網(wǎng)學習戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行。

張老師對加涅、布盧姆、W.迪克、梅里爾等人的教學設(shè)計理論進行過系統(tǒng)深入的研究,并在課程開發(fā)實踐過程中總結(jié)出一套更加簡化、實用的課程開發(fā)八步流程,基于此流程開發(fā)課程更適合當前國內(nèi)培訓行業(yè)的需要。

2008年張老師開始探索設(shè)計和開發(fā)e-Learning課程,兩年內(nèi)開發(fā)e-Learning課程38門,實現(xiàn)新員工入職培訓50%的課程通過線上培訓進行。

2011年張老師開始進行微課開發(fā)研究,并于2011年11月~2013年5月年帶領(lǐng)團隊開發(fā)出200多門10分鐘左右的微課,涵蓋酒店前廳接待、客房服務(wù)、銷售技巧、工程維保、財務(wù)管理、質(zhì)檢監(jiān)督等各個方面,用于1,400家連鎖酒店各崗位員工的全方位培訓。

2013年張老師與機構(gòu)合作成功實施了銷售微課的開發(fā)項目,開發(fā)精品微課50門,掌握了影視拍攝與后期制作的全套技術(shù)。

2014年張老師為一家高科技企業(yè)開發(fā)銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、新員工培訓等微課250門,同時引入手機微信學習平臺,建立線上學習與線下考核的培訓管理機制,成功實現(xiàn)關(guān)鍵部門移動式、碎片化學習,員工參與率高達98%。

2015-2016年,張老師為中國移動、中國電信、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、平安保險、國信證券、國藥集團、雪花啤酒、光明乳業(yè)、上海汽車、TCL、科寶·博洛尼、摩恩、紅星美凱龍、蘇南碩放機場、西藏航空等國內(nèi)知名企業(yè)提供內(nèi)訓、咨詢服務(wù),輔導4000多名學員成功制作各類微課數(shù)量達800多門,學員平均滿意度高達96%。

大量的微課開發(fā)實踐促使張老師逐步形成了獨特的“以問題為導向展開,以解決問題為目的”的微課開發(fā)核心理念,也總結(jié)出最佳的微課課程結(jié)構(gòu)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)培訓革命已經(jīng)引爆。網(wǎng)上學習已從PC端走向移動端,內(nèi)部課程已從大而全走向小而精,在此背景下移動式學習、碎片化學習呼聲迭起,微課也應(yīng)運而生。但如何設(shè)計和制作微課,如何利用微課滿足一線員工對專業(yè)技術(shù)學習的需求,如何用微課提升銷售人員的銷售能力,如何提升培訓部門的價值— —從任務(wù)導向型向績效導向型轉(zhuǎn)變。這些問題對于很多企業(yè)而言還有待探索,但張老師已經(jīng)領(lǐng)先一步擁有了全方位、專業(yè)化的實操經(jīng)驗。

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