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企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預算與控制

【課程編號】:MKT011111

【課程名稱】:

企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預算與控制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日4200元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日4200元/人

2023年10月20日 到 2023年10月21日4200元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預算與控制相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:杭州

【課程關(guān)鍵字】:北京財務(wù)報告分析培訓,北京成本預算培訓

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培訓對象

老板、總經(jīng)理,高管、財務(wù)總監(jiān)、會計

課程收益

1.掌握財務(wù)知識,分析公司財務(wù)報告

2.分析公司利潤是如何形成的

3.學習如何跨越財務(wù)報告陷阱

4.學會通過表外的信息識別報表舞弊

5.運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效

課程大綱

第一部分:透視財務(wù)報告背后的秘密

一、資產(chǎn)負債表的分析

1.公司財務(wù)安全評價

2.公司資產(chǎn)管理能力評價

3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價

4.如何通過資產(chǎn)負債表測試企業(yè)的流動資金需要量

二、利潤表的分析

1.利潤是如何形成的

2.成本和費用的區(qū)別

3.利潤質(zhì)量的分析

1)營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量

① 營業(yè)收入的質(zhì)量

② 成本費用的質(zhì)量

2)利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

① 關(guān)注毛利率的變化

② 關(guān)注費用額和費用率的變化

③ 關(guān)注非經(jīng)營性損益

3)結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量

4.貨幣資金的質(zhì)量

1)商業(yè)債權(quán)的質(zhì)量

2)存貨的質(zhì)量

3)固定資產(chǎn)的質(zhì)量

4)長期投資的質(zhì)量

三、現(xiàn)金流量表的分析

1.現(xiàn)金流量的分類

2.現(xiàn)金流量表的解讀

3.現(xiàn)金流量在財務(wù)彈性評價中的運用

4.現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

四、哈佛財務(wù)報表分析框架

1.戰(zhàn)略分析

2.會計分析

3.財務(wù)分析

4.前景分析

五、 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)

第二部分:如何跨越財務(wù)報告陷阱

一、虛假財務(wù)報告的概念

二、虛假財務(wù)報告的動機

三、財務(wù)報告粉飾原理

四、粉飾報告的手段歸類

五、財務(wù)報表舞弊的異常信號

六、如何通過表外的信息識別報表舞弊

第三部分:企業(yè)成本分析與控制

一、成本的基本概念及應用

1.銷售成本

2.期間費用

3.固定成本

4.變動成本

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1.價值鏈分析

2.成本動因分析

3.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

三、劃小核算與阿米巴經(jīng)營

1.為什么采取阿米巴經(jīng)營

2.推行阿米巴經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

3.阿米巴經(jīng)營落地實踐

四、企業(yè)成本的削減與控制

1.成本控制的基本方法

2.人力成本的控制與削減

3.材料成本的控制與削減

4.庫存成本的控制與削減

五、業(yè)財融合和企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建

1.什么是業(yè)財融合

2.企業(yè)信息化的難點和應對

第四部分:企業(yè)全面預算管理

一、全面預算管理基本概念

1.全面預算管理的含義

2.實施全面預算管理的前提條件

3.全面預算管理體系的構(gòu)成

二、預算編制的方法介紹

1.固定預算法

2.彈性預算法

3.增量預算法

4.零基預算法

5.滾動預算法

6.作業(yè)預算法

三、預算編制的流程及具體方法

1.預算目標的制定和分解

2.預算編制前的準備工作

3.預算具體編制方法和技巧

四、如何在變化中控制

1.預算目標責任書的簽訂

2.嚴格資金支出審批手續(xù)

3.建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

4.嚴格預算的調(diào)整程序

5.建立有效的績效考核體系

五、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

1.如何應對計劃沒有變化快

2.如何防止年終突擊花錢

3.如何防止編預算時打埋伏

賈老師

賈虎 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師

資歷背景

1.華南理工大學管理學博士(投融資方向)

2.中國注冊會計師

3.國際會計師(AIA)

4.曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司

授課風格

深刻理解企業(yè)客戶的需求,實戰(zhàn)性強,從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

授課經(jīng)驗

廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等

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