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課程背景：

有人認為，項目管理最大的挑戰在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務。但由于項目支出是企業最大的成本和“現金流出”科目，能否對項目進行有效的財務控制，對企業的整體運行和財務狀況都會產生重要的影響。

如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的控制系統？對每個項目及財務管理人員來說都是責無旁貸的。這門課程通過講授與學員參與相結合、案例分析和情景模擬相結合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。

培訓受眾:

企業財務總監、財務主管

項目審計員、項目成本核算員

項目經理、項目團隊成員、高層管理人員

課程收益:

掌握項目管理中財務控制的核心內容

掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具

改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率

加強項目的現金流管理，控制項目資金風險

課程大綱:

第一模塊：項目管理的世界

項目管理與日常管理的差別

項目管理的三大目標

項目生命周期的四個階段

如何通過財務控制確保項目目標實現

全面認識項目管理

第二模塊：項目評估與選擇中的財務控制

立項的基本條件

可行性分析必須回答的幾個財務問題

項目的選擇——從財務的角度如何判斷

內部收益率、凈現值、投資回收期

課堂練習：投資決策

第三模塊：項目計劃與成本預算

項目計劃的五個步驟

影響項目成本的關鍵環節：項目范圍內和里程碑的確定

如何合理估算沒戲那個任務的預算？

預算及進度控制的關鍵環節：如何制定項目計劃時間表？

第四模塊：項目解構已進度計劃中的財務控制

工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程

影響成本取舍的因素：任務間的依賴關系

網絡圖分析

持續時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響

課堂練習：關鍵路徑與成本決策

第五模塊：項目進度與成本控制

成本偏差與進度偏差分析與改善

成本、進度執行效果指數

竣工估算的三種方法

項目的財務總結

案例分析：預算不過了怎么辦？

呂老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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