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課程背景

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，激烈的競爭疊加產(chǎn)能過剩與新技術(shù)的沖擊，使行業(yè)發(fā)生快速集中，大量中小企業(yè)因競爭退出市場，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)家變的無所適從，甚至恐慌，面對市場持續(xù)的變化，企業(yè)如何生存？如何在逆境中持續(xù)增長? 如何建立優(yōu)秀管理體系及至二代順利接班，都在考驗著創(chuàng)始企業(yè)家。

正如一位企業(yè)家所言，所謂百年老店不是百年不變，而是經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型活到超過一百年的店。企業(yè)需要適應(yīng)變化的環(huán)境進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是如果沒有合理的利潤，企業(yè)的轉(zhuǎn)型將變得異常艱難，但一些有著良好財務(wù)基礎(chǔ)、市場與管理基礎(chǔ)的企業(yè)，在百年歷程中多次完美轉(zhuǎn)身，比如IBM本世紀(jì)以來的著名的四次成功轉(zhuǎn)型。財務(wù)系統(tǒng)之所以變得異常重要，是因為它讓企業(yè)提高效率，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，保持短期的利潤利于企業(yè)生存與轉(zhuǎn)型，規(guī)范的稅務(wù)管理與合理避稅同樣讓企業(yè)受益。世界上各類巨型企業(yè)王國的興衰，宛如歷史朝代的興亡一樣，讓人不勝唏噓！面對一個持續(xù)巨變的環(huán)境，沒有人可以高高在上，時代會淘汰落伍者，因此我強烈建議各位企業(yè)家參加“面向智能時代的老板財稅通”課程。

課程收益

面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)

財務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長

完善財務(wù)、稅務(wù)體系，創(chuàng)造財稅利潤;

數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財務(wù)問題煩惱;

現(xiàn)金為王，成本領(lǐng)先，納稅有方，控制有度;

系統(tǒng)導(dǎo)入、方案落地。

課程特色

落地實操、現(xiàn)場針對性做出企業(yè)方案、咨詢師團隊現(xiàn)場輔導(dǎo)

白天學(xué)習(xí)，晚上咨詢輔導(dǎo)

培訓(xùn)對象

董事長、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等

課程大綱

模塊一、 面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)

智能+如何影響企業(yè)經(jīng)營與競爭？

企業(yè)戰(zhàn)略如何適應(yīng)環(huán)境變化？

創(chuàng)新、效率、共生

組織系統(tǒng)如何有效支持戰(zhàn)略？

人才：從二代接班到智能+人才模型

創(chuàng)新、變革、奮斗者企業(yè)文化

成果：

智能+技術(shù)應(yīng)用方案

智能+時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級方案

智能+時代企業(yè)組織系統(tǒng)最優(yōu)方案

智能+時代組織權(quán)限與分利模型

智能+時代企業(yè)人才素質(zhì)模型

智能+時代企業(yè)文化

模塊二、財務(wù)戰(zhàn)略與支撐體系

財務(wù)定位與職能

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計

財務(wù)人員績效考核

成果：

3-5年財務(wù)規(guī)劃方案

財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

財務(wù)崗位職責(zé)及工作量表

財務(wù)績效考核表

模塊三、稅體系

金三系統(tǒng)與歷史遺留問題

企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃及節(jié)稅設(shè)計

稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避與解決

稅務(wù)稽查與應(yīng)對

成果：

節(jié)稅10-30%的規(guī)劃設(shè)計方案

公司納稅評估體系方案

稅務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險防范方案

重大歷史積留問題解決方案

模塊四、賬體系

從管理角度讀懂三張財務(wù)報表

多套賬與核算賬

賬的準(zhǔn)確與安全

財務(wù)合規(guī)性改造

成果：

利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表

財務(wù)核算系統(tǒng)整改規(guī)劃方案

財務(wù)制度、財務(wù)工作手冊

內(nèi)部管理報表體系方案

模塊五、錢體系

現(xiàn)金為王原則及營運資本

營運資金奧秘及現(xiàn)金流管理技巧

現(xiàn)金安全、效率管理及模式

應(yīng)收款管理及信用分析控制

成果：

現(xiàn)金管理制度

現(xiàn)金預(yù)測控制工具

現(xiàn)金流與商業(yè)模式方案

應(yīng)收款與信用控制方案

模塊六、管理會計體系

預(yù)算的編制與計劃執(zhí)行系統(tǒng)

預(yù)算執(zhí)行分析、報告與績效管理

財務(wù)信息平臺建設(shè)

財務(wù)分析與決策支持

成本改善路線圖與工具應(yīng)用

風(fēng)險管理與職業(yè)舞弊

成果：

企業(yè)預(yù)算管理手冊

企業(yè)計劃執(zhí)行系統(tǒng)

財務(wù)信息平臺建設(shè)方按

管理會計、評價報告體系

成本降低10%策略及實施方案

業(yè)務(wù)流程內(nèi)控制度

模塊七、六大體系

全部落地工程

成果：

制度、表格、工具、流程、方案

林老師

知名高端財務(wù)管理專家；

華為管理研究專家；

阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家；

財政部管理會計師認(rèn)證全國巡講專家；

中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）；

美國注冊管理會計師（CMA）；

中國注冊稅務(wù)師（CTA）；

普華永道會計師事務(wù)所（全球第一）特約財務(wù)實戰(zhàn)導(dǎo)師；

中國百強講師；

林老師擁有20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)降本增效的價值創(chuàng)造體系。

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