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培訓(xùn)背景：

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿(mǎn)足老板的訴求。

企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。

在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法。

掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程。

了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能。

課程大綱

一、薪酬理念與設(shè)計(jì)框架

1.1 企業(yè)常見(jiàn)薪酬問(wèn)題總結(jié)

1.2 企業(yè)差異化的薪酬實(shí)施策略

1.3 薪酬設(shè)計(jì)框架模型

二、薪酬診斷及等級(jí)工資表設(shè)計(jì)

（課堂實(shí)操演練）

2.1 市場(chǎng)薪酬如何調(diào)研與測(cè)算？

2.2 等級(jí)工資表設(shè)計(jì)

確定基準(zhǔn)檔位

確定薪酬策略

確定層級(jí)檔差

確定薪酬帶寬

判斷適用性

測(cè)算級(jí)差、重疊度、寬幅

測(cè)算方案薪酬漲幅

編制方案匯報(bào)圖表

編制職業(yè)通道

編制福利地圖

編制人力資源權(quán)限表

……………………

2.3 企業(yè)薪酬管理診斷（課堂實(shí)操演練）

部門(mén)平均工資及占比分析

市場(chǎng)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性分析

企業(yè)薪酬職類(lèi)公平性分析

崗位薪酬偏離度分析

等級(jí)工資表修訂分析

三、薪酬動(dòng)態(tài)管理

3.1 老員工入級(jí)入檔方式

3.2 新員工入級(jí)入檔方式

3.3 薪酬管理概要

3.4 工資包與獎(jiǎng)金包

四、新興人才激勵(lì)方式

4.1 彈性薪酬設(shè)計(jì)

4.2 虛擬薪酬設(shè)計(jì)

4.3 即時(shí)激勵(lì)模式

4.4 企業(yè)常用中長(zhǎng)期激勵(lì)

4.5 合伙人機(jī)制

4.6 裂變式創(chuàng)業(yè)

4.7 經(jīng)理人激勵(lì)菜單

五、福利體系設(shè)計(jì)

5.1 職業(yè)生涯初期管理

5.2 彈性福利方案設(shè)計(jì)

5.3 激勵(lì)福利方案設(shè)計(jì)

5.4 員工關(guān)懷項(xiàng)目設(shè)計(jì)

課后資料包提供：

公司薪酬管理診斷報(bào)告（模板案例）

公司福利地圖

部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)模板

等級(jí)工資畫(huà)圖示例

具體實(shí)操計(jì)算公司

王老師

浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師

10+年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練

《人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目》咨詢(xún)輔導(dǎo)企業(yè)上百家

專(zhuān)注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向

海南國(guó)資委特聘顧問(wèn)

2021年駐場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)企業(yè)50+家

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。專(zhuān)注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對(duì)客戶(hù)需求切中問(wèn)題要害。對(duì)于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶(hù)稱(chēng)他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱(chēng)！

王先生管理咨詢(xún)服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有、民營(yíng)及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班》

培訓(xùn)代表企業(yè)：

寶安集團(tuán)、美的集團(tuán)、福田戴姆勒、可口可樂(lè)、濰柴動(dòng)力、華潤(rùn)置地、恒大商業(yè)、萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、國(guó)美電器、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙華電、華潤(rùn)雪花啤酒、北冰洋集團(tuán)、中聯(lián)重科、南車(chē)時(shí)代、首創(chuàng)集團(tuán)、居然之家、絕味食品、青年汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠(yuǎn)大住宅、正榮集團(tuán)、浙江省國(guó)貿(mào)、上海證大集團(tuán)、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航國(guó)際控股、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、德邦股份、廈門(mén)銀鷺、隆平高科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪?zhàn)印⑹^記飾品、藍(lán)鴿集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、九州通集團(tuán)、中地集團(tuán)、中建三局、深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司、酷派集團(tuán)、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍(lán)海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團(tuán)、金夫人婚紗、廣汽部件、國(guó)投羅鉀、中集安瑞科…………

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在線(xiàn)報(bào)名：4D+4E模型：基于崗位價(jià)值的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)(濟(jì)南)