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課程背景：

黨的二十屆三中全會提出按照自愿、彈性原則，穩(wěn)妥有序推進漸進式延遲法定退休年齡改革。2024年9月，《全國人大常委會通過了關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》,明確職工可自愿選擇彈性提前退休或彈性延遲退休，為貫徹落實該決定，體現(xiàn)自愿、彈性原則，切實保障職工合法權(quán)益，促進人力資源開發(fā)利用，人力資源社會保障部、中共中央組織部、財政部于2024年12月31日制定了《實施彈性退休制度暫行辦法》，并于2025年1月1日起正式施行。新政策的重磅落地，對各單位用工及人力資源管理產(chǎn)生了深遠影響。

一方面，新政策的正式實施改變了各單位的人力資源結(jié)構(gòu)與用工環(huán)境，組織需重新規(guī)劃用工策略，如崗位設(shè)置、人員調(diào)配、激勵機制等，以應(yīng)對大齡員工工作年限延長帶來的挑戰(zhàn)與機遇，同時，如何保障大齡勞動者的權(quán)益，激發(fā)其工作積極性，也成為企業(yè)必須思考的問題。

另一方面，在人力資源管理的全流程中，從入職的招聘與錄用，到在職的培訓與考核，再到離職的手續(xù)辦理與風險防控，都需要在新政策背景下進行合規(guī)管理。各單位需確保在各個環(huán)節(jié)的操作符合法律法規(guī)要求，避免因勞動糾紛給組織帶來不必要的損失。

在此背景下，為幫助各單位更好地理解和應(yīng)對新政策，提升人力資源管理的合規(guī)性與有效性，我中心特舉辦：《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級研修班。

參會對象：

各企事業(yè)單位的中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；人力資源部、工會、黨群工作部、綜合管理部、法律事務(wù)部、風險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀檢部門等相關(guān)負責人;各科研、院校、醫(yī)院、金融等從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會組織主管領(lǐng)導及相關(guān)人員。

培訓內(nèi)容：

第一講：《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對策略

1、開篇概述

（1）政策出臺背景及重要性 （2）國際國內(nèi)環(huán)境對政策制定的影響

（3）政策實施的目標與預期效應(yīng)

2、《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》深度解讀

（1）當前法定退休年齡的概況與挑戰(zhàn) （2）漸進式延遲退休政策的核心內(nèi)容

（3）政策推行的時間規(guī)劃與實施步驟 （4）關(guān)鍵政策條款的細致解析

3、《實施彈性退休制度暫行辦法》詳細解讀

（1）彈性退休制度的內(nèi)涵與特征 （2）暫行辦法的主要條款與操作細則

（3）彈性退休制度的適用對象與條件 （4）暫行辦法的過渡期安排與注意事項

4、政策影響全面分析

（1）對勞動力市場的潛在影響 （2）對養(yǎng)老保險體系的深遠影響

（3）對企業(yè)和個人的具體影響 （4）面臨的挑戰(zhàn)與潛在機遇

5、綜合應(yīng)對策略

（1）企業(yè)層面的適應(yīng)性策略 （2）個人層面的應(yīng)對措施

（3）政府層面的配套支持措施 （4）社會保障體系的改進建議

6、案例分析與經(jīng)驗借鑒

（1）國內(nèi)外延遲退休政策的案例對比 （2）彈性退休制度實施效果評估

（3）成功應(yīng)對策略的經(jīng)驗分享

第二講：人力資源管理新變化與新挑戰(zhàn)

1.節(jié)點分析

（1）法律關(guān)注的節(jié)點；（2）員工關(guān)注的節(jié)點；（3）單位運營涉及的節(jié)點

2.人力資源法律糾紛實務(wù)的現(xiàn)狀；

3.“招人、用人、離職”等程序環(huán)節(jié)人力資源合規(guī)審查的疑點難點；

4.人力資源管理合規(guī)的突出特點和痛點；

5.人力資源管理不合規(guī)引發(fā)的法律后果；

6.工資的合規(guī)性、合理性與靈活性；

7.單位的規(guī)模性裁員、減員的合規(guī)操作；

第三講：招聘入職全過程合規(guī)管理與法律風險防范

（一）招聘管理爭議風險防范與規(guī)避實務(wù)操作技巧

1.招聘廣告

（1）招聘廣告中哪些必備條款不能少、招聘廣告是否有約束力?

（2）廣告內(nèi)容與勞動合同內(nèi)容不一致，如何處理避免招聘廣告中的就業(yè)歧視？

（3）《高校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》是否具有勞動合同的效力？

2.特殊招聘

（1）如何避免與招聘的實習生之間被認定為勞動關(guān)系？

（2）如何避免與招聘的退休人員之間被認定為勞動關(guān)系？

（3）通過獵頭招聘的人才能否通過約定違約金來限制離職？

（二）面試環(huán)節(jié)法律風險及防范

1.面試時單位有權(quán)了解應(yīng)聘人員哪些信息？

2.面試時單位應(yīng)當審查哪些事項?如何處理？

3.如何進行背景調(diào)查？

（三）錄用環(huán)節(jié)法律風險及防范

1.0ffer發(fā)出后，發(fā)現(xiàn)不符合背景調(diào)查，如何處理？

2.如何利用Offer防范法律風險？

3.0ffer與勞動合同內(nèi)容不一致，如何處理？

4.單位發(fā)出錄用通知后能否反悔不予錄用？

5.勞動者遭受就業(yè)歧視時，能否請求精神損害賠償？

（四）入職環(huán)節(jié)法律風險及防范

1.入職當天即發(fā)生爭議，能否認定存在勞動關(guān)系？

2.如何利用入職登記表防范法律風險？

3.入職登記表能否視為勞動合同？

4.應(yīng)聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設(shè)計差異及要點？

5.體檢與錄用通知之間的先后順序？

6.背景調(diào)查的必要及實施技巧？

第四講：簽定勞動合同中的合規(guī)管理與法律風險防范

1.勞動合同簽訂時間、勞動合同簽訂主體、勞動合同簽訂類型、勞動合同簽訂技巧、勞動合同簽訂時需注意的問題？

第五講：在職中合規(guī)管理與法律風險防范

（一）規(guī)章制度的合規(guī)性及案例分析

1.用人單位規(guī)章制度的定義；

2.規(guī)章制度與勞動合同的關(guān)系與效力等級；

3.規(guī)章制度的違法后果；

4.規(guī)章制度制定的程序；

（二）試用期法律風險防控及案例分析

1.試用期約定的法律風險；

2.不符合錄用條件的范圍包括哪些？

3.如何證明新員工不符合錄用條件？

4.勞動合同訂立及續(xù)訂的時間要求；

5.勞動合同簽訂時的要求及注意點；

6.試用期的辭退及轉(zhuǎn)正；

（三）考勤假期方面

1.三大工時的適用問題；

2.考勤記錄的保留及證據(jù)搜集；

3.調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題；

4.病假管理中的要點；

5.違反計劃生育法的女員工能否辭退？

第六講：離職后的合規(guī)管理與法律風險防范

（一）不能勝任工作員工的辭退

1.不能勝任工作的定義、不勝任工作的判定；

（二）不勝任員工的考評

1.不勝任員工考評的內(nèi)容、考核結(jié)果是否需要告知員工；

（三）不勝任員工的改進

1.調(diào)崗及案例分析

（1）調(diào)崗的認定、調(diào)崗通知是否明確、調(diào)崗調(diào)薪建議；

2.培訓

（1）能否認定為對不勝任員工的培訓、培訓的認定、培訓建議；

（四）如何解除不勝任員工勞動合同

1.解除不勝任員工勞動合同步驟、各地不勝任員工案件的統(tǒng)計分析；

（五）關(guān)于違紀違規(guī)問題員工處理管理實務(wù)

1.身體問題類

2.病假與醫(yī)療期

（1）醫(yī)療期與病假的區(qū)別、醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動合同、醫(yī)療期滿解除的法律風險控制及操作；

3.違紀違規(guī)員工的處理

（1）嚴重違紀的界定與操作技巧、曠工與自離的防控及應(yīng)對、違紀違規(guī)條款表述不清的法律風險、證據(jù)的創(chuàng)制、收集與保留；

（六）薪酬福利方面

1.勞動報酬的界定； 2.工資支付的要點； 3.社保福利的實務(wù)管理；

（七）工作管理方面

1.調(diào)崗調(diào)薪； 2.工作地點變動；

3.合并、分立、并購等重大變革時的員工安置；

（八）培訓考核方面

1.員工培訓的性質(zhì)把握； 2.培訓協(xié)議的設(shè)計要點；

3.績效考核緣何淪為“獎勵考核”？

（九）保密競業(yè)方面

1.保密期限到底多久； 2.保密協(xié)議的設(shè)計要點； 3.競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計要點；

（十）離職管理方面

1.何謂離職法定主義？ 2.規(guī)章制度的有無及合法與否；

3.證據(jù)的搜集與整理； 4.依照法定程序辦理；

第七講：單位裁員的合規(guī)管理與法律風險防范

（一）裁員涉及的“金”；

1.經(jīng)濟補償金； 2.醫(yī)療補助費； 3.代通知金；

4.因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費用；

5.因不足額支付經(jīng)濟補償金引起的賠償費用；

（二）降低裁員成本的技巧

1.理念先行； 2.宣布消息的時機很關(guān)鍵； 3.讓員工體面的走人；

第八講：勞動合同的解除、爭議處理與補償?shù)暮弦?guī)管理與法律風險防范

1.合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？

2.如何化解非法解除勞動合同所帶來的支付2倍經(jīng)濟補償?shù)呢熑危?/p>

3.怎樣理解末位淘汰？

4.到底由人力資源部還是由用人部門，向員工發(fā)出解雇通知？

5.勞動者提出口頭辭職，又拒交書面報告，該怎么辦？

6.用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，合法嗎？

7.對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？

8.關(guān)于《辭退通知書》/《處分通知書》的必備事項及措詞技巧。

9.如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限？

10.離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？

第九講：單位工傷管理與靈活用工的合規(guī)管理與法律風險防范

1.工傷的構(gòu)成

2.工作認定的概念和原則

3.工傷的基本法律常識

（1）工傷與人身損害有何區(qū)別、如何理解工傷認定中的無過錯責任原則、過錯責任原則和無過錯責任原則有什么區(qū)別、勞動合同中約定工傷概不負責是否有效、發(fā)生工傷后應(yīng)當采取哪些措施?

4.勞動關(guān)系面臨的四大問題；

5.靈活用工的八大優(yōu)勢；

6.勞動關(guān)系下的靈活用工；

7.勞務(wù)派遣用工模式；

（1）勞務(wù)派遣的六大特性、勞務(wù)派遣的特性解析、單位使用派遣用工差異化及風險提示、勞務(wù)派遣的退回情形、違法用工的責任認定、簽訂派遣協(xié)議時應(yīng)注意的事項；

8.勞務(wù)外包用工模式；

金老師

金英杰 中國政法大學教授，勞動合同法起草人之一、著名勞動關(guān)系專家

魯志峰 人力資源和社會保障部中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任、著名勞動法專家

韓 佳 人力資源和社會保障部中國勞動保障報社法律事務(wù)中心高級顧問、勞動法專家

余明勤 國家人力資源和社會保障部法規(guī)司副司長

（授課專家從中選派,以實際到會為準）

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