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培訓受眾

企業質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。

課程收益

通過培訓讓公司領導：

1、理解測量數據的質量及統計一般原理；

2、掌握測量系統的變差及統計特性

3、掌握測量系統分析的作用

4、掌握計量和計數型測量系統統計特性或變差的評價方法

5、理解并能識別過程的正常波動和異常波動

6、了解、計算并研究過程能力指數，長期能力與短期能力

7、能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題

課程大綱

第一天

第一講：測量系統分析基本介紹

1、什么是測量和測量系統

2、測量系統分析的目的

3、測量系統誤差組成

4、測量變差的組成（偏倚，線性度，穩定度，精度）

第二講：測量變差的評估

1、測量變差的影響

2、量具重復性和再現性研究

3、測量變差的評價

4、分辨率類別數

5、測量系統案例分析與練習

第三講：測量系統分析步驟

1、測量系統分析類別的選擇

2、測量系統分析步驟

3、用MINITAB做測量系統案例分析練習

第四講：連續數據測量系統分析

1、方差分析法

2、方差分析法應用案例與練習

3、極差分析法

4、極差分析法應用案例與練習

5、部品內偏差分析法

6、內偏差法應用案例與練習

7、簡略法/即時法

8、簡略法/即時法案例分析與練習

9、不可重復測量數據測量系統分析

10、用minitab做MSA案例分析與練習

第五講：離散數據測量系統分析方法

1、離散數據測量系統分析

2、用MINITAB做測量系統案例分析

3、現場討論、專家答疑

第二天

第六講：基本統計概念

1、基本統計概念

2、中心極限定理

3、控制介紹：控制的概念、工具及方法

4、統計思想及控制圖（SPC的概念、特點及發展）

5、控制圖作用、種類及變異的基本原因

6、如何選用合適的控制圖？

7、控制圖的兩類錯誤

8、使用控制圖前的準備

9、控制圖的判斷和理論基礎

第七講：過程能力和過程性能指數

1、過程能力Cp、過程能力指數Cpk 和過程性能指數Ppk

2、過程能力研究與問題的分類

3、正態性檢驗、非正態分布的過程能力計算

4、應用MINITAB計算過程能力

5、應用EXCEL計算過程能力練習

第八講：計量型數據SPC及其應用

1、計量值數據控制圖的種類及用途

2、計量值數據控制圖的制作與應用

3、計量值數據控制圖的過程能力分析

4、四類計量值數據控制圖

5、用MINITAB制作計量值數據控制圖

6、計數型控制圖制作練習與講解

第九講：計數型數據SPC及期應用

1、計數值數據控制圖的種類及用途

2、計數值數據控制圖的制作與應用

3、計數值數據控制圖的過程能力分析

4、四類計數值數據控制圖

5、用MINITAB制作計量值數據控制圖

6、計數型控制圖制作練習與講解

7、現場討論與互動回答

趙老師

ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；

工商管理碩士；

六西格瑪咨詢專家顧問；

世界500強臺達電子長期輔導顧問

世界500強富士康集團長期顧問MBA

沈陽大學金屬材料專業畢業，澳門大學MBA。

曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野，倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動，全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗；工科背景，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業能力與敬業精神，得到企業極高認可和評價！

已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》全國首部六西格瑪推行開山之作！

咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

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