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課程介紹：

目前企業往往投入太多的精力關注成本冰山之上的“顯性成本”等一些成本控制空間太小的因素，如工程談判、現場簽證的建造成本、材料成本、人工成本等純技術操作層面；

大家都認知到產品前期階段決定了成本大格局，是成本控制的關鍵與重點，誰都知道設計階段對成本控制的重要性，但應該如何做呢？

課程特色：

本課程解決成本控制管理在前期的兩大問題：

一是在全員成本意識下，成本、設計、工程、營銷多專業協作的成本管理規劃；

二是在具體的成本控制管理工作中，各專業在項目前期及產品設計階段如何優化成本。

這是目前中國80-90%的房地產公司都沒有解決的，這也正是我們本課程要解決的核心！

培訓受眾：

1、關注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）

2、負責成本控制管理的中高層管理人員（總監、經理、主管等）

3、參與成本控制管理的協作部門及人員（設計、工程、合同采購、成本預算、項目部等）

課程大綱：

一、房地產集團企業在項目前期階段的成本規劃要點解析

1、房企主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段

（1）房地產項目論證階段的成本管理

（2）房地產項目策劃階段的成本管理

（3）房地產項目設計管理階段的成本管理：通過優化流程管理，提高設計管理階段的成本管理水平。

（4）材料部品研究與成本管理

2、房地產企業各階段的成本管理成果標準：

（1）建立成本管理目標模板及管理節點

（2）建立“材料部品”的成果標準

3、房地產項目設計過程中成本優化的主要手段和方法

4、工程項目建造過程中的成本管控

二、房地產企業產品設計與研發過程中實現成本優化與案例分析

（一）房地產項目成本管控的理念

1、地產公司的經營模式決定著成本控制管理的思路

2、如何理解研發階段的成本控制，研發階段成本控制內容

3、積極的成本管理大于消極的成本管理

4、成本管理的前置性分析

（二）房地產項目論證拿地階段的成本管控

1、為了保證項目的可行性，通過項目的機會及風險分析，可最大限度的控制因投資失誤引發的成本增加。

2、為了滿足公司收益最大化，爭取有利的規劃要點，如唐山某項目

（三）房地產項目概念規劃階段（項目策劃階段）的成本規劃

1、在概念規劃設計中，要解決項目總的成本規劃原則以及定性的結構概念設計

2、在概念及方案階段，成本優化主要以定性優化為主

3、施工圖階段則必須是定性與定量相結合

4、在概念規劃設計中，成本的定性概念比計算更重要

（四）項目設計管理階段的成本優化

1、規劃方案階段的成本優化

2、建筑方案階段的成本優化

（1）戶型設計的成本風險 案例：金地某項目

（2）立面設計與平面設計的耦合度帶來的成本風險

案例：天津某項目7# 案例：萬科紫臺窗墻比優化設計

（3）主要風格與形式選擇造成的成本風險 案例：金地梅龍鎮項目

（4）方案階段的模型研究規避修改的成本風險

案例：萬科某項目立面石材的優化與成本控制

（5）地下車庫的優化設計

（6）方案階段的結構定性優化設計

案例：金地某項目花園洋房的結構造型

3、建筑擴初階段的成本優化

（1）正確理解“國家規范”，對空間設計及成本的影響 案例：天津某項目

（2）優化層高對成本控制的意義 案例：北京某中心B塔結構的層高設計

（3）結構專項問題研究應前置（介紹關鍵點）

（4）主要設備選型（如空調系統）對成本的綜合影響 案例：萬科某項目

（5）擴初階段確認交樓標準、統一技術標準、標注化節點構造做法對規范成本、施工、設計的作用

（6）業務流程優化帶來的結構限額設計如何在擴初階段得以實現

4、材料部品選用的成本優化

（1）倡導在設計管理階段，部品工作并行并前置

（2）倡導在施工圖結束前，完成主要部品定樣、定板

（3）標準化、工廠化、規模化的材料與部品

5、房地產項目景觀方案的成本優化

案例：金地某項目

6、施工圖階段的成本優化

案例：天津某項目

如何控制設計變更簽證率

細部做法的控制與審查

案例：金地深圳某項目的成本控制

三、房地產項目設計階段成本管控通病與案例分析

周老師

周老師，某標桿企業副總，成本管理專家。

曾在設計單位工作，1997年進入金地，分別于集團技術管理部及一線公司負責全面技術管理工作，積累了豐富的實操及管理經驗，現為國內某知名上市地產集團副總裁，全面負責集團研發設計、成本管理、項目運營及監控，專注并研究產品創新、價值提升、成本控制、產品品質細節把控的精細實現，為業內少有的產品主義細節及成本管控專家。周老師負責操盤的項目包括：金地香蜜山、金地梅隴鎮、金地格林小鎮、北京萬城華府、北京西山華府等。

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