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課程介紹：

“6S現(xiàn)場管理”是一個實戰(zhàn)性很強(qiáng)的課程（項目），需要我們貼近生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀況，針對問題點(diǎn)加以分析、指導(dǎo)改善。因此，我們以實用工具的演練和“工作坊”的情景模式進(jìn)行本課程的體驗式培訓(xùn)，方便您今后將所學(xué)運(yùn)用于工作！

課程收益：

1.理解6S管理活動的基本知識；各步驟推進(jìn)難點(diǎn)如何解決；

2.掌握推進(jìn)目視管理及6S活動在工作現(xiàn)場的實施技巧；

3.學(xué)會通過頭腦風(fēng)暴，活用6S方法為貴公司反復(fù)出現(xiàn)的問題尋求解決方案。

課程大綱：

一、6S管理概論及實例

1.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

2.推進(jìn)6S和我的關(guān)系

3.一流企業(yè)和三流企業(yè)的區(qū)別——現(xiàn)場圖片的“觀、感、悟”

4.6S管理實施的原則

5.企業(yè)推進(jìn)6S活動的目標(biāo)

觀看錄像

6.推進(jìn)6S活動的誤區(qū)

7.管理者在6S活動中應(yīng)有的姿態(tài)

8.豐田啟示

結(jié)合在現(xiàn)場巡查時的問題點(diǎn)進(jìn)行列舉讓學(xué)員共同參與討論和分享

二、6S活動的解析

1.1S——推行要領(lǐng): 要與不要、堅決留棄

2.2S——推行要領(lǐng): 科學(xué)布局、取放便捷

3.3S——推行要領(lǐng): 掃除垃圾、美化環(huán)境

4.4S——推行要領(lǐng): 長抓不懈、堅持到底

5.5S——推行要領(lǐng): 安全第一、預(yù)防為主

6.6S——推行要領(lǐng): 自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣

體驗工作坊：結(jié)合錄象、圖片并運(yùn)用老師提供之表單進(jìn)行演練

三、6S的重要工具——目視管理

1.什么是目視管理

2.目視管理的作用、要點(diǎn)

3.目視管理的3個層次與能力向上

4.如何實現(xiàn)作業(yè)、物品、設(shè)備、安全、布局的可視化管理

5.發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控現(xiàn)場管理中的盲點(diǎn)及預(yù)防措施 OPL法（One Point Lesson）

錄像給我們的啟示

四、6S的推進(jìn)

1.6S推進(jìn)的步驟

2.6S推進(jìn)工具（實施技巧）

a). 定點(diǎn)攝影 b).紅牌作戰(zhàn)

c).尋寶活動 d).洗澡活動 e).3UMEMO

3.合理化提案（現(xiàn)場改善事例分享）

提供大量6S現(xiàn)場活動表單，并說明表單如何運(yùn)用

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。
 

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