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課程介紹：

適用對象與場景

努力了一年打拼起來的業務和績效，明明工作做的很好，卻總是得不到老板的認可？

洋洋灑灑準備了幾十頁的PPT，卻沒一張是老板真正想看的？

報告持續幾個小時，滿屏的文字說明，復雜的圖表數據，聽眾卻聽的一頭霧水，各種疑問？

準備了各種數據、文件信息去應對可能的提問和質疑，還是被定義為說服不力？

課程收益：

學習目標與收獲

建立商業頭腦和邏輯思維能力，提升整體內容設計

理解商業邏輯規則，以及高層的心理需求，設計老板真正想聽的內容

識別結果和功勞，并學會用方法論展現功勞，以此證明管理能力，樹立個人品牌和影響力

掌握將數據轉化為圖表的能力，提高報告的說服力

洞悉商業邏輯規則，了解心理需求，學會向不同的聽眾作報告

課程提綱：

第一章：建立個人品牌

一份報告如何影響你的專業形象

業務分析和報告是全球化經理人的首要能力

建立新的事業發展思維模式

業務報告的3C

如何用專業報告說服觀眾

PPT常見誤區

第二章：我要說什么：非一般的貢獻

非一般的貢獻是一種工作的態度，不只是能力

在高速發展和競爭激烈的環境當中，只有非一般的貢獻，才能助力事業發展

在有完善人才管理系統的企業，只有非一般的貢獻，才能證明你是高潛人才

在人才競爭激烈的環境中，只有非一般的貢獻才能從眾多的人才中脫穎而出

非一般的貢獻需要具備三大條件

超越基本工作和老板期望

幫助公司多賺錢或者少花錢

不是環境因素，是個人因素和創新

非一般的貢獻需要用預測說話

有方法論的預測可以更好的制定把握機會的戰略，而不是抱怨或拿資源

有方法論的預測可以幫助老板找到業務增長或流程改進的機會

第三章：我要如何說01：用世界級的幻燈片呈現你的觀點

世界級幻燈片的標準結構

用吸引力的標題+有說服力的證據+有震撼力的結論

有吸引力的標題

標題≠題目

標題需要是形容詞/動詞+數據

有說服力的證據

數據≠證據

要提供證據圖，不是數據圖

證據是為了證明你的標題

用圖表說話

如何把數據變成圖表

常用的四種圖表類型

基本畫圖原則

有震撼力的結論

標題的觀點決定結論

結論基于對結果的原因分析、影響估計和方案設計

結論15問

第四章：我要如何說02：用世界級的結構闡述你的商業故事

世界級商業故事的標準結構

貢獻+機會+戰略

三種非一般的貢獻

業務貢獻

流程貢獻

人才貢獻

三種增長機會

現有業務增長

創新業務增長

戰略業務增長

為每個機會制定相應的戰略

營運改進

新市場開拓

收購合并和戰略合作

第五章：其它類型的報告

業務報告的標準結構

建議書的標準結構

進度報告的標準結構

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