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課程介紹：

適用對象與場景

努力了一年打拼起來的業(yè)務和績效，明明工作做的很好，卻總是得不到老板的認可？

洋洋灑灑準備了幾十頁的PPT，卻沒一張是老板真正想看的？

報告持續(xù)幾個小時，滿屏的文字說明，復雜的圖表數(shù)據(jù)，聽眾卻聽的一頭霧水，各種疑問？

準備了各種數(shù)據(jù)、文件信息去應對可能的提問和質(zhì)疑，還是被定義為說服不力？

課程收益：

學習目標與收獲

建立商業(yè)頭腦和邏輯思維能力，提升整體內(nèi)容設計

理解商業(yè)邏輯規(guī)則，以及高層的心理需求，設計老板真正想聽的內(nèi)容

識別結果和功勞，并學會用方法論展現(xiàn)功勞，以此證明管理能力，樹立個人品牌和影響力

掌握將數(shù)據(jù)轉化為圖表的能力，提高報告的說服力

洞悉商業(yè)邏輯規(guī)則，了解心理需求，學會向不同的聽眾作報告

課程提綱：

第一章：建立個人品牌

一份報告如何影響你的專業(yè)形象

業(yè)務分析和報告是全球化經(jīng)理人的首要能力

建立新的事業(yè)發(fā)展思維模式

業(yè)務報告的3C

如何用專業(yè)報告說服觀眾

PPT常見誤區(qū)

第二章：我要說什么：非一般的貢獻

非一般的貢獻是一種工作的態(tài)度，不只是能力

在高速發(fā)展和競爭激烈的環(huán)境當中，只有非一般的貢獻，才能助力事業(yè)發(fā)展

在有完善人才管理系統(tǒng)的企業(yè)，只有非一般的貢獻，才能證明你是高潛人才

在人才競爭激烈的環(huán)境中，只有非一般的貢獻才能從眾多的人才中脫穎而出

非一般的貢獻需要具備三大條件

超越基本工作和老板期望

幫助公司多賺錢或者少花錢

不是環(huán)境因素，是個人因素和創(chuàng)新

非一般的貢獻需要用預測說話

有方法論的預測可以更好的制定把握機會的戰(zhàn)略，而不是抱怨或拿資源

有方法論的預測可以幫助老板找到業(yè)務增長或流程改進的機會

第三章：我要如何說01：用世界級的幻燈片呈現(xiàn)你的觀點

世界級幻燈片的標準結構

用吸引力的標題+有說服力的證據(jù)+有震撼力的結論

有吸引力的標題

標題≠題目

標題需要是形容詞/動詞+數(shù)據(jù)

有說服力的證據(jù)

數(shù)據(jù)≠證據(jù)

要提供證據(jù)圖，不是數(shù)據(jù)圖

證據(jù)是為了證明你的標題

用圖表說話

如何把數(shù)據(jù)變成圖表

常用的四種圖表類型

基本畫圖原則

有震撼力的結論

標題的觀點決定結論

結論基于對結果的原因分析、影響估計和方案設計

結論15問

第四章：我要如何說02：用世界級的結構闡述你的商業(yè)故事

世界級商業(yè)故事的標準結構

貢獻+機會+戰(zhàn)略

三種非一般的貢獻

業(yè)務貢獻

流程貢獻

人才貢獻

三種增長機會

現(xiàn)有業(yè)務增長

創(chuàng)新業(yè)務增長

戰(zhàn)略業(yè)務增長

為每個機會制定相應的戰(zhàn)略

營運改進

新市場開拓

收購合并和戰(zhàn)略合作

第五章：其它類型的報告

業(yè)務報告的標準結構

建議書的標準結構

進度報告的標準結構

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