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邀請對象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部經(jīng)理、主管及其他人員等。

課程大綱：

第一章、采購成本的管理基礎(chǔ)

1．全面采購成本的構(gòu)成

2．影響采購成本的主要因素

3．與采購成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用

4．制造企業(yè)內(nèi)部成本的構(gòu)成

第二章、供應(yīng)商的成本分析

1．從財(cái)務(wù)管理角度的分析

2．從運(yùn)營管理角度的分析

第三章、供應(yīng)商的價(jià)格分析

1．供應(yīng)商的產(chǎn)品定價(jià)方式

2．與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素

3．運(yùn)輸和配送的因素

4．可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)

5．利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)

第四章、采購成本的績效管理

1．采購成本績效指標(biāo)

2．供應(yīng)商成本績效指標(biāo)

3．制造企業(yè)采購成本分析

4．采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析

5．供應(yīng)商的成本績效評價(jià)

第五章、全面采購成本的運(yùn)籌和控制

1．全面采購成本的內(nèi)在影響分析

2．原材料成本與質(zhì)量成本的運(yùn)籌和決策

3．采購風(fēng)險(xiǎn)控制的案例

4．供應(yīng)商的質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本投入

5．新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程(VE)

6．全面采購成本的預(yù)算

顧老師

美籍華人，長期于全球500強(qiáng)企業(yè)物流供應(yīng)系統(tǒng)任職，實(shí)戰(zhàn)派物流供應(yīng)鏈專家。

學(xué)歷：

臺灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)

美國 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷：

臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師

臺灣 臺北自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師

臺灣 竹北南順集團(tuán)寶順制罐 資材經(jīng)理

美國 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理

美國 加州洛杉磯EDEK電子科技 物流執(zhí)行經(jīng)理

臺灣 中華航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理

中國 深圳富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 物流系統(tǒng)規(guī)劃處長

中國 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助

現(xiàn)任：

中國 廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師

聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官

中國 廣州PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師

行業(yè)背景：顧老師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景：

供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;

工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

核心課程

精華與系列課程如下:

1)現(xiàn)代化務(wù)實(shí)采購精華講座2日;

2)高效物流供應(yīng)鏈精華講座2日;

3)倉儲物控管理改革精華論2日;

4)PMC/MRP務(wù)實(shí)精華講座2日;

5)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)務(wù)實(shí)論12日;

6)VMI 時操學(xué)精華論2日;

7)工廠管理之現(xiàn)場改善篇2日;

8)其它可隨內(nèi)訓(xùn)或公開課程需求而彈性編組滿足客戶需求…

咨詢輔導(dǎo)

1)物流供應(yīng)鏈管理改革;

2)企業(yè)物流優(yōu)化創(chuàng)新;

3)ERP流程再造咨詢;

4)流程表單7段切割輔導(dǎo)…

補(bǔ)充

顧老師先生長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧老師先生擁有超過25年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧老師先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有:

中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.

輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有:

中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團(tuán), 中國廣州毅昌科技集團(tuán)...等.

顧老師先生在全國著名雜志發(fā)表過多篇非常有影響力的文章

部分咨詢培訓(xùn)客戶評價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價(jià), 此標(biāo)書在整個物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳某電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…

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在線報(bào)名：采購成本管理與控制(深圳)