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課程背景：

公司只要沒(méi)破產(chǎn)就有商業(yè)模式，就有交易結(jié)構(gòu)。在以往的年代，商業(yè)模式一旦定了之后，基本二三十年不會(huì)改變，管理模式只要配合做好就可以。

但是，現(xiàn)在科技進(jìn)步日新月異，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)速度與激烈程度比過(guò)去數(shù)十年甚至數(shù)百年都要嚴(yán)重，因此企業(yè)的商業(yè)模式三五年甚至一年就要改變一次，在企業(yè)的不同階段也需要調(diào)整，商業(yè)模式就成為一個(gè)要經(jīng)常考慮的問(wèn)題，因此商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，能影響一個(gè)企業(yè)的存活發(fā)展。

商業(yè)模式的創(chuàng)新與改造無(wú)法一蹴而就，需要經(jīng)歷至少一個(gè)或一個(gè)以上的往復(fù)過(guò)程，包括：

步驟一：梳理描述

梳理現(xiàn)狀，了解自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀。

步驟二：創(chuàng)新洞見(jiàn)——在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開(kāi)拓思路，創(chuàng)新各種可能性。

步驟三：設(shè)計(jì)模式——將新的可能依據(jù)商業(yè)模式的原理、工具，

設(shè)計(jì)相應(yīng)的新結(jié)構(gòu)以及模式落地的執(zhí)行路徑。

步驟四：評(píng)估決策——評(píng)估結(jié)構(gòu)與執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整結(jié)構(gòu)以避免風(fēng)險(xiǎn)。

步驟五：實(shí)施反饋

先進(jìn)行小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證成功的模式進(jìn)行放大，再進(jìn)行大規(guī)模的復(fù)制。

在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們不必拘泥于五步驟的次序，可以結(jié)合自身的情況，從任何一個(gè)步驟先行入手。但是即使是其中一個(gè)步驟的創(chuàng)新探索，也已然成為很多企業(yè)管理者的痛點(diǎn)——

如何梳理現(xiàn)有的商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)？

如何在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出獨(dú)特而有競(jìng)爭(zhēng)力的盈利方式？

如何運(yùn)用創(chuàng)新工具，將商業(yè)模式創(chuàng)新落地？

以上難題都是可以通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新的訓(xùn)練改善現(xiàn)狀的。

在這門課程中，林詠慈老師將結(jié)合知名的商業(yè)模式框架工具、“魏朱六要素”商業(yè)模式理論以及創(chuàng)新思維方法，有步驟、有模版，協(xié)助管理者更輕松容易地把商業(yè)模式的關(guān)鍵內(nèi)容梳理出來(lái)，共同創(chuàng)新設(shè)計(jì)自己的企業(yè)模式。

課程目標(biāo)：

企業(yè)收益：

1、將企業(yè)的商業(yè)模式說(shuō)清楚講明白，為團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，更有效率地執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造；

2、能清晰地分析所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者都如何做，進(jìn)而思考本企業(yè)如何創(chuàng)新開(kāi)辟不同的路徑；

3、對(duì)創(chuàng)新想法進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，提前思考可能的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)的方案，扎實(shí)落地商業(yè)模式。

崗位收益：

1、學(xué)會(huì)500強(qiáng)企業(yè)都在用的國(guó)際權(quán)威創(chuàng)新思維理論及創(chuàng)新實(shí)操方法；

2、掌握1套可視化的商業(yè)模式畫(huà)布工具，自己動(dòng)手逐步創(chuàng)新設(shè)計(jì)商業(yè)模式；

3、理清商業(yè)模式工具內(nèi)在邏輯，創(chuàng)意生發(fā)后，自行推演1套可行的初步方案；

4、學(xué)會(huì)有效準(zhǔn)備商業(yè)模式落地前的資源配置和階段測(cè)試，讓商業(yè)模式創(chuàng)新平穩(wěn)落地。

課程對(duì)象：

各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分公司副總、部門總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者。

課程大綱：

第一階段

梳理：了解商業(yè)模式是什么，并且將復(fù)雜的頂層架構(gòu)以簡(jiǎn)潔的方式呈現(xiàn)出來(lái)，厘清交易邏輯，建立團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言。

主題一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新與落地？

1、從幾個(gè)案例來(lái)看商業(yè)模式創(chuàng)新，什么是商業(yè)模式？

2、商業(yè)模式的六要素與九模塊

3、商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的步驟

主題二：商業(yè)模式的可視化工具

1、運(yùn)用九模塊拆解商業(yè)模式

2、商業(yè)模式的可視化工具介紹與演練

3、運(yùn)用動(dòng)手梳理自己企業(yè)的商業(yè)模式現(xiàn)狀

第二階段

創(chuàng)新：商業(yè)模式既是頂層架構(gòu)，就不可能經(jīng)常做出重大改變，但在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下卻需要時(shí)時(shí)調(diào)整，將大架構(gòu)進(jìn)行拆解就能夠針對(duì)局部進(jìn)行創(chuàng)新，商業(yè)模式九模塊的每一個(gè)部分都可以成為創(chuàng)新起點(diǎn)。掌握創(chuàng)新思維的工具方法可以協(xié)助跳出自身的思考局限，探索更多可能，運(yùn)用SCAMPER思考法，可以在商業(yè)模式中的每一個(gè)模塊中運(yùn)用該思考方式，在本次內(nèi)容中提煉部分重要的創(chuàng)新應(yīng)用。

主題三：商業(yè)模式的創(chuàng)新思考工具

1、幾種創(chuàng)新方法概要介紹：

（1）洞察需求：提供新的價(jià)值主張

（2）Substitute替代與延展：找到替代的付費(fèi)者

（3）Combine組合與切割：跨界合作，重組資源

（4）Adapt借調(diào)與調(diào)試：模仿別人的模式

（5）Magnify/Minify放大縮小：放大服務(wù)與縮小服務(wù)范圍

（6）Put to Other Use其他用途：將產(chǎn)品與服務(wù)應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域

（7）Eliminate減除與去除：去蕪存菁，以優(yōu)勢(shì)資源設(shè)計(jì)模式

（8）Reverse反向：做與別人相反的事

2、創(chuàng)新方法：

每個(gè)工具有三個(gè)環(huán)節(jié)，包括案例，工具介紹與演練，創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明

創(chuàng)新方法1-洞察需求，依據(jù)需求調(diào)整商業(yè)模式的定位與價(jià)值主張

創(chuàng)新目標(biāo)：協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)新的價(jià)值主張；提煉利益相關(guān)者的需求，設(shè)計(jì)滿足方式，調(diào)整交易結(jié)構(gòu)，盈利模式

創(chuàng)新方法2- Substitute替代與延展：創(chuàng)新需要更大的視角

創(chuàng)新目標(biāo)：找尋替代現(xiàn)有收入方式的新可能；延展生態(tài)圈，尋找新的交易者，從改變交易對(duì)象改變交易方式來(lái)增加新的盈利點(diǎn)。

創(chuàng)新方法3- Adapt借調(diào)與調(diào)試：?jiǎn)芜叀㈦p邊、多邊平臺(tái)

創(chuàng)新目標(biāo)：從模仿不同行業(yè)的模式來(lái)找尋新的可能；相同行業(yè)可以同時(shí)存在“不同模式”的成功者，“相同模式”也可以應(yīng)用在不同行業(yè)來(lái)創(chuàng)建成功，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新方法4- Eliminate減除與去除

創(chuàng)新目標(biāo)：找到自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造新價(jià)值；經(jīng)常做得太多，導(dǎo)致組織的結(jié)構(gòu)與內(nèi)部交易環(huán)節(jié)越趨復(fù)雜，反而降低了效率，去掉/精簡(jiǎn)你的資源與服務(wù)，一根針也能扎破天

創(chuàng)新方法5- Reverse反向：更大膽的創(chuàng)新，反向模式

創(chuàng)新目標(biāo)：在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下尋找新的突破口；逆著常規(guī)的方向進(jìn)行思考, 包含改變角色屬性，交易關(guān)系，改變交易順序，調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者彼此的積極性是關(guān)鍵。

第三階段

收斂與處理創(chuàng)新想法

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，想法雖美，也需要相應(yīng)的配套來(lái)實(shí)施，包含相應(yīng)的資源能力，交易制度與規(guī)則，更需要提前思考可能的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)的方案。

主題4：商業(yè)模式創(chuàng)新落地

1、創(chuàng)新想法的評(píng)估與調(diào)整

2、落地前的準(zhǔn)備：人力與階段測(cè)試的準(zhǔn)備

林老師

世界500強(qiáng)創(chuàng)新教練、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)代》作者

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

全球500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新教練，導(dǎo)師，服務(wù)過(guò)數(shù)十家國(guó)際與國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)。擁有20多年的商業(yè)創(chuàng)新、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新體系規(guī)劃落實(shí)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

15年以上知名臺(tái)企、外資、高管工作經(jīng)驗(yàn)，上百場(chǎng)以上的各項(xiàng)創(chuàng)新工作坊，創(chuàng)新訓(xùn)練。擁有多家知名企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

原德博諾水平思考（創(chuàng)新工具）大中華區(qū)首席講師資深創(chuàng)新教練。

設(shè)計(jì)的虛擬化計(jì)算產(chǎn)品曾獲得全球三大3C展之一的美國(guó)CES產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)。

曾獲得中國(guó)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)年會(huì)創(chuàng)新事業(yè)獎(jiǎng)。

著有《商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)代》，是基于商業(yè)模式“魏朱六要素”的可視化實(shí)操工具書(shū)。

部分案例

1、曾協(xié)助某國(guó)際銀行集團(tuán)改進(jìn)流程，將流程簡(jiǎn)化2/3，大幅提高效率60%；

2、知名國(guó)際眼鏡集團(tuán)大幅度地改善產(chǎn)線，將報(bào)廢率從90%改進(jìn)為6%；

3、協(xié)助某科技制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)生了新的產(chǎn)品盈利模式，提升利潤(rùn)40%。

服務(wù)客戶

小米、海爾、可口可樂(lè)、微軟、聯(lián)想、IBM、HP、TCL、艾默生電氣、網(wǎng)易、奇虎360、阿里巴巴集團(tuán)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、京東、金蝶軟件、三星電子、VIVO、施耐德、愛(ài)立信、雀巢、藍(lán)月亮、公牛電器、東風(fēng)日產(chǎn)……

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在線報(bào)名：玩轉(zhuǎn)商業(yè)魔方 — 商業(yè)模式畫(huà)布與創(chuàng)新(北京)