長沙現(xiàn)場品質(zhì)管理培訓公開課

質(zhì)量成本管理技術與標準化作業(yè)實操 長沙：2025年07月25日

模塊一：質(zhì)量成本戰(zhàn)略與案例分析為什么需要管理質(zhì)量成本省思：為什么日航嚴重虧損并申請破產(chǎn)保護研討：日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫的變革給我們啟示是什么企業(yè)贏在成本的4個按鈕質(zhì)量成本如何影響企業(yè)決策與經(jīng)營分享：如何讓成本管理進行到底財務能為質(zhì)量成本做什么？財務如何看待質(zhì)量成本管理企業(yè)穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略與目標質(zhì)量成本與財務管理的關系財務......

復雜質(zhì)量問題快改法 長沙：2025年08月14日

解決質(zhì)量問題是工藝、研發(fā)、質(zhì)量、制造管理人員持續(xù)要面對的課題；雖然，我們耗費了大量的時間和成本去學習各種質(zhì)量改善工具，但是，公司產(chǎn)品中的問題依然存在，仍然有很多問題困擾我們：1、遇到多因素或復雜質(zhì)量問題時，很難找到原因；2、單個零件都沒有問題，但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良；3、想提高效率，對參數(shù)進行優(yōu)化，但又怕質(zhì)量出問......

TQM全面質(zhì)量管理實務 長沙：2025年08月14日

第一部分 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本，2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二部分 事先預防設計一、質(zhì)量設計概述1、現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點2、田口質(zhì)量工程3、......

新版FMEA-產(chǎn)品失效模式和風險分析 長沙：2025年09月11日

使學員能熟練掌握FMEA，并能合理地運用在項目管理中的風險分析及確定改進措施；熟練掌握FMEA分析的邏輯關系，將FMEA的輸出結果與設計流程中的其它工具結合，確保在設計中對風險點進行有效地管控。課程大綱：1、DFMEA的實施步驟–1：策劃與準備（Planning and Preparation）(1)項目策......

基于HPI的培訓體系建設與管理運作 廣州：2025年09月12日

總經(jīng)理、HR經(jīng)理（總監(jiān)）、培訓經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓師。課程大綱：模塊一：關鍵邏輯、核心問題、終極目標1、戰(zhàn)略咨詢報告之關鍵數(shù)據(jù)2、關鍵邏輯、核心問題和終極目標3、戰(zhàn)略發(fā)展階段與HR培訓策略選擇4、驅(qū)動學習運營的“四駕馬車”體系模塊二 “學習工程圖”方法論1、“學習工......

項目管理最佳實踐—從最佳實踐中學習項目管理中的人與事 上海：2025年07月30日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理公司各業(yè)務部門總監(jiān)各專業(yè)領域的項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等課程大綱：第一模塊：案例分析1.分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。2.小組成果分享與點評第二模塊：項目管理基本概念1.項目與項目管理什么是項目、項目的特征什么是項目管理項......