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課程介紹：

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)運(yùn)營決策的科學(xué)性和有效性是創(chuàng)造價(jià)值的前提和保障。本課程從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)出發(fā)，以績(jī)效管理的視角，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營決策的過程、結(jié)果，構(gòu)建決策管理會(huì)計(jì)、執(zhí)行管理會(huì)計(jì)和評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的理論框架與實(shí)踐應(yīng)用。本課程用互動(dòng)式教學(xué)，讓學(xué)員充分參與其中，對(duì)于厘清企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的誤區(qū)，提升決策的有效性具有很大的幫助。

課程目標(biāo)

1.明確績(jī)效評(píng)價(jià)體系的誤區(qū)

2.理解企業(yè)決策過程容易忽視的制約因素

3.構(gòu)建基于約束理論的有效產(chǎn)出績(jī)效評(píng)價(jià)體系

4.掌握決策管理會(huì)計(jì)的核心要素

5.理解執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵關(guān)節(jié)

課程對(duì)象：

企業(yè)財(cái)務(wù)高管及非財(cái)務(wù)高管

課程大綱：

引子:企業(yè)年度業(yè)績(jī)與模型公式解析

第一節(jié) 企業(yè)年度工作計(jì)劃如何制定

一、工作計(jì)劃要素PDCA管理循環(huán)

二、年度營銷計(jì)劃的制定

三、年度經(jīng)營管理計(jì)劃的內(nèi)容

第二節(jié) 年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理

一、企業(yè)目標(biāo)體系的制定

二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的程序與流程

三、企業(yè)如何才能制定合適的目標(biāo)課堂練習(xí)：制定***工作目標(biāo)

四、企業(yè)各層目標(biāo)如何制定

五、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

第三節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系與企業(yè)計(jì)劃解析

一、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）要點(diǎn)介紹

二、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類

三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

五、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)

六、企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析課堂練習(xí)

第四節(jié) 具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)方法

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟

二、工作目標(biāo)如何設(shè)定課堂練習(xí)

第五節(jié) 高級(jí)管理中心構(gòu)建與企業(yè)業(yè)績(jī)考核暨評(píng)價(jià)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之劃分責(zé)任

二、企業(yè)各責(zé)任中心的類型與解析

三、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

四、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析

五、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

六、基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某企業(yè)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

第六節(jié) 不同財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與方法在企業(yè)運(yùn)營決策中的運(yùn)用

一、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析

二、差別分析法與案例分析

三、相關(guān)成本分析法與案例分析

四、成本平衡點(diǎn)分析法與案例分析

第七節(jié) 低階財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營決策的支持

一、不追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

二、追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

五、特殊價(jià)格追加訂貨的決策案例分析

六、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

七、零部件自制或外購的決策案例分析

八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策案例分析

九、利潤最大化定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

十、全部成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

十一、變動(dòng)成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

第八節(jié) 中階財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營決策的支持

一、固定資產(chǎn)的平均年成本與案例解析

二、不宜大修引起的固定資產(chǎn)更新投資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第九節(jié) 高階財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營決策的支持

一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識(shí)別與如何收集

案例：新產(chǎn)品的上市銷售時(shí)機(jī)決策

二、如何評(píng)價(jià)特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析

案例：產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策

三、如何評(píng)價(jià)零部件自制與外購的決策分析

案例：共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運(yùn)用

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

徐老師

徐老師 曾在千億級(jí)大型集團(tuán)企業(yè)、中國前三甲行業(yè)企業(yè)，近30年在大型央企，世界500強(qiáng)及制造業(yè)上市公司歷任財(cái)經(jīng)高管在世界500強(qiáng)中的上市公司從事財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資本、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市后管理等親身經(jīng)歷，是國內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢項(xiàng)目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。在企業(yè)的資本、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師等

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在線報(bào)名：績(jī)效評(píng)價(jià)及運(yùn)營決策管理會(huì)計(jì)(北京)