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課程介紹：

企業(yè)中大部分工作以項(xiàng)目的形式進(jìn)行的，如產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、組織變革、市場營銷等等……

那么，如何解決項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題呢？

本課程用簡潔直接的風(fēng)格，給您帶來全新的思維視角。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，注重知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)的是如何把項(xiàng)目管理的工具模板和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去。

課程收益：

1. 如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員

2. 如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

3. 如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具來有效地管理項(xiàng)目

4. 怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求

5. 如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等

培訓(xùn)對(duì)象：

企事業(yè)單位執(zhí)行層包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等、正在從事項(xiàng)目管理的人員

課程大綱：

模塊一： 項(xiàng)目管理四步法第1步：啟動(dòng)項(xiàng)目

1. 明確項(xiàng)目需求

2. 理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查

3. 讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）

4. 通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性

5. 將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件

模塊二：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

模塊三：項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目

1. 項(xiàng)目計(jì)劃的作用、內(nèi)容

2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法

3. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS

4. 確定項(xiàng)目范圍 – WBS

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)

模塊四：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑

模塊五：項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃

模塊六：項(xiàng)目管理四步法第3步：實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目

1. 召開項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

2. 發(fā)布項(xiàng)目信息

3. 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4. 控制項(xiàng)目變更、進(jìn)度、成本

5. 解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：控制某項(xiàng)目的進(jìn)度與成本

模塊七：項(xiàng)目管理四步法第4步：收尾項(xiàng)目

1. 核實(shí)項(xiàng)目的范圍

2. 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量

3. 關(guān)閉項(xiàng)目合同

4. 績效考核

5. 后續(xù)服務(wù)

6. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

7. 論功行賞

周老師

中國職業(yè)技能鑒定中心（項(xiàng)目管理）專業(yè)委員會(huì)專家委員，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，美國劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。

西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)，項(xiàng)目管理國際評(píng)估師, ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理。十余年來周老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬元的項(xiàng)目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。

周老師在PMP考前培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率均達(dá)到80%以上。

周老師曾為中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中信集團(tuán)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，并為朗訊、ABB、施耐德、德國大眾、中國移動(dòng)、大唐電訊、康佳、美的等數(shù)百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

周老師著有《項(xiàng)目管理四步法》（團(tuán)結(jié)出版社）；《項(xiàng)目管理師》（機(jī)械工業(yè)出版社）；《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》（清華大學(xué)出版社）；《項(xiàng)目管理工具與模板》（清華大學(xué)出版社）等著作。

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在線報(bào)名：項(xiàng)目管理四步實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決實(shí)際工作難題(上海)