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課程介紹：

企業執行力最終表現為員工的執行力！因為企業所有戰略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實踐才可能變成結果，因此沒有員工強有力的執行意識和執行力，就不能“落地”。

本課程旨在全方位打造員工的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗實際的例子解釋職業化的理念與行為；用互動的方式傳授正確的工作心態與工作技能；用經典的電影片斷與生動的案例讓學員潛移默化；用“頭腦風暴”與“剝洋蔥”的形式引領學員發現自身的執行力問題，并探討解決方法與行動計劃承諾；用游戲互動方式體驗課程核心內容，追求“聽得懂、記得住、用得上”的培訓效果，幫助學員“從知道到做到，從做到到做好”的轉變。

課程收益：

1、提升個人執行力既益于企業績效，更益于自己職業發展和職場競爭力提升；

2、深刻認識執行力是執行意識、執行能力、執行態度、執行過程、執行結果的綜合，而不是僅僅限

于“行動力”或“我做了”。

3、在實踐中學會“自動自發”并愿意服從和行動，培養自己結果導向的思維方式和行為方式。

課程對象：

各類型企業的基層主管、骨干員工及追求卓越執行力和個人快速成長的職場人士

課程大綱：

課程導入：執行力為什么？

我們的思維習慣與行為習慣

金融危機下制造業員工的自我競爭力思考：我的價值？我的競爭力？

塑造個人職場競爭力，提升競爭社會的自我價值

幾個案例—從合格到優秀，從優秀到卓越的員工

單元一、認識執行力（2小時）

1、沒有執行力就沒有競爭力

員工和企業是什么關系？

員工職業化思維與執行力提升

員工執行力與企業執行力、員工執行力與職場競爭力、企業執行力與市場競爭力

案例：企業家對執行力的解讀

2、定義執行力：執行力的衡量標準

執行=我做了，這樣理解嗎？

理解執行力—不僅僅要“按時保質保量”完成工作

做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

靠結果生存：思路決定出路、結果改變人生

單元二、提升員工執行力 （4小時）

1、員工執行力金字塔解讀

案例：我從冰山想到的？

執行力的核心影響因素-專業力+態度

員工專業力結構解析

剝洋蔥行動：你的個人執行力如何？

實踐執行力—關注紀律、速度和細節

2、如何提升個人執行力？

解析影響執行力的16個常見實際問題

對于未來3-5年個人的職業發展，你是否有明確而清晰的目標？

在職責范圍內會自己盡責處理一切問題并負責？

對于工作，你的專業力很強嗎？

工作中常常是主動執行而不是形式上的執行？

你自己個性上是否追求完美？

你是否會對“工作偏差”保持敏感并付諸行動第一時間糾正？

你是否認同組織的價值觀和文化氛圍？

是否習慣于在一定的時間段對工作失誤、疏忽、問題等誠實總結？

準備工作時，對于操作目標是否訂立清晰的“行動計劃”？

對于工作你總是自行設定最后期限并能夠完成？

請教上司問題時，常常已經有或者思考過解決方法？

對于分配的工作，你幾乎沒有借口或從不討價還價？

你認為自己有很好的思考力和行動力嗎？

你認為是否有良好的時間管理方法和習慣？

你常常自動地發現問題、自動地思考問題并嘗試解決？

你是否認同：執行力本質上首先是態度問題？

案例：一段視頻的學習、討論和啟示

案例解析與討論

3、讓主管不得不“愛”你的密訣

首先做專業的千里馬

酒香也須會吆喝—主動尋找伯樂的技巧

學會服從--三字要訣

4、行動力與自動自發

一句廣告語的啟示

沒有行動力，就沒有執行力

自動自發，快樂工作

關于執行力的個人行動計劃

案例學習：四川海底撈餐飲

Just Do It

IBM的啟示

卓越執行型主管的典型特征

提升個人執行能力的十種做法

電影片斷解析

李老師

美國管理教練協會 IAPC

香港坤燁管理教練 MCC職業培訓師

職業經歷與能力：

著名跨國企業高級生產主管，生產中心兼職培訓師， TPM 活動小組核心成員，內部培訓師。 2000 年初，從生產管理轉向專門對生產運作相關員工進行教育訓練，主要工作是在全國范圍內相關兄弟公司、核心供應商及其他關聯企業實施培訓； 后在國內企業管理學院擔任兼職培訓師、培訓顧問。

2002 年 7 月始作為職業培訓師，與多家管理顧問公司合作，全國范圍內從事管理培訓工作，包括內部培訓和公開課培訓。 作為項目經理和核心成員，與項目組成員共同輔導的企業包括機械、啤酒等，其中天津某著名企業的 TPM 活動，取得顯著效果：示范設備故障停機率降低并穩定在原來的 1/20 ，平均產能提升接近 12% ，月平均節約 100 多萬元，其他生產線效率也得到改善，示范生產線的 OEE 水平提高近 15%。

李老師倡導“快樂學習、享受工作”的培訓理念，追求“以學員為中心、聽的懂、記得住、用得上”的實用學習理念。從事職業培訓工作以來，學員累計已超過 30000 人，公開課部分代表性客戶如中石油渤海修船廠、大連ITT飛力泵業、上海 ABB 、 LG 化學、 LG 同創、北京首鋼日電、天津電裝空調、海信手機、統一工業 、SMC （中國）、聯想電腦、蓋茨優霓塔、奇瑞汽車、三星電子、西門子、 沈陽航天科技、索尼凱美高、鐵姆肯、太陽機械、六豐機械、住友電工、偉創力電子、蘇州碼捷、匯源果汁、紅牛飲料、青島啤酒、三九藥業、藍寶制藥、永大電梯、日邦印刷、松下通信、富士施樂、北京有研半導體、江蘇長電科技、大宇重工、大連華強三洋、沈陽阿斯創化工、威海豪頓華工程等； 截止目前入廠內部培訓企業已完成300多家（具體請參見“我的客戶”），服務的部分代表性客戶如：百事可樂、太古可口可樂、蒙牛乳業、泰山啤酒、英博雪津啤酒、完美中國、中國華電集團四川公司、華能集團平涼電廠、南方電網公司、上海日立電梯、三一重工、湖南中聯重科、上海磁懸浮、上海地鐵、東風本田發動機、宇通客車洛陽工廠、中國鋁業集團山東鋁廠、山西鋁廠、漢江集團丹江口鋁業、卡特彼勒亞實履帶天津公司、秦皇島戴卡輪轂、煙臺鐵姆肯、飛利浦照明、湯淺蓄電池、大連盤起工業、牧田中國（昆山）、天威保變集團（保定）、蘇州群鑫電子、中國-阿拉伯化肥、石藥集團、 南京菲尼克斯電氣、廣東鯨鯊制漆、廈門ECCO（丹麥）鞋業、鄂爾多斯等。

主講課題：（生產類 + 通用管理類）

1、制造業TPM實踐（ TPM ：以設備管理為基礎的全員參與生產性保全方法）

2、班組建設與班組長核心管理技能系列訓練課程

3、基層生產主管職業化訓練課程（TWI）

4、卓越生產主管8項修煉

5、5S/6S/7S實務方法

6、卓越團隊執行力、卓越基層執行力、有效溝通以及時間管理與高效能工作

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