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課程背景：

為什么班組長(zhǎng)個(gè)人能力很強(qiáng)，但班組員工積極性不高？

——沒(méi)有推行管理全員化

為什么班組內(nèi)部或班組之間經(jīng)常出現(xiàn)溝通不暢、不和諧現(xiàn)象？

——沒(méi)有達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作化

為什么班組執(zhí)行力不好、員工經(jīng)常出現(xiàn)工作“失誤”？

——沒(méi)有做到操作標(biāo)準(zhǔn)化

為什么現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障、安全事故頻發(fā)？

——沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精益化

課程對(duì)象

企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)制造主管及一線干部

課程收益

?了解動(dòng)車型班組的四大特點(diǎn)，掌握班組長(zhǎng)必做的八件事及必備的管理技能；

?跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)班組精益化管理及班組長(zhǎng)必備的精益管理思維；

?學(xué)會(huì)班組的日常管理事項(xiàng)，班前會(huì)召開(kāi)、班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)等；

?跟火箭發(fā)射學(xué)團(tuán)隊(duì)溝通，掌握與上司、下屬、同級(jí)、跨部門(mén)的溝通技巧；

?從火箭發(fā)射過(guò)程看高效執(zhí)行力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六大法寶；

?跟部隊(duì)學(xué)習(xí)管理“問(wèn)題員工”的管理方法及不同類型員工的激勵(lì)和管理技巧；

?通過(guò)異常管控使班組長(zhǎng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的方法，提高解決問(wèn)題的能力；

課程大綱

模塊一 管理全員化——如何做到因人善用

引言：團(tuán)隊(duì)共建 合作共贏

1.班組長(zhǎng)職責(zé)和要求

班組長(zhǎng)如何制定規(guī)則當(dāng)好火車頭【引導(dǎo)啟發(fā)】

班組長(zhǎng)如何讓員工養(yǎng)成習(xí)慣【引導(dǎo)啟發(fā)】

班組長(zhǎng)避免“瞎忙”（勞模思維）【案例分析】

2.如何調(diào)動(dòng)每位員工的積極性（保持活力）

留住優(yōu)秀員工的六項(xiàng)措施【引導(dǎo)與講授】

如何管理企業(yè)的“問(wèn)題員工”【引導(dǎo)與講授】

如何做到知人善任？【實(shí)戰(zhàn)技巧】

3. 如何激發(fā)每位員工的潛力（激發(fā)潛力）

零成本激勵(lì)黃金定律與黃金法則【引導(dǎo)與講授】

開(kāi)啟員工心門(mén)的六把金鑰匙【實(shí)戰(zhàn)技巧】

讓員工自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)措施【實(shí)戰(zhàn)技巧】

4.運(yùn)用教練技術(shù)提升整體績(jī)效（提高能力）

通過(guò)教練技術(shù)解決問(wèn)題的五步法【情景演練】

通過(guò)教練技術(shù)挖掘下屬的潛力【案例分析】

如何通過(guò)教練技術(shù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效？【案例分析】

模塊二 團(tuán)隊(duì)協(xié)作化——如何做好有效溝通

引言：看圖領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

1. 團(tuán)隊(duì)溝通的基本要求

對(duì)上溝通的PMS模型【研討與講解】

平行溝通的PMS模型【研討與講解】

對(duì)下溝通的PMS模型【研討與講解】

2.建立匯報(bào)機(jī)制，讓匯報(bào)成為習(xí)慣

匯報(bào)工作 “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意” 【案例分析】

匯報(bào)工作的五種方式和時(shí)機(jī)【實(shí)戰(zhàn)方法】

匯報(bào)工作的五大時(shí)空【實(shí)戰(zhàn)方法】

3.跨部門(mén)溝通技巧

主導(dǎo)意識(shí)是溝通的精髓【案例分析】

主導(dǎo)意識(shí)的四項(xiàng)要求【實(shí)戰(zhàn)方法】

跨部門(mén)溝通 “四要四不要”【實(shí)戰(zhàn)方法】

4.如何開(kāi)好班前會(huì)做好交接班（一日之計(jì)在于晨）

班前會(huì)高效的五大要點(diǎn)【研討與講解】

班前會(huì)召開(kāi)六步法【工具方法】

交接班的標(biāo)準(zhǔn)（“十交六不接”）【工具標(biāo)準(zhǔn)】

模塊三 操作標(biāo)準(zhǔn)化——如何達(dá)到高效執(zhí)行

引言：通過(guò)撕紙游戲看影響執(zhí)行力的四要素

1.要執(zhí)行先服從

服從意識(shí)的原則（PMS模型）【案例分析】

服從而不盲從方法與技巧【案例分析】

讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不做問(wèn)答題【工具方法】

2.工作布置與督導(dǎo)

5W2H布置工作的方法【工具表格】

接受任務(wù)三步十八條【工具方法】

保證高效執(zhí)行的六大寶典 【工具表格】

工作督導(dǎo)的四項(xiàng)內(nèi)容 【引導(dǎo)啟發(fā)】

3.過(guò)程控制與異常處理

工作過(guò)程控制七步法 【工具模板】

如何發(fā)現(xiàn)和處理異常情況【工具表格】

如何避免員工經(jīng)常性犯錯(cuò)【工具方法】

4.用標(biāo)準(zhǔn)化避免工作失誤

標(biāo)準(zhǔn)制定的三個(gè)層次 【工具方法】

如何制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 【工具模板】

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式【案例分享】

模塊四 現(xiàn)場(chǎng)精益化——如何孕育精益現(xiàn)場(chǎng)

引言：看圖領(lǐng)悟“人造環(huán)境，環(huán)境育人”

1.精益現(xiàn)場(chǎng)5S推行實(shí)務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)5S推行的要領(lǐng)和技巧【引導(dǎo)與講授】

現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的技巧【引導(dǎo)與講授】

5S推行與保持的八大工具【工具與方法】

2.精益設(shè)備管理四部曲

設(shè)備日常管理的四項(xiàng)內(nèi)容【工具與方法】

設(shè)備點(diǎn)巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和表單【工具與方法】

設(shè)備潤(rùn)滑“五定”“三過(guò)濾”【工具與方法】

設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)【工具與方法】

3.精益質(zhì)量管理的精髓

如何提高質(zhì)量意識(shí)【工具與方法】

質(zhì)量控制五要素法【工具與方法】

質(zhì)量管理的實(shí)用工具【工具與方法】

4.精益安全管理

提高全員安全意識(shí)的11中方法【工具與方法】

杜絕習(xí)慣性違章的8種方法 【工具與方法】

如何建立安全型班組 【實(shí)戰(zhàn)方案】

張老師

-全國(guó)十佳生產(chǎn)管理咨詢師

-精益生產(chǎn)（管理）咨詢培訓(xùn)師

-國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師（MBA）

-中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員

-安監(jiān)局特約顧問(wèn)咨詢培訓(xùn)師

-安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地法踐行者

-西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問(wèn)

-出版書(shū)籍

《打造動(dòng)車型班組》——金牌班組長(zhǎng)八大技能提升

《目標(biāo)零事故》——企業(yè)安全管理實(shí)操手冊(cè)

個(gè)人背景：

畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)大型制造型企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問(wèn)，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。

主講課程：

《打造中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車型班組》 《金牌班組長(zhǎng)8項(xiàng)技能提升》

《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題》 《全能型班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《目標(biāo)零事故》—企業(yè)安全管理三大系統(tǒng) 《精益撬動(dòng)利潤(rùn)》—企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)

《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》—5S/6S推行實(shí)務(wù) 《精益設(shè)備管理》—TPM推行實(shí)務(wù)

主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：

西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、東岳集團(tuán)安全/設(shè)備管理體系建立、山東神馳化工集團(tuán)精益化管理、山鋁集團(tuán)精益化管理、獅王陶瓷集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現(xiàn)場(chǎng)5S、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)5S、東岳氟硅精益安全/設(shè)備管理體系建立、宇海電子管理升級(jí)、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、東岳有機(jī)硅TPM、匯豐石化精益現(xiàn)場(chǎng)、金潤(rùn)德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升、東岳高分子精益化管理、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立、德信聯(lián)邦化工股份精益化管理、東營(yíng)東岳精細(xì)化工精益化管理、聊城卓群生產(chǎn)效能提升、日照新正源精益化管理、飛源集團(tuán)精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業(yè)精益化管理、黃河龍精益化管理…

服務(wù)客戶：

西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、國(guó)家電網(wǎng)、重汽集團(tuán)、中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)華集團(tuán)、將軍集團(tuán)、東岳集團(tuán)、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達(dá)集團(tuán)、華峰集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中國(guó)神東煤礦、太陽(yáng)紙業(yè)、黃河龍集團(tuán)、大海集團(tuán)、利爾化工、金陽(yáng)礦業(yè)、中通客車、福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、隆源煤礦集團(tuán)、山東七河生物科技、宏濟(jì)堂、中國(guó)石油、三九藥業(yè)、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門(mén)活塞、正海和泰、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份化工、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營(yíng)華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、臨沂臨工振興、合肥國(guó)軒高科、重慶建峰化工、東明石化、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長(zhǎng)春大成集團(tuán)、通化石油化工、淄博熱電集團(tuán)、泰和股份、泰安玻纖、愛(ài)普公司……

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在線報(bào)名：打造動(dòng)車型班組+（實(shí)戰(zhàn)版） —班組長(zhǎng)管理技能提升(青島)